也許有人會(huì)說，“我的企業(yè)中有那么多的干部在工作，怎么能說管理沒搞好是我一個(gè)人的責(zé)任呢？”
“你的企業(yè)中的中高層干部是你選聘的吧，是你在控制他們的工作，不是嗎？”
“是他們無能，不是我不行！”
“他們無能，你可以另選人嘛！”
“我始終選不到滿意的人才。”
“千里馬常有，而伯樂不常有。”
“你說我不是伯樂。”
“你仔細(xì)想過嗎？你的企業(yè)中的那些崗位需要什么樣的人才？他們應(yīng)具備什么樣的特點(diǎn)、閱歷、性格及人品？”
“我知道到，但是就找不到滿意的。”
“什么樣的人是你滿意的人才呢？”
“在同類企業(yè)中從事同等職務(wù)5~8年以上。”
“你這樣去選人才，自然很難選到滿意的人才。”
“怎么說？”
“如果他是有潛力的中層干部，應(yīng)該在3年左右升遷或辭職。如果他是有潛力的高層干部，應(yīng)該在3年左右升遷或成為那個(gè)企業(yè)的大股東。”
“為什么？”
“一個(gè)有才能的人，在適合的職級上干上3年，定能成績顯著，能力大增。如果企業(yè)管理正常，這個(gè)成熟的人才應(yīng)該得到升遷，他不可能跳槽給你打工。如果企業(yè)管理不正常，這個(gè)人才得不到合理的升遷，那么他就定會(huì)辭職另某前程，否則他就不是有潛力的人才。一個(gè)平庸之人，才會(huì)在同一個(gè)企業(yè)中的同一崗位工作5~8年！”
“原來如此？”
“你應(yīng)該“研究”一下人才，才能成為伯樂。”
“明白了。”
“也許在你的企業(yè)中就有現(xiàn)存的人才苗子，也許他們的思維與眾不同，也許他們對企業(yè)管理提出了較多建議，也許他們對企業(yè)表示出絕望正打算辭職。”
“請切記，要想將你的企業(yè)上臺(tái)階，必須先提升你自己，包括人生觀、金錢觀、價(jià)值觀、家庭責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、用人標(biāo)準(zhǔn)等。”
“我該怎樣調(diào)整自己呢？”
“蒙牛是怎樣發(fā)展起來的？牛根生、李嘉誠是怎樣做人的？又是怎樣做事的？難道你不知道嗎？”
