在福州某單位的朋友H跟我傾訴了職場的小煩惱——因?yàn)榍诳炜孔V，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)給了她越來越多的活兒，于是，當(dāng)H風(fēng)風(fēng)火火干活、手上不停歇的時候，她同事在旁邊晃悠晃悠，喝著下午茶、玩著手機(jī)、拼著團(tuán)、搶著紅包……
而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在的時候，H的同事就開始各種忙活兒，給自己營造忙碌的假象。而且，該同事特別擅長跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，把領(lǐng)導(dǎo)哄得開開心心的。
感覺奧斯卡欠了人家一座小金人。
假設(shè)一個公司，干活的永遠(yuǎn)是靠譜、有責(zé)任心、勤快的，而不靠譜、懶惰、擅長推諉扯皮的人，因?yàn)槭虑榻唤o他不放心，后來他手上的事情就越來越少。而勤快靠譜的人，不知不覺活兒就越來越多，那不就是“劣幣驅(qū)除良幣”嗎？
因?yàn)?/span>H手上事兒多，所以有些細(xì)節(jié)的東西難免有失誤，領(lǐng)導(dǎo)就會說她做事不夠細(xì)致。而H的同事，因?yàn)槭虑樽龅蒙?，自然錯得少，所以就形成了吊詭的結(jié)果——多做多錯，少做少錯。
事情多的人忙得焦頭爛額經(jīng)常被批評，事情少的人喝著下午茶悠哉悠哉。這不更加印證了老實(shí)人吃虧、劣幣驅(qū)除良幣么。
我想起了曾經(jīng)跟朋友討論過的“能者多勞”，其實(shí)是個巨坑的偽命題。
尤其是在體制內(nèi)，大家都領(lǐng)著一樣的工資，用“能者多勞”來綁架人的，純粹就是欺負(fù)老實(shí)人。
說白了，用“能者多勞”來綁架人的，不是壞就是蠢。
能者可以多勞，但是那是建立在人家愿意的基礎(chǔ)上，能者當(dāng)然可以甘于奉獻(xiàn)，享受多勞的成就感，但是你不能以此道德綁架他。
大家都在職場，都是為了養(yǎng)家糊口，有人多勞，必然有人偷懶。而當(dāng)多勞變成一種習(xí)慣以后，別人就會把你的多勞視為理所當(dāng)然。當(dāng)有一天你要求公平對待的時候，你收獲的，肯定是“你變了”、“你怎么這么沒有奉獻(xiàn)精神”、“你也太愛計較了吧”……
何況，林子大了，哪個群體都會存在這樣一些偷奸?；?，他們用能者多勞為借口，用“捧殺他人”來偷奸?；?，讓不擅長拒絕和反抗的老實(shí)人干更多的活。
何況，偷奸?；瞬⒉皇遣荒芏峭祽小?/span>非不能也，實(shí)不為也。所以能者多勞有時侯只是一種奉承，能者并不是真的能者，只是不擅長反抗的老實(shí)人。
對于不懂拒絕的老實(shí)人來說，“能者多勞”這頂高帽子一戴，你就等著被“捧殺”吧，就算明知別人厚著臉皮在推諉扯皮，但是你有時候就還是礙于情面幫別人收拾爛攤子。
當(dāng)然，我并非鼓勵大家斤斤計較，從個人成長的角度說，多勞可以多鍛煉自己。
只是，“多勞”這個動作需要由“能者”主動發(fā)出，“能者”擁有選擇要不要多勞的自由，而非被道德綁架著去多勞。
就像，我?guī)土藙e人，我可以客氣地說，“不客氣，舉手之勞而已”，而別人如果跟我說，“對你來說，只是舉手之勞而已”，那這件事就完全變了味兒。
因此，只是單純提倡能者多勞的結(jié)果就是養(yǎng)懶人，鼓勵偷奸?；?/span>
但是，作為職場螺絲釘，這個問題幾乎是無解的。
本來大家的人生不會有交集，就是因?yàn)楣ぷ鞫辛瞬豢杀苊獾慕患?/span>
同事一場，當(dāng)然算是緣分一場。如果遇到三觀、脾性相似的同事，能從同事變成朋友當(dāng)然足夠幸運(yùn)；如果遇不上，也正常不過了。遇不上也沒關(guān)系啊，反正我們又不是那么缺朋友。
我想起X說的，看《銀河補(bǔ)習(xí)班》，最大的感受就是，改變不了大環(huán)境的時候，你只能選擇做好你自己，不能跟別人比爛。
因?yàn)?，你無法跟懶人比懶，更無法跟爛人比爛。
余生很珍貴，我們只能選擇做好每一件事，但求問心無愧。
