大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生了重大技術(shù)變革，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告模式在數(shù)據(jù)多元、反映快速、監(jiān)管趨嚴(yán)、組織變革及職能轉(zhuǎn)換等方面迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文在充分解析大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告影響的基礎(chǔ)上，結(jié)合寶潔、華為財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)踐案例，對山東高速信聯(lián)支付有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告模式的變革探索進(jìn)行深入剖析，提出大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告向管理會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告方向發(fā)展的新趨勢。企業(yè)在未來將構(gòu)建多維度的管理會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在決策、規(guī)劃、控制及績效管理等環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造功能，提高企業(yè)的核心競爭力。
一、大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響
(一)財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)更加多元化
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)來源比較單一，主要來自于企業(yè)的原始憑證、核算系統(tǒng)及財(cái)務(wù)報(bào)表，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)較為割裂。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告長期被認(rèn)為僅就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的商業(yè)模式、客戶信息、市場狀況等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析不足。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息進(jìn)入實(shí)時(shí)共享階段，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都能夠及時(shí)獲取。企業(yè)能夠及時(shí)獲取客戶數(shù)量、分析客戶的偏好、計(jì)算市場占有率、預(yù)測市場前景。多元化的信息被融合利用，財(cái)務(wù)信息的使用者能更加深入地了解企業(yè)，作出更有效的決策。
(二)財(cái)務(wù)報(bào)告更具時(shí)效性
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要依賴于人力，財(cái)務(wù)報(bào)告的生成及反映相對滯后，短期內(nèi)難以將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息有效融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告分析不完整、不及時(shí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息技術(shù)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化使財(cái)務(wù)處理流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)可以根據(jù)需要設(shè)置個(gè)性化財(cái)務(wù)報(bào)表并實(shí)時(shí)動態(tài)查詢，提高了財(cái)務(wù)報(bào)告生成和反映的效率、質(zhì)量。
(三)財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)管環(huán)境日益趨嚴(yán)
財(cái)務(wù)報(bào)告主要為了滿足股東、債權(quán)人、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)等特定利益相關(guān)者的信息需求。傳統(tǒng)方式下，獲取企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的渠道較為單一，缺乏有效途徑進(jìn)行相互印證，監(jiān)管環(huán)境也相對寬松。但是，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各種信息充斥整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，信息之間的關(guān)系日益密切。股東、債權(quán)人、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)等特定利益相關(guān)者越來越多地應(yīng)用大數(shù)據(jù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，例如2010年，財(cái)政部會同證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》及配套指引，要求上市公司公開披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。
(四)財(cái)務(wù)報(bào)告主體的組織變革較大
企業(yè)一般根據(jù)職能分工設(shè)置不同的部門。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大及產(chǎn)品、服務(wù)品類不斷豐富，傳統(tǒng)大而全的組織架構(gòu)很容易造成資源浪費(fèi)、效率低下等問題。很多企業(yè)借助信息技術(shù)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)變革。
以阿里巴巴的中臺戰(zhàn)略思想及架構(gòu)實(shí)踐為例，阿里巴巴成立淘寶事業(yè)部和天貓事業(yè)部，淘寶和天貓的電商系統(tǒng)是完全獨(dú)立的兩套體系，在業(yè)務(wù)層面存在諸如商品、交易、評價(jià)、支付、物流等方面的同質(zhì)化競爭;在技術(shù)支撐層面，淘寶事業(yè)部同時(shí)負(fù)責(zé)淘寶、天貓業(yè)務(wù)，優(yōu)先滿足淘寶的業(yè)務(wù)需求，一定程度上制約了天貓業(yè)務(wù)的發(fā)展。
為解決以上問題，阿里巴巴“共享事業(yè)部”應(yīng)運(yùn)而生，梳理電商業(yè)務(wù)，將平臺中公共的業(yè)務(wù)功能納入共享事業(yè)部，財(cái)務(wù)報(bào)告分析主體、范圍等也隨之發(fā)生變化，更加合理地利用技術(shù)資源服務(wù)于淘寶、天貓事業(yè)的發(fā)展。因此，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和變革，傳統(tǒng)以法人為主體、以職能分工設(shè)置機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)告組織方式將迎來重大變革。
(五)財(cái)務(wù)報(bào)告的功能需求發(fā)生轉(zhuǎn)變
由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告在融合性、及時(shí)性等方面存在一定的缺陷，其功能僅限于會計(jì)核算、價(jià)值體現(xiàn)、提供歷史數(shù)據(jù)以供決策參考等基本職能。大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度融合、多維度精準(zhǔn)化的預(yù)測分析使得管理會計(jì)倡導(dǎo)的決策、規(guī)劃、控制及績效管理成為現(xiàn)實(shí)。為推進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告職能轉(zhuǎn)變，2016年10月，財(cái)政部推出《會計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要(2016-2020)》，指導(dǎo)各界關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會計(jì)發(fā)展，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提供高質(zhì)量的管理會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)踐分析
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，技術(shù)革新日新月異，市場情況瞬息萬變，企業(yè)如何快速應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，成為發(fā)展的核心問題。因此，提供多維度實(shí)時(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告也成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，國內(nèi)外具有戰(zhàn)略思維的優(yōu)秀企業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了卓有成效的改革實(shí)踐。
(一)寶潔全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心(GBS)
寶潔公司的財(cái)務(wù)報(bào)告來自于其全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心(Global Business Services，GBS)。寶潔的組織結(jié)構(gòu)由三個(gè)全球業(yè)務(wù)單元(Global Business Units，GBU)和一個(gè)全球運(yùn)營中心(Global Operation Group，GOG)組成。全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心(GBS)即是全球運(yùn)營中心(GOG)兩大功能中心之一。
大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，使全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心(GBS)可以對大量碎片化的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，實(shí)時(shí)收集、整理、分析及報(bào)告，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控、投資者關(guān)系、財(cái)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略決策的需求。全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心(GBS)是寶潔公司構(gòu)建的全球數(shù)據(jù)處理平臺，為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務(wù)支持。各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)涌入全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心，通過深度挖掘業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，生成實(shí)時(shí)高效的財(cái)務(wù)報(bào)告，提高企業(yè)決策效率，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。
具體而言，全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心(GBS)將分散于全球各個(gè)部門的商業(yè)專家匯集在同一個(gè)多功能的組織下，為寶潔公司三個(gè)全球業(yè)務(wù)單元(GBU)提供服務(wù)。這一模式構(gòu)建了寶潔公司高素質(zhì)的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)，匯集頂尖財(cái)務(wù)專家的智慧，充分利用全球業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，出具更有價(jià)值的管理會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，以最小的資金投入提供了世界級的解決方案。
(二)華為集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型(IFS)
華為公司的集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型(IFS)源于全球化背景下的財(cái)務(wù)管理滯后情況。21世紀(jì)初期，華為公司全球化業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，市場占有率逐步攀升，但業(yè)務(wù)的快速增長并未帶來經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升。2003年至2007年，華為公司的營業(yè)利潤率由19%下降到7%，凈利潤率由14%下降到了5%。在華為公司改善公司經(jīng)營管理的過程中，發(fā)現(xiàn)每月提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，均是公司整體的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，所有產(chǎn)品的經(jīng)營運(yùn)作缺乏前瞻性的細(xì)分預(yù)算管理。
認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互隔離因而不能有效支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展之后，華為公司聘請了在業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的IBM啟動公司的集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型(IFS)工作。
首先，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺。依托自身ICT(Information Communications Technology)行業(yè)優(yōu)勢，華為公司啟動了智能會計(jì)核算、RFID物聯(lián)資產(chǎn)管理、資金規(guī)劃與預(yù)測、存貨賬實(shí)相符等全球統(tǒng)一管理的項(xiàng)目規(guī)劃。通過上述項(xiàng)目的實(shí)施，華為公司會計(jì)核算實(shí)現(xiàn)了“全球7×24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制”，資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了“資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時(shí)更新、共享”，經(jīng)營性現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)了“12個(gè)月定長的滾動預(yù)測”，存貨管理實(shí)現(xiàn)了“站點(diǎn)存貨的可視、可盤點(diǎn)、可管理”。
其次，財(cái)務(wù)管理打破法人架構(gòu)局限。華為將子公司融合成一個(gè)整體，實(shí)行賬務(wù)集中管理模式，對每個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的運(yùn)算，根據(jù)不同需要生成各類報(bào)表。例如向主管稅務(wù)部門報(bào)稅時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)維度提取法人實(shí)體報(bào)表;用于內(nèi)部考核時(shí)，提取相應(yīng)的區(qū)域報(bào)表、產(chǎn)品線報(bào)表、客戶群報(bào)表等進(jìn)行分析考核完成指標(biāo)。
再次，構(gòu)建全球內(nèi)控管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督?！叭蚪y(tǒng)一的會計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固，財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效地開展。”這是任正非對華為公司會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)控三者關(guān)系的描述。為保證財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，華為公司制定了適用于所有業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制體系，并設(shè)定了隸屬于董事會的內(nèi)部審計(jì)部門，獨(dú)立客觀公正地開展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。
通過集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型(IFS)，華為公司的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)融入到了公司的所有業(yè)務(wù)活動之中，從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場分析、從出差申請到費(fèi)用報(bào)銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)等。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度融合，形成了多維度實(shí)時(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告，為戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)績考核提供了有效的信息。
三、山東高速信聯(lián)支付有限公司大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)報(bào)告剖析
(一)公司基本情況
山東高速信聯(lián)支付有限公司(簡稱“高速信聯(lián)公司”)是山東高速集團(tuán)的全資子公司，注冊資本金3.6億元，是山東省內(nèi)注冊資本最大的第三方支付公司，目前擁有商業(yè)預(yù)付卡支付牌照、全國互聯(lián)網(wǎng)支付牌照。公司以ETC業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，逐步發(fā)展起商業(yè)預(yù)付卡、金融、加油、互聯(lián)網(wǎng)支付、滿易網(wǎng)等板塊，已從單純的ETC服務(wù)商轉(zhuǎn)型為一家主要面向物流行業(yè)，提供支付、金融、稅務(wù)整體解決方案的綜合服務(wù)商。
高速信聯(lián)公司是全國唯一擁有第三方支付牌照的交通企業(yè)，也是全國唯一具有ETC和公交卡雙發(fā)行資質(zhì)的企業(yè)，同時(shí)還是全國唯一接入央行地方征信平臺的非金融企業(yè)。目前公司的ETC發(fā)行額、物流金融業(yè)務(wù)規(guī)模、高速公路加油站網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng) 物流交通業(yè)務(wù)規(guī)模均為全國第一，擁有持卡用戶150萬，預(yù)付卡年預(yù)存金額138億元。
(二)業(yè)財(cái)深度融合，探索財(cái)務(wù)報(bào)告未來模式
作為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，高速信聯(lián)公司提供的服務(wù)類型、客戶數(shù)量、使用的技術(shù)手段具備典型的大數(shù)據(jù)特征。因此，高速信聯(lián)公司也打造了符合自身特征的大數(shù)據(jù)平臺，通過業(yè)財(cái)深度融合，提供多維度、可視化的財(cái)務(wù)報(bào)告，為公司發(fā)展提供直觀有效的決策根據(jù)，具體做法如下。
1.創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺
高速信聯(lián)公司在已布局的ETC、金融、加油、支付等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上建設(shè)了物流金融大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，將公司自有數(shù)據(jù)、合作單位數(shù)據(jù)等落地到大數(shù)據(jù)平臺，建立了基于商業(yè)智能報(bào)表和業(yè)績分析預(yù)測的大數(shù)據(jù)駕駛艙，通過系統(tǒng)對大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，將經(jīng)營狀況和分析預(yù)測以可視化的形式展示出來，為公司發(fā)展提供直觀和有效的決策根據(jù)。(見圖1)
2.深入挖掘價(jià)值信息
(1)助力主業(yè)精細(xì)化發(fā)展。高速信聯(lián)公司大數(shù)據(jù)平臺可有效提升統(tǒng)計(jì)交通運(yùn)輸數(shù)據(jù)的能力和水平。通過本平臺可提供交通大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢與智能分析，通過長期跟蹤與分析高速公路車流量數(shù)據(jù)、通行費(fèi)數(shù)據(jù)、路網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)等，輔助路網(wǎng)運(yùn)營管理與決策，從而實(shí)現(xiàn)高速公路精細(xì)化管理，提高系統(tǒng)信息化建設(shè)，增強(qiáng)高速公路整體運(yùn)營服務(wù)水平和盈利能力。物流業(yè)務(wù)具有突發(fā)性、隨機(jī)性、不均衡性等特點(diǎn)，通過大數(shù)據(jù)分析，可以有效了解消費(fèi)者偏好，預(yù)判消費(fèi)者的消費(fèi)可能，提前做好貨品調(diào)配、加油等服務(wù)，合理規(guī)劃物流路線方案等，從而提高物流高峰期間物流的運(yùn)送效率。
(2)精準(zhǔn)定位服務(wù)對象。對物流行業(yè)用戶的產(chǎn)品使用行為進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析和挖掘，構(gòu)建用戶畫像，建立用戶培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)客戶對物流服務(wù)的滿意度分析、老客戶的忠誠度分析、客戶的需求分析、潛在客戶分析、客戶的評價(jià)與反饋分析等，為公司市場營銷、業(yè)務(wù)聯(lián)合運(yùn)營和設(shè)計(jì)等提供信息支撐，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提升公司市場競爭力;深挖用戶需求，多維度分析消費(fèi)群體特征，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，提高用戶黏性，為業(yè)務(wù)良性發(fā)展提供保障。
(3)創(chuàng)新金融服務(wù)業(yè)務(wù)。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以征信為手段，以互聯(lián)網(wǎng)為工具，通過引入政府企業(yè)信用數(shù)據(jù)、工商信息等，整合供應(yīng)鏈資源，綜合評價(jià)物流用戶，降低用戶的準(zhǔn)入門檻，解決用戶資金緊張、融資難等問題，為物流產(chǎn)業(yè)提供資金融通、結(jié)算、保險(xiǎn)等服務(wù);以ETC數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，開展政企數(shù)據(jù)融合，整合北斗定位、高速收費(fèi)等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)一站式金融服務(wù)，解決車輛和資金管理難的問題;加強(qiáng)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，提高企業(yè)的資金鏈管控能力。(見圖2)
3.搭建金融服務(wù)風(fēng)控模型
以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，事前通過分析車輛行駛路徑等綜合數(shù)據(jù)判斷客戶的運(yùn)營情況，再結(jié)合客戶的社會征信情況最終決定是否授信。授信后，在客戶使用過程中，通過客戶車輛運(yùn)營信息進(jìn)行貸中監(jiān)控，如客戶發(fā)生逾期，可根據(jù)車輛運(yùn)營信息對客戶開展欠款的催收工作。通過積累客戶使用金融業(yè)務(wù)的記錄，高速信聯(lián)公司專門打造了信用評級體系對金融業(yè)務(wù)的客戶定期分析更新評級結(jié)果，同時(shí)還將客戶金融業(yè)務(wù)的信用記錄上傳至中國人民銀行濟(jì)南分行省域征信平臺和其他全國性信用公示平臺中，增加客戶的違約成本，提高客戶的履約意識。
通過大數(shù)據(jù)平臺對客戶運(yùn)營軌跡、社會征信等數(shù)據(jù)綜合分析形成多維度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對金融服務(wù)業(yè)務(wù)的決策、監(jiān)控、考核等提供了有力支撐。
4.搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
高速信聯(lián)公司以山東高速集團(tuán)有限公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化平臺為基礎(chǔ)，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的業(yè)務(wù)處理模式，自動提取ETC和成品油預(yù)付、后付費(fèi)賬單，處理海量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)自身客戶數(shù)量大、交易頻次高、資金往來多等業(yè)務(wù)特點(diǎn)開發(fā)了自動對賬系統(tǒng)，并與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)兼容對接。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與大數(shù)據(jù)平臺的有效融合，整個(gè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，核算效率得到極大提高，預(yù)算編制更加科學(xué)、合理，考核管理更加精準(zhǔn)、個(gè)性，能夠及時(shí)有效提供多維度的精細(xì)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不僅為公司管理決策提供了決策基礎(chǔ)，更為公司的全面高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力。
通過上述實(shí)踐，以高速信聯(lián)公司大數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)，高速信聯(lián)公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，能夠及時(shí)提供多維度的、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)告。下一步，高速信聯(lián)公司將繼續(xù)推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺的升級改造，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心與大數(shù)據(jù)平臺完全融合，推進(jìn)業(yè)財(cái)無縫對接，徹底實(shí)現(xiàn)即時(shí)提供多維度財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模式
企業(yè)經(jīng)營管理的終極目標(biāo)是股東價(jià)值最大化。大數(shù)據(jù)的挖掘和使用，使得業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)深度融合，財(cái)務(wù)報(bào)告價(jià)值創(chuàng)造功能越發(fā)凸顯。因此，打通企業(yè)縱向、橫向的業(yè)務(wù)鏈接，構(gòu)建經(jīng)緯互通的數(shù)據(jù)平臺，能夠?qū)崟r(shí)提供多維度的管理會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告是未來財(cái)務(wù)報(bào)告的模式。
(一)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)報(bào)告的功能定位
1.提供更加科學(xué)有效的戰(zhàn)略決策根據(jù)
大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)能夠充分獲取與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、消費(fèi)者偏好、細(xì)分市場等數(shù)據(jù)，并能夠通過科學(xué)的計(jì)算方法進(jìn)行測算，從而使戰(zhàn)略分析更加科學(xué)有效。因此，未來盈利預(yù)測、投資分析等財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該能夠提供在特定環(huán)境下從業(yè)務(wù)流到價(jià)值流的完整信息，從而為企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考。
2.提供更加準(zhǔn)確精細(xì)的預(yù)算管理
數(shù)據(jù)的積累、算法的升級使得科學(xué)的預(yù)測成為可能。在充分分析企業(yè)歷史生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和未來影響因素的基礎(chǔ)上，能夠制定更加準(zhǔn)確精細(xì)的年度預(yù)算，提供實(shí)時(shí)的、多維度的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算執(zhí)行控制提供依據(jù)。
3.提供多維度的績效評價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、平臺統(tǒng)一是大數(shù)據(jù)處理的根本特征，對于所有的考核主體來說是客觀公正的。同時(shí)，由于大數(shù)據(jù)能夠處理不同維度的數(shù)據(jù)計(jì)算，因此能夠更好地適合企業(yè)管理的需求，出具不同的考核報(bào)告，實(shí)現(xiàn)多維度績效評價(jià)。
(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告未來模式的有效性建議
1.搭建統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺
大數(shù)據(jù)的特征為共享，目的在于協(xié)同。企業(yè)只有打破原有的職能邊界，構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體的大數(shù)據(jù)平臺，才能真正實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。2015年10月，《關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》出臺，明確提出實(shí)施“國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源開放共享。國家層面尚且如此，對于企業(yè)而言，更應(yīng)該積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，使企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一“觸網(wǎng)”。只有在同一個(gè)數(shù)據(jù)平臺上，數(shù)據(jù)的分析才能快速、準(zhǔn)確、高效，才能提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告。
2.加大數(shù)據(jù)挖掘力度
大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)浩如煙海，只有對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘、加工提純，才能形成有用的企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)告是高度精煉、規(guī)范披露的數(shù)據(jù)體系，不可能長篇累牘、包羅萬象，必須簡單明了、客觀準(zhǔn)確，因此數(shù)據(jù)挖掘是在大數(shù)據(jù)條件下做好財(cái)務(wù)報(bào)告的根基。雖然應(yīng)用人工智能進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析可以高效地處理海量數(shù)據(jù)，但是人工智能仍然停留在監(jiān)督學(xué)習(xí)階段，還需要更加科學(xué)地設(shè)定場景進(jìn)行數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，需要將大數(shù)據(jù)分析提取的路徑搭建完成，使其更加科學(xué)、精準(zhǔn)、規(guī)范，才能讓數(shù)據(jù)處理更符合用戶的需求。
3.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)變革
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，越來越多的企業(yè)不斷改善自身的組織機(jī)構(gòu)，使得中后臺的共享協(xié)同成為可能;業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)得以深度融合，形成多維度、實(shí)時(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告，為戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)績考核提供有效的信息。因此，探索適用于自身業(yè)務(wù)模式的組織機(jī)構(gòu)成為大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的一種核心競爭力，企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代，創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)變革。
4.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防火墻
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，相對開放是互聯(lián)網(wǎng)的基本特征。在利用大數(shù)據(jù)的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)也面臨著被人利用、侵入等風(fēng)險(xiǎn)。由于信息化處理速度快、傳播面廣，負(fù)面事件對企業(yè)的影響更大。因此，需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防火墻。首先，要應(yīng)用信息安全技術(shù)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置系統(tǒng);其次，要建立并有效實(shí)施規(guī)范的內(nèi)部控制體系，在制度及業(yè)務(wù)流程上確保合規(guī)合法;最后，要構(gòu)建嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)體系，獨(dú)立客觀地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。
5.引領(lǐng)管理會計(jì)創(chuàng)新
管理會計(jì)是財(cái)務(wù)會計(jì)的延伸，是企業(yè)管理的重要手段和組成部分。隨著科技手段、商業(yè)模式、管理技術(shù)、市場需求的不斷發(fā)展和變化，管理會計(jì)也不斷進(jìn)行創(chuàng)新和提升，更好地服務(wù)微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來，管理會計(jì)借助信息化手段取得了長足發(fā)展，復(fù)雜的管理會計(jì)活動借助信息化技術(shù)得以大大簡化，降低了應(yīng)用成本;信息傳遞和監(jiān)督更加便捷高效，管理效果更加明顯;管理會計(jì)與企業(yè)經(jīng)營更加貼近、更加符合企業(yè)需求，管理效益進(jìn)一步提高。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息化對管理會計(jì)的影響更加深遠(yuǎn)，管理會計(jì)的數(shù)據(jù)來源成幾何倍數(shù)放大，經(jīng)過管理會計(jì)手段處理加工生成的數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用更加廣泛和重要。所以，引領(lǐng)管理會計(jì)創(chuàng)新，改進(jìn)管理會計(jì)技術(shù)手段，使其與當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境相匹配，充分挖掘和提煉數(shù)據(jù)，生成更加有價(jià)值的管理會計(jì)報(bào)告，對企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平具有非常重要的意義。
6.強(qiáng)化管理會計(jì)人才培養(yǎng)
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理更加注重服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營決策和價(jià)值創(chuàng)造，對人才的要求越來越高，不僅要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、信息處理應(yīng)用等相關(guān)知識，還要了解業(yè)務(wù)知識。加強(qiáng)管理會計(jì)人才培養(yǎng)，一是要改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的教育體系，在基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理會計(jì)相關(guān)理論的學(xué)習(xí);二是調(diào)整業(yè)務(wù)條線會計(jì)人員的職能，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)會計(jì)，既可以實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的目的，又能促進(jìn)業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)的理解，起到雙向融合的作用;三是積極運(yùn)營財(cái)務(wù)共享中心及財(cái)務(wù)機(jī)器人等信息化手段，提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)自動化處理水平，促進(jìn)原有財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。
注：本文為“大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)告及其未來模式研究課題(項(xiàng)目編號：201511074)”成果，李航為課題組組長。
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(作者單位：李航，山東高速集團(tuán)有限公司;樊西為、姚如秀、陳鵬，山東渤海灣港口集團(tuán)有限公司)
來源：《中國總會計(jì)師》雜志
