時間是公平的，每人每天24小時。為了利用有限時間，番茄工作法、時間四象限、二八定律等時間規(guī)劃器盛行。
然而，即便所有的方法你都用了，卻依然在忙碌的漩渦中抓狂。
面對日益復雜的問題，陳舊的認知失靈，卻抽不出更多時間自我精進；
掌管的團隊越來越大，費盡力氣，集體作戰(zhàn)效率卻止步不前；
你覺得自己是被事情推著走，對生活和工作的掌舵權(quán)似乎消失殆盡。
你迷茫痛苦，將這一切簡單歸咎于自制力和拖延癥，卻陷入無止盡的惡循環(huán)。
你不知道的是：
時間規(guī)劃只是教你利用有限時間，卻沒有教你變出更多的時間。
回到家，一點點雞毛蒜皮的小事就能讓你和家人掀起一場狂風暴雨；
回到公司，你覺得同事一點也不配合你的工作，溝通也容易情緒失控；
但是，你有沒有靜下來去認真的梳理一下：
你為什么管理不好自己的時間？
你為什么管理不好自己的金錢？
你為什么管理不好自己的社交人脈關(guān)系？
你為什么平衡不好自己的家庭和事業(yè)？
事實上，大多數(shù)成功與智商無關(guān)，但大多數(shù)失敗與“無法正確的管控自我”有關(guān)，你需要學會管理自己。
一、真正優(yōu)秀的人，
都是能管理好自己的人
領(lǐng)導力先驅(qū)彼得·德魯克說：
除非你先做好自我管理, 否則你無法管理其他人。
和總是在deadline臨界點苦苦掙扎的人不同，有這樣一群人，他們永遠精力充沛，即使在同時忙很多事的時候也顯得那樣從容不迫。
特斯拉CEO埃隆 · 馬斯克，他是多家公司的創(chuàng)始人，其中特斯拉和Space X已經(jīng)市值百億美金。
最忙的時候，他一周工作100小時，但他仍然有時間陪他的五個孩子。
陳春花老師從來不說自己忙，她認為心死者為“忙”，她說自己很充實。
在她任職CEO期間，她每月20天在青島管理著一家公司，其它10天分別在華南理工大學、南京大學從事教學與研究。即便任職期間，她也堅持每天5000字的寫作。
高度的自律和自我管理是成功的必備條件。
二、一個人就是一個企業(yè)，
要重視自我管理
現(xiàn)在的社會，一個人干著好幾個人工作的情況很常見，特別是在創(chuàng)業(yè)公司，多線程操作，已經(jīng)成為當今高精尖人才的必備要素。
當你有意識運用一些正確的方法去管理自己的生活時，你會發(fā)現(xiàn)，一個人真的可以活成一支隊伍。
崔璀就是把一個人活成一支隊伍的人。
她是吳曉波的投資合伙人，曾一度躋身國內(nèi)“最年輕的CEO”。曾擔任中國出版界最具傳奇性的民營財經(jīng)出版公司藍獅子COO，國內(nèi)首個親子女性自媒體Momself的創(chuàng)始人。
她快速上升、駕馭多角色的傳奇經(jīng)歷，讓無數(shù)人為之贊嘆，細看她的故事，你會發(fā)現(xiàn)，這與崔璀自己總結(jié)的自我管理術(shù)方法論有著深刻的關(guān)聯(lián)。
她既能跟吳曉波、馮侖、潘石屹等人物探討項目，也能跟新進員工暢聊談心。
因為敬仰吳曉波老師，她放棄已考上的研究生不念，跑去吳曉波的創(chuàng)業(yè)公司藍獅子當了個小編輯。
2007年，藍獅子的員工有10來個人了，崔璀被推到了總編輯的崗位上，那年，她23歲。
她做編輯就是安安靜靜坐著審書稿，也不用與太多人打交道，實際情況卻是“每天有800件事”等著她處理。崔璀因此得過一陣子神經(jīng)性腸炎，誰在辦公室一叫她就緊張，因為不知道會遇到什么事情。
由于職位晉升得快，她無法避免管理年長的員工，與資歷更深的人合作，對方不配合與不信任是常有的事。有一次因為對方案的看法不同，合作方主管直接沖進了崔璀領(lǐng)導的辦公室，大發(fā)雷霆說：“不行，崔璀這個人絕對不能用?！?/p>
那一瞬間，年輕的崔璀受到了很大的沖擊，但下一秒，她還是硬著頭皮去解釋、協(xié)調(diào)。
這些痛苦的回憶，逼崔璀變成了一個目標感非常強的人?！澳惚仨氁プヒ粋€救命稻草，就是你到底要做什么?！?/p>
吳曉波在崔璀新書的序言里寫道：一個企業(yè)家前輩告訴我，如果你要用一個人，就把他推到拳擊臺上，會不會被打得鼻青眼腫，甚至被擊下臺來，是他的事情。顯然，崔璀是在臺上站住的那個。
2008年，崔璀開始接觸企業(yè)管理圖書策劃，有幸近距離接觸了許多一流的企業(yè)家，包括：馬云、柳傳志、馮侖、金志國、王石等，他們經(jīng)歷豐厚、氣度不凡。
一次訪談下來，比上半年班的收獲還更多。
有一回采訪間隙，崔璀不經(jīng)意說起了自己的困惱：能力被質(zhì)疑、被否定。感覺很多事情都掌控不了，只能被推著走，對未來也很迷茫。
企業(yè)家說，那你需要學會管理。忙是個很好的擋箭牌，但你想過怎么才能讓自己不那么忙，讓自己真的有所成就嗎？
自己的人生，跟一個企業(yè)一樣，也需要管理。你的精力、時間，你的對手、客戶，甚至是你的缺點和弱勢，這些都需要管理。
要學會分配好精力，協(xié)調(diào)好各方資源，集眾人之力解決問題，才能準確發(fā)力，直擊核心。
因為，一個人就是一個企業(yè)。
崔璀反復揣摩，逐漸領(lǐng)悟到企業(yè)家的深意：
一個人就是一個企業(yè)，首先要學會管理自己的精力、時間、目標、情緒。
而且，管理不單單只是學好管理學就夠了，還要融合了心理學上的知識，準確把握心理學上的微妙變化，才能讓管理真正發(fā)揮作用。
她漸漸發(fā)現(xiàn)，那些真正厲害的人，才不會打“辛苦”牌，加班到死，無效地死磕一件事。
他們重視自我管理，非常懂得時間精力的分配，也能輕松借力于身邊的資源和人力。
三、跳出思維的局限，做好情緒管理
沒有什么人是天生就會管理的，寶貴的經(jīng)驗都是在真正的實踐中，經(jīng)過血汗磨礪得來的。
像大多數(shù)職場人一樣，十年前，崔璀也經(jīng)歷過一段很低谷的時光。
那年，大學還沒畢業(yè)的崔璀進了一家出版公司實習，做策劃編輯。實習到第3個月，公司要辦一場面向全國財經(jīng)作者的研修班，交代崔璀來做活動的統(tǒng)籌。
籌備時間非常緊張，她連續(xù)好幾天加班加點，還是有很多細節(jié)沒有敲定。
有一天，崔璀正在辦公室，老板忽然沖進來，把名單扔到她面前，“你有沒有搞錯，竟然把XXX的職務(wù)寫錯了！”
“問了他助理好幾次，都沒得到回復，只能先從網(wǎng)上查。”崔璀勉強解釋著。
“少給我找借口！我要的是結(jié)果！還有，分會場的場地換了，你竟然沒去看過！萬一當天出了什么漏洞怎么辦！這次活動直接關(guān)系到我們這一年的書稿量和品牌！”他摔門而出。
崔璀咬緊嘴唇，一句話不說，充滿了羞愧和憤怒。
同時，她的內(nèi)心充滿憤怒，“我已經(jīng)盡力了！憑什么都怪我！”
晚上跟閨蜜吃飯，崔璀憤憤地說，“這次活動搞完，我打算不干了！太累了！”
閨蜜一語道出了問題的本質(zhì)，“問題也許不是你造成的，但你承擔了后果，因此受到了影響。既然如此，這就是你的問題。
這意味著，只有你，才是最能采取補救措施的人。當然，你也可以繼續(xù)責怪別人，只是這樣除了讓事情更糟以外，不會有任何好處?！?/p>
一頓飯的功夫，崔璀仿佛感覺到有一束光打到她面前。
再回頭看自己面對的困難，崔璀意識到：
她的抱怨把她推到了世界的對立面，在這種情緒里，她根本沒辦法與任何人合作，也想不出什么解決方案——因為她所有精力都放在抱怨和抵抗上了。
在接下來的幾天里，崔璀嘗試著不再抱怨，跟團隊一起調(diào)頭翻身，把項目中的困難逐一攤開，個個擊破。
神奇的是，整件事情忽然呈現(xiàn)出了全力向上的勢能——那次活動一炮打響，在整個財經(jīng)寫作領(lǐng)域建立了品牌。
后來，崔璀因為工作關(guān)系，接觸到了很多成功的企業(yè)家，也讀了很多心理學和管理學相關(guān)的書。她發(fā)現(xiàn)：
撕掉標簽，擺脫受害者思維，掌握主動權(quán)；
直面客觀現(xiàn)實，解剖問題，從困難中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢。
這樣的“思維轉(zhuǎn)化”在這些成功的人身上都隨處可見，他們非常善于在處理關(guān)鍵問題，解決人生困惑時，迅速切換視角，一針見血指出問題所在。
很多時候，我們拒絕相信眼前的一切，僅僅是因為它超出了我們的理解。而這種思維的局限，才是人和人之間真正的距離。
跳出思維的局限，時常讓崔璀感受到生活中的“光”。
當你跳出自己思維的墻，做好情緒管理，嘗試去客觀管理自己的時候，很多問題變得簡單了起來。
四、要想做好時間管理，
必須要成功借力
從事管理工作11年的崔璀，接觸過很多一線企業(yè)家，驚訝于他們每天要處理的事情多到令人咋舌。
你想一下，一個人就算不吃不睡，每天的時間也只有24小時，對這些企業(yè)家要做的事情來說，24小時真的只是杯水車薪，再怎么“節(jié)流”，也不可能讓他們變出更多的時間。
奇怪的是，我發(fā)現(xiàn)越忙的人做成的事反而越多，時間對他們來說，好像特別優(yōu)待。原因很簡單，他們在時間管理上有一個秘訣：“開源”。
要學會對時間“開源”，不是只靠小技巧，而是要有一個新的認知：借力。
用通俗的語言解釋就是：整合身邊資源，借用別人的力量，為你變出新的時間。
很多人會說，“我也主動找別人幫忙了呀，但是有時候別人雖然沒有拒絕，但是也并沒有幫上多大的忙?！?/p>
在此強調(diào)一點，精準表達是我們常常會忽視的一點，但這點非常重要，借力時一定要注意精準表達，這將直接關(guān)系到你是否能夠借力成功。
比如同事小A，她很喜歡求助，常常把自己的方案發(fā)到群里，艾特所有人幫忙看看。但是她的方案得到反饋最少。因為她沒有精準表達：
什么時候要？
具體需要我們看什么？
是創(chuàng)意，文字，為什么要看？
每個人手里都有180件事情要做，如果你想做出一個自己滿意的東西，就要借力借得非常準確。
比如這樣說：
這是我做的海報方案，目的是為了讓用戶看到時能幫我們轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，所以需要一些關(guān)鍵元素，比如滿足他們的展示的愿望，展現(xiàn)出他們的身份等。
現(xiàn)在這個版本呢，已經(jīng)把產(chǎn)品介紹清楚了，但我對剛才提的關(guān)鍵元素還不夠滿意，想聽聽大家的意見。這個海報是要周五上午10：00發(fā)出，留出半天的設(shè)計時間，需要各位明天下午3：00前回復。
所以，得不到你想要的答案，99%是因為你沒有問出一個好問題。
而且，事情之間是緊密聯(lián)系的，你會發(fā)現(xiàn)，當你精準表達借力時，同事們會更加配合你，你的時間會節(jié)省、效率會提高，進而使你和團隊成員的協(xié)同更加順暢。
以上都是借力管理應(yīng)該注意的小技巧，反復揣摩并刻意練習，你會多出更多的時間，這些多出來的時間會讓你更加輕松的工作和生活。
五、善用管理技巧，
柔性“管理他人”
明白管理的技巧后，崔璀不僅重視自我管理，同時也學會用一些技巧，去柔性得影響他人。
剛開始工作的崔璀常被客戶質(zhì)疑，也得不到同事的肯定，更要命的是，在吳曉波這樣典型的“處女座”老板手下干活，被“罵”也是常有的事。
一開始她不知道怎么做，只知道自己生氣，但崔璀很快就在高強度的協(xié)同工作中，總結(jié)實用的管理技巧，這讓吳曉波也主動配合她的工作。
即便只是小編輯，她也嘗試“去管理別人”。
例如每次做活動策劃，都需要發(fā)給吳曉波審核，但常得不到及時回復，因為吳曉波太忙了。
很多同事為此苦惱時，崔璀只用了一句話，就可以讓吳曉波每次都及時回復，絕不敢拖延。
她多加的這句話是：
“吳老師，現(xiàn)在有A、B兩個方案，我傾向于A方案。如果您有其他建議，記得今天晚上12：00前回復哦，如果沒有建議，我們會于明天中午開始，以A方案為準進行籌備。老板辛苦了！”
除此，崔璀會特意發(fā)信息給他，確保他收到了郵件。
態(tài)度溫和，語氣堅定，講清楚前因后果，給他提供足夠的信息。吳曉波清楚的知道如果不及時回復的結(jié)果，他果真就“不敢”拖延了。
解決了“人”的問題，大家都開始愿意配合崔璀，工作自然就順暢多了。
再后來，面對難搞的作者和客戶，崔璀開始嘗試管理對方的心理預(yù)期，拿下合作，策劃出版了很多自己喜歡的書，特別是《著名企業(yè)家管理日志系列》，成為國內(nèi)第一套企業(yè)家管理日志，引發(fā)跟風無數(shù)。
不到3年，吳曉波就讓她全權(quán)負責公司從傳統(tǒng)出版到數(shù)字化閱讀的轉(zhuǎn)型。
崔璀帶領(lǐng)全新的團隊，推動藍獅子迅速成長為中國出版界最具傳奇性的民營財經(jīng)出版公司：
從最初只有4個人的創(chuàng)業(yè)公司，不斷壯大，2015年掛牌上市。
隨后崔璀擔綱智慧獅的CEO，一度躋身為國內(nèi)最年輕的首席執(zhí)行官。
同時兼任握有10億資金的頭頭是道基金核心董事，主導投資了十點讀書、靈魂有香氣的女子、小小包麻麻、意外藝術(shù)、人人視頻等項目，協(xié)同運作超5000萬用戶的自媒體矩陣。
從實習生到CEO，再到投資人，她只用了6年。
六、得益于自我管理，
崔璀在短時間內(nèi)取得異于常人的成就
得益于“管理”，1年多時間，崔璀投資了近30個項目，跟Momself團隊死磕出了近200期付費內(nèi)容，自己寫了近100篇文章，將近30萬字。
很多人都好奇，為何在人生的任何階段，她總能氣定神閑地活成自己想要的模樣？
崔璀坦言，“我只不過是懂得管理自己的生活，與身邊的人和事罷了”。
提到“管理”，或許很多人會覺得“我不需要懂什么管理”。
不是的。
管理和你相關(guān)的人，柔性影響他們的想法，提供更多支持；
管理你的家人，讓他們能各取所需，其樂融融；
管理你的朋友，幫助Ta停止抱怨和迷茫，走出困境；
管理你的對手，巧妙化解沖突和爭吵，遠離負能量。
甚至是管理你自己。
管理你的精力，分清哪些是你該負責的，哪些是別人要承擔的。遠離焦慮和不安，抓住解決問題的關(guān)鍵；
管理你的情緒，允許它存在，但不被它控制；
管理你的目標、行動、心智......
乃至管理你的人生道路，讓它朝向你想要抵達的方向。
管理是什么？
管理是不與客觀的規(guī)律較勁，不與他人的意志較勁。
不較勁，方便我們更好地認識別人。管理就是在充分認清客觀規(guī)律之后，利用規(guī)律做出最有利的反應(yīng)。
