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規(guī)模效應(yīng)又稱規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即因規(guī)模增大帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益提高，但是如果規(guī)模過(guò)大，則可能產(chǎn)生信息傳遞速度慢且造成信息失真、管理官僚化等弊端，反而產(chǎn)生“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。對(duì)此查理·芒格在1994年南加州大學(xué)商學(xué)院的一次講演中做過(guò)重要的論述。

芒格認(rèn)為，在考察一家企業(yè)成功或一家企業(yè)失敗的案例時(shí)，規(guī)模效應(yīng)的作用至關(guān)重要。比如按照全球所有商學(xué)院有關(guān)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的理論：隨著公司經(jīng)驗(yàn)的增加，公司將變得更有效率進(jìn)而導(dǎo)致成本的降低。這就是說(shuō)，經(jīng)手的量越多，技法就更精通。這就是不可估量的優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)的成敗興衰有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

以幾何學(xué)來(lái)類比，如果你鑄造一個(gè)鐵圓形池，隨著池子越筑越大，其表面所需要的鐵的面積就能構(gòu)成更大體積。這就是所謂的“規(guī)模效應(yīng)”。芒格舉例電視廣告，他說(shuō)，在早期，僅有三個(gè)有線電視網(wǎng)覆蓋了90%的人群，電視廣告風(fēng)靡。如果你是寶潔公司，盡管廣告費(fèi)用巨大，但它財(cái)大氣粗，通過(guò)一個(gè)廣告就能甩掉大量的瓶瓶罐罐。而那些小公司，卻因?yàn)楫a(chǎn)品銷量少而無(wú)法輕易使用廣告。直到后來(lái)廣告的普及，才使這些小公司也有機(jī)會(huì)出頭。
    芒格認(rèn)為，規(guī)模優(yōu)勢(shì)還與信息競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相伴而行。例如在一個(gè)偏遠(yuǎn)的地方，看到箭牌口香糖和格洛茨口香糖放在一起，一個(gè)標(biāo)價(jià)40美分，一個(gè)30美分，你會(huì)為了10美分把從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的品牌塞進(jìn)嘴巴嗎？箭牌受惠于其知名度，就具備了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也就是信息競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    芒格指出，規(guī)模效應(yīng)在心理學(xué)上還有個(gè)淵源，就是“社交證明”（social proof），因?yàn)槿丝偸怯幸鉄o(wú)意受到其他人喜好和行為的影響。如果人們都簇?fù)砣ベI同一個(gè)東西，我們就通常會(huì)認(rèn)為它質(zhì)量更好，于是也亦步亦趨。
    又例如報(bào)業(yè)，除了一些超級(jí)大城市，美國(guó)每個(gè)城市都只剩下一家日?qǐng)?bào)。當(dāng)這家日?qǐng)?bào)擁有很大的發(fā)行量，也就意味著有很大量的廣告。一旦兩者結(jié)合起來(lái)，哪個(gè)讀者還愿意看那些薄薄的，信息量少的報(bào)紙？所以，這就是階梯式的“贏者通吃”，也是規(guī)模效應(yīng)的一種。

再比如，國(guó)外有paypal，那么涉及到支付的網(wǎng)站業(yè)務(wù)都會(huì)和paypal合作；國(guó)外有ebay，那么很多公司基本上不做同類的C2C，也是直接合作；國(guó)外有skype；那么基本上其他公司很少再放資源去開發(fā)同類型的VOIP；有MSN、雅虎通，最終也會(huì)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。而后進(jìn)者，則非常難撼動(dòng)先發(fā)者的優(yōu)勢(shì)地位。除非有很大的技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，否則很難成功。

芒格同時(shí)指出，規(guī)模效應(yīng)可能造就行業(yè)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的少數(shù)大公司，但并非無(wú)懈可擊。他說(shuō)：并不總是越大越好，大規(guī)模的弊病就是官僚主義。在這樣的情況下，內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制會(huì)失效。例如早期的AT&T（美國(guó)電話電報(bào)公司），在那樣的壟斷大公司下工作，誰(shuí)還會(huì)在乎股東的利益？你的工作從你的文件籃（IN-BASKET）轉(zhuǎn)到別人的文件籃中，你就以為已經(jīng)解決問(wèn)題了。所以它逐步演變成臃腫、麻木的官僚機(jī)構(gòu)。所以生活就是兩種力量的無(wú)止境對(duì)抗——一方面取得規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，一方面就是踩著美國(guó)農(nóng)業(yè)部的腳后跟行事，美國(guó)農(nóng)業(yè)部沒(méi)干幾件有用的事，卻能夠忙得不亦樂(lè)乎。

和規(guī)模效應(yīng)相對(duì)的，是“專業(yè)化”。例如大而全的《星期六晚郵報(bào)》曾經(jīng)顯赫一時(shí)，但現(xiàn)在已經(jīng)不在了。芒格幽默的說(shuō)：我們手邊都是《越野摩托》這樣的雜志，他們的讀者都是喜歡在比賽時(shí)開著摩托車翻跟頭的傻瓜，但他們非常熱衷于此。這本雜志的利潤(rùn)率說(shuō)出來(lái)會(huì)令你垂涎三尺。

芒格在分析規(guī)模效應(yīng)時(shí)，特別提到連鎖店。他說(shuō)：說(shuō)到規(guī)模效應(yīng)，連鎖店值得一提。連鎖店具有巨大的規(guī)模效應(yīng)。例如沃爾瑪，在面對(duì)零售巨人西爾斯.羅巴克（西斯連鎖百貨公司）時(shí)，他們?cè)诔鞘械慕紖^(qū)一步步打敗小的供應(yīng)商，直到最后開始進(jìn)軍城市區(qū)，去毀滅“大人物”。占盡優(yōu)勢(shì)的西爾斯百貨公司卻在長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)下逐步陷入官僚化，在這樣的體系下，如果你有新點(diǎn)子，保不準(zhǔn)會(huì)成為這個(gè)系統(tǒng)的敵人（既得利益者阻礙了創(chuàng)新和變革）。

關(guān)于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。芒格指出，盡管最終不少市場(chǎng)淪為少數(shù)公司的天下，但不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果卻是截然不同的：例如航空業(yè)，幾乎沒(méi)有公司能最終從這個(gè)市場(chǎng)上賺到錢。而例如麥片公司，幾乎所有的制造公司都能賺到可觀的利潤(rùn)。又如碳酸飲料的兩個(gè)巨頭：可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，非常穩(wěn)定的賺取利潤(rùn)。芒格說(shuō)的，即寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局下的“囚徒困境”：少數(shù)（特別是行業(yè)只剩下兩個(gè)巨頭）寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，似乎表面競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)際上都在試圖維持一個(gè)“平衡”，主動(dòng)進(jìn)攻者可能會(huì)導(dǎo)致激烈的反擊使得兩敗俱傷。所以，我們對(duì)某些行業(yè)僅剩余兩家寡頭的壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，比如蘇寧與國(guó)美，人壽與平安，需要格外注意：這些公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能會(huì)非常穩(wěn)定。例如乳制品行業(yè)（現(xiàn)在由于行業(yè)激變，情況更復(fù)雜）、家電零售行業(yè)、原來(lái)的電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)等等。

另外，芒格指出，很多人根本不能區(qū)分，哪些是可能害死你的科技，哪些會(huì)有益，而巴菲特卻非常明白。芒格講了一個(gè)精彩的小故事：有一天，有個(gè)人跑去跟巴菲特說(shuō)：有人發(fā)明了一種新的織布機(jī)，效率可能是我們機(jī)器的兩倍。巴菲特聽(tīng)了后跟芒格說(shuō)：伙計(jì)，我希望這不是真的，否則我們就要關(guān)門大吉了。芒格理解他的原意是：紡織業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度的行業(yè)，改進(jìn)機(jī)器會(huì)促使商品生產(chǎn)率大幅提升，但好處只會(huì)落在客戶身上，而廠家撈不到一點(diǎn)好處。而相反，芒格說(shuō)：如果你在奧什科什擁有唯一一家報(bào)社，有人發(fā)明了更有效率的排版術(shù)，你使用這種技術(shù)，花費(fèi)的成本都會(huì)從客戶那兒系數(shù)返還。芒格的意思很明確：只有對(duì)于具有壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，科技的提升才能將帶來(lái)的成本降低效果留在公司。