作為一個領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有著大局觀念，還要有管理員工的能力，如果不能夠控制住自己的員工，哪怕你領(lǐng)導(dǎo)在不好也無濟于事，因為工作都是他們做的，你只不過是給他們指引了一個方向。如果是你的員工辦事不利先不要埋怨他們。
【1】讓員工自由發(fā)揮
員工工作的過程中，要給他們留有空間，他們的工作的過程中也是要有思路的，你在后面看他們干活就一定會影響到他們，做不出來的東西也是必然的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，他的工作內(nèi)容只有兩樣，一是布置任務(wù)，二是檢查工作
【2】給員工加油鼓勁
培養(yǎng)員工的自信，比培養(yǎng)員工的能力更重要，沒有自信做什么事情都畏手畏腳，效率也很低下。在現(xiàn)實生活中，總是有一些領(lǐng)導(dǎo)就喜歡嘲諷自己的員工，把他批的一無是處，這對你有什么好處？
【3】給員工應(yīng)有的待遇
拿多少錢干多少事，如果你給員工發(fā)的工資太低，讓他們不滿意的話，很有可能就會影響到他們工作的效率，這并不是他們能力有問題，而是從內(nèi)心底就不想把這件事情做好，想給你添堵。這種員工，在呆了一定時間之后就會自動離開，最后有損失的人還是你。
【4】深度了解員工
在管理員工的過程中，你必須要根據(jù)你員工的優(yōu)勢，針對他們的特長安排工作，這樣才能讓他們更好的發(fā)揮，每一螺絲釘都要擺正位置，只有放對位置，才能更好的工作。
【5】安排工作你審核了沒
在你給員工安排事情之前，你有沒有考慮過這件事情你能不能做好。很多人在做了領(lǐng)導(dǎo)之后，就不會再考慮員工的感受，什么工作都往員工身上推。時間久了，你的員工就會被你越推越遠。
