職場中，有些傳統(tǒng)的管理做法是錯誤的，也很難聚人才留人才組超級團隊。容易犯這4種錯誤的管理者，也不值得跟隨，沒有前途不說，還可能給自己挖坑，以下5點差錯，你占了幾條？

1、拒絕承擔個人責任

世界上有兩種人，一種人在努力地辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負起責任。

2、不去啟發(fā)下屬

所謂啟發(fā)，是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候，只要看到下屬不對，都可以去啟發(fā)下屬，但是許多當主管的往往不愿意開啟尊口。

3、忘了公司的命脈：利潤

沒有利潤，公司即使有最完美的產(chǎn)品，最好的形象，最有能耐的員工，最引人注目的財務基礎(chǔ)，它還是很快就會陷入困境。

4、縱容能力不足的人

過度縱容能力不足的人，讓那些沒有能力、不求上進的人留在組織里，對其他人來說不公平，于是大家都沒有勁，結(jié)果是差的拖垮好的，最終拖垮了組織。

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