前段時間，給新來的辦公室男同事幫過忙。當(dāng)時考慮是：一是他是新人，適當(dāng)幫忙，有利于同事關(guān)系融洽；二是所幫之忙也與自己的工作有一定關(guān)系，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)批評到我這里。
但是，春節(jié)前安排節(jié)日期間值班時，這個男同事幾乎是最后一個征求我的意見。
他來找我，告知我：七天假，每天要派人值班，他已經(jīng)征求了相關(guān)人員的意見，只剩大年初二和初三兩天沒有排了，當(dāng)然目前只是初步安排……
我問他：只剩這兩天了，我還有什么可選的？！
他回答我：還有某某男同事，還沒有征求他的意見。
那個還沒征求意見的男同事，是值班列表里職級最低的！我沒好氣地說：大年初二要回娘家，我就選初三好了！
從那一刻起，我就決定今后不會幫他了！
我還能記起，上次他來找我?guī)兔r，焦頭爛額的樣子。因?yàn)樗疤峁┙o大領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)，與此次統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不一致，這次的比上次的反而少了。這明顯就是工作不嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致造成的，而大領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)又非常敏感。
我用舉手之勞幫他解決了問題，他當(dāng)時對我連說“謝謝”。
沒想到，這么快就忘記了自己當(dāng)時的焦頭爛額了！
我不是心胸狹隘之人，也不會借幫忙要求對方必須回報(bào)。但是對他這種不會辦事的方式很反感。辦事方式反映了他對事情的重視態(tài)度，更折射出他對與事情有關(guān)人員的“先后順序”的理解，也能看出他處理涉及矛盾和沖突問題的能力。
安排春節(jié)值班的人員中，有兩個與我職級相同的人員，而且我是部門目前唯一在職的女性。其他職級比我高的，他先去征求意見，我可以理解，也沒有意見。
如果他“感恩”我之前對他的幫忙，那么這次安排春節(jié)值班時，他在同職級的三個人中，應(yīng)該先來征求我的意見?？梢哉业睦碛桑彩俏ㄒ荒苣玫阶烂嬲f的理由就是：她是唯一的女性，為了照顧女同事，可以優(yōu)先征求她的意見！
不論他先去征求的那兩個與我同級別的男同事與他有什么利益關(guān)系，我覺得他都是錯的。利益是最容易改變的，同性別之間的競爭也是最殘酷的。職場里，其實(shí)最需要維護(hù)的是非利益關(guān)系！因?yàn)槔骊P(guān)系最終會因利益而崩盤。
最起碼，從這件事中，看出他沒有紳士風(fēng)度，也沒有感恩之心，那么將來不會再有人幫他了。他看重利益關(guān)系，最終也會吃利益關(guān)系的虧！
職場是一個由小見大的競爭生存環(huán)境，有時候很小的一個層面就能反應(yīng)出一個人的為人處世。雖然我們常常說職場只相信能力，但是我們不得不承認(rèn)，一些人際交往中的細(xì)節(jié)正在悄悄反映出一個人的職場社交能力。所以，想要在職場上爬到更高的位置，只做好本職工作是不夠的，很多與人交往相處的能力還是要具備的！
