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民營體檢市場，以后恐怕要姓“阿里”了。
繼年初完成對愛康國賓的私有化后，10月27日晚間，另一大體檢巨頭美年健康公告稱，阿里耗資近50億元（人民幣，下同）從其控股股東手中接下10.82%的公司股份，一躍成為公司第二大股東。
美年健康和愛康國賓數(shù)年來幾番爭奪，最后竟然是阿里成為了真正意義上的“體檢一哥”。
對阿里而言，大健康一直是阿里近年來重點(diǎn)布局的領(lǐng)域之一。早在數(shù)年前，馬云就提出了“雙H戰(zhàn)略”，并表示最有可能誕生下一個BAT量級企業(yè)的領(lǐng)域就是醫(yī)療健康。一年內(nèi)拿下兩大體檢巨頭，阿里通過與線下打通，形成完整的流量入口與數(shù)據(jù)來源的野心暴露無遺。
耗資48.64億元入股
根據(jù)公告，美年健康控股股東及一致行動人以及其他股東于10月25日與阿里網(wǎng)絡(luò)、杭州信投、上海麒鈞簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，分別轉(zhuǎn)讓持有的占美年健康總股本5.58%、5.24%、5.34%（合計16.16%）的股份。
此次轉(zhuǎn)讓的價格為12.01元/股，較美年健康10月25日的收盤價13.61元/股折價約11.76%。以此計算，阿里網(wǎng)絡(luò)、杭州信投、上海麒鈞受讓上述股份需要付出的對價分別為25.10億元、23.54億元、24.01億元。
由于阿里網(wǎng)絡(luò)為杭州信投的控股股東，兩者構(gòu)成一致行動人關(guān)系。因此，隨著股份轉(zhuǎn)讓完成，阿里方面在付出了高達(dá)48.64億元的對價后，將手握美年健康10.82%的股份，一躍成為美年健康第二大股東。天億資產(chǎn)仍然為公司控股股東，俞熔則仍然為公司實控人。
圖片來源：公司公告
對于此次阿里戰(zhàn)略入股，美年健康稱，阿里網(wǎng)絡(luò)、杭州信投和上海麒鈞作為公司重要戰(zhàn)略股東和合作伙伴，能夠幫助美年健康高質(zhì)量提升企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展水平，構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新的技術(shù)平臺，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展提供支持。
實際上，在入股之前，美年健康和阿里就有交集。
早在2017年，美年健康就與阿里旗下的阿里云展開合作，雙方共建云計算平臺，并開展了健康體檢、醫(yī)學(xué)影像等核心大數(shù)據(jù)分析及合作應(yīng)用，并聯(lián)手打造適應(yīng)未來發(fā)展所需要的健康大數(shù)據(jù)開放平臺。
而在美年健康之前，國內(nèi)另一大民營體檢巨頭愛康國賓已被阿里收入囊中。
2018年3月26日，愛康國賓宣布接受阿里系的私有化要約。2019年1月18日，愛康國賓宣布完成私有化，買方團(tuán)的外部股東包括了云鋒基金、阿里系和博裕資本、蘇寧易購。
私有化完成后，阿里控制的淘寶中國控股和Treasure Cottage Limited間接持有愛康國賓股權(quán)23.8%的股權(quán)。蘇寧易購子公司蘇寧國際出資設(shè)立的基金持有愛康國賓8.2%的股權(quán)，而由于蘇寧國際持有的基金份額為40.98%，因此其間接持有愛康國賓約3.4%的股份。
“體檢一哥”之爭落幕
在阿里入局之前，美年健康和愛康國賓為爭奪“體檢一哥”，曾使雙方的關(guān)系一度非常微妙。
國內(nèi)民營體檢行業(yè)在很長一段時間內(nèi)呈現(xiàn)出愛康國賓、美年健康、慈銘體檢“三足鼎立”的格局。不過，隨著美年健康于2014年宣布收購行業(yè)第三的慈銘體檢27.78%的股份，國內(nèi)民營體檢市場的格局開始變?yōu)槊滥杲】岛蛺劭祰e的“兩強(qiáng)爭霸”。
而作為國內(nèi)民營體檢行業(yè)曾經(jīng)的“一哥”，愛康國賓在資本布局方面也先行一步。2014年4月，頂著“中國體檢第一股”光環(huán)，愛康國賓成功登陸納斯達(dá)克。上市之初，愛康國賓的股價表現(xiàn)十分強(qiáng)勢，四個月漲幅高達(dá)63%。
然而，好景不長，愛康國賓的股價很快就開始疲軟，2015年8月24日盤中一度跌至10.2美元/股的歷史最低價。在此背景下，2015年8月31日，愛康國賓董事長張黎剛宣布對愛康國賓進(jìn)行私有化，報價為17.8美元/ADS。
在愛康國賓在納斯達(dá)克折戟的同時，美年健康則在2015年通過借殼江蘇三友登陸A股，并順勢發(fā)行股份收購慈銘體檢剩余的72.22%股份。隨著這一收購在2017年底完成，美年健康一舉確立了國內(nèi)民營體檢行業(yè)的絕對龍頭地位。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，國內(nèi)民營體檢市場的規(guī)模為163億元，愛康國賓和美年健康的市場占有率分別為14.69%和14.61%。而隨著慈銘體檢被美年健康收入囊中，美年健康與愛康國賓的市場份額開始逐年拉大。
值得注意的是，就在愛康國賓宣布私有化后3個月，美年健康聯(lián)手一眾投資機(jī)構(gòu)，正式向愛康國賓發(fā)出私有化要約，并將報價一口氣提升至22.0美元/ADS，更在隨后一路將報價提升至23.5美元/ADS，以及25美元/ADS，令張黎剛騎虎難下。
面對來勢洶洶的美年健康，張黎剛表述，“我和愛康的團(tuán)隊會竭盡全力保護(hù)愛康不受到侵害。愛康歡迎競爭，但反對任何惡意的競爭，反對一切試圖影響愛康發(fā)展、擾亂市場秩序的不正當(dāng)競爭?！睈劭祰e也在隨后拋出“毒丸計劃”，并起訴美年健康。
就在雙方你來我往、僵持不下之際，2016年6月7日，云鋒基金向愛康國賓提起私有化要約，擬以20-25美元/ADS的價格收購愛康國賓發(fā)行在外的100%的流通股。次日，美年健康立即宣布退出收購。
隨著阿里私有化愛康國賓后，此次又耗資48.74億元一舉成為美年健康的第二大股東。
驀然回首才發(fā)現(xiàn)，美年健康和愛康國賓幾番爭奪，最后竟然是阿里成為了真正意義上的國內(nèi)“體檢一哥”。
阿里布局大健康的野心
對于阿里而言，大健康一直是阿里近年來重點(diǎn)布局的領(lǐng)域之一。早在數(shù)年前，馬云就提出了“雙H戰(zhàn)略”，即健康(healthy)和快樂(happiness)，并表示最有可能誕生下一個BAT量級企業(yè)的領(lǐng)域就是醫(yī)療健康。
阿里還分拆了阿里健康登陸港股，以此為平臺，不斷整合集團(tuán)內(nèi)部的流量和資源，布局醫(yī)療、醫(yī)藥和技術(shù)端。不過，易觀分析指出，在阿里現(xiàn)有布局中，流量大多集中在線上，并未與線下打通，由于現(xiàn)有健康數(shù)據(jù)維度單一，難以形成較為完整的健康檔案，提供支持。
在阿里私有化愛康國賓時，易觀分析指出，體檢作為線下健康數(shù)據(jù)的主要流量入口和數(shù)據(jù)來源，愛康國賓將承擔(dān)起建立用戶個人數(shù)字健康檔案的重任，也將成為阿里布局大健康產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)。而隨著此次戰(zhàn)略入股行業(yè)絕對龍頭美年健康，阿里的布局將更加完整。
同時，阿里入股美年健康也正當(dāng)其時。
去年，美年健康深受“假醫(yī)門”事件的困擾，今年第三季度，公司業(yè)績開始回暖。中信建投指出，預(yù)計去年事件影響已開始逐漸消退，公司團(tuán)檢及個檢業(yè)務(wù)均有所回升。今年以來公司強(qiáng)化健康體檢質(zhì)量管理，上線標(biāo)本管控系統(tǒng)提升體檢報告質(zhì)量及合規(guī)運(yùn)營，并在檢后報告咨詢和客戶維護(hù)上進(jìn)一步提升客戶感受，這些改進(jìn)措施在三季度取得明顯成效。
同時，國內(nèi)第三方體檢市場的前景也被業(yè)內(nèi)持續(xù)看好。今年7月國務(wù)院正式公布了《關(guān)于實施健康中國行動的意見》（簡稱《意見》），以“健康中國戰(zhàn)略”為頂層設(shè)計、以《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》為行動綱領(lǐng)、以“健康中國行動”為推進(jìn)抓手的大國國民健康保護(hù)體系全面形成。
美年健康認(rèn)為，較以往不同的是，本次《意見》體現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”：在定位上，從以“治病”為中心向以“健康”為中心轉(zhuǎn)變；在策略上，從注重“治已病”向注重“治未病”轉(zhuǎn)變；在主體上，從依靠衛(wèi)生健康系統(tǒng)向社會整體聯(lián)動轉(zhuǎn)變，把健康融入所有政策，掀起健康中國建設(shè)熱潮；在行動上，努力從宣傳倡導(dǎo)向全民參與、個人行動的轉(zhuǎn)變。
編輯：常佳瑞
