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【稻盛 · 金句】很多人都是因?yàn)閷?duì)達(dá)成目標(biāo)并沒(méi)很足夠堅(jiān)定的決心與信心，一遇阻礙就認(rèn)為自己已經(jīng)“撞到了墻”，并以此作為放棄的借口。

——《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：創(chuàng)造高收益》

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換個(gè)角度看問(wèn)題

有這樣一個(gè)故事：

松下幸之助先生當(dāng)年還在執(zhí)掌公司的時(shí)候，由于電視機(jī)的價(jià)格不斷下滑，因此生產(chǎn)廠家必須生產(chǎn)出更加便宜的顯像管。

于是松下公司內(nèi)部的技術(shù)人員就被召集到了一起，共同探討如何將顯像管的生產(chǎn)成本再減少10%。

恰好路過(guò)的幸之助先生默默地傾聽(tīng)著眾人的討論。然而眾人滔滔不絕的議論沒(méi)完沒(méi)了，一直無(wú)法得出任何結(jié)論。

時(shí)間一分一秒地過(guò)去，準(zhǔn)備要離場(chǎng)的幸之助先生最后只留下了一句話：

“如果大家沒(méi)辦法將成本降低10%的話，那就想辦法把成本降低30%好了?！?/strong>

思考問(wèn)題時(shí)，不要陷入“慣性思維”

由于眾人都是想著要如何才能把成本降低10%，因此，雖然經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的討論也無(wú)法達(dá)成共識(shí)。

然而當(dāng)要求他們想辦法降低30%的生產(chǎn)成本時(shí)，這就需要從根本上對(duì)于現(xiàn)有的設(shè)計(jì)、原料以及工程等各個(gè)方面進(jìn)行重新改進(jìn)，打造出一個(gè)新的低成本的生產(chǎn)體系。

也就是說(shuō)，幸之助先生想要告訴大家的是，思考問(wèn)題時(shí)，不能讓自己陷入“慣性思維”。

不成功的人，并非沒(méi)有責(zé)任心

事業(yè)成敗，其實(shí)只有一紙之隔。

事實(shí)上，不能成功并非沒(méi)有責(zé)任心。

有許多失敗者，也如那些達(dá)到目標(biāo)的人，都是真心、熱誠(chéng)且辛勤工作的人。

你可能會(huì)認(rèn)為，這個(gè)社會(huì)實(shí)在是不公平。

但在這兩者之間，還是有一層阻礙的，雖然薄如蟬翼，卻難以穿透。

這層阻隔，與其說(shuō)是一種聰明的思維轉(zhuǎn)換，不如說(shuō)是奔向目標(biāo)時(shí)那種堅(jiān)韌。

擁有一顆堅(jiān)韌的內(nèi)心

松下幸之助的故事中：

大家都在為削減那10%的成本冥思苦想，而沒(méi)人去大膽地對(duì)整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)做根本性的改進(jìn)，以達(dá)到更大程度的成本節(jié)省。

換言之，大家似乎盡力思考了，但其實(shí)還是被自己限制住了腳步。

而直接提出“那就減少30%”的松下幸之助，就是擁有比常人堅(jiān)韌的內(nèi)心，為達(dá)到工作目標(biāo)，勇敢突破，哪怕要“更麻煩地”去改造整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程也在所不辭。

拋開(kāi)“先入為主”的觀念

其實(shí)，很多人都是因?yàn)閷?duì)達(dá)成目標(biāo)并沒(méi)很足夠堅(jiān)定的決心與信心，一遇阻礙就認(rèn)為自己已經(jīng)“撞到了墻”，并以此作為放棄的借口。

面對(duì)看似不可能完成的任務(wù)時(shí)，松下幸之助這種大膽、堅(jiān)韌的心態(tài)，有助于我們摒棄頭腦中的“慣性思維”——拋開(kāi)任何可能限制我們進(jìn)步的、先入為主的觀念。

只有如此，才能使我們收獲一次又一次更大的成功。

本文摘自《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：創(chuàng)造高收益》

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