為確保完成公司年度業(yè)績考核目標，實現企業(yè)良性發(fā)展，近期云南城投召開了“高周轉”試點項目啟動會，并與各試點項目簽署了目標責任書，這標志著云南城投版“高周轉”模式正式啟動。

云南城投高周轉試點項目簽約現場（圖片來源于云南城投官網）

高周轉一直是廣受一線房企所追捧的運營模式，也被許多業(yè)內人士稱為是當前房地產業(yè)的必然選擇，碧桂園、萬科、恒大等早對高周轉提出量化考核的大牌房企，就在抗風險、沖規(guī)模方面受益頗多，今年來泰禾、綠城等房企也陸續(xù)提出“高周轉”戰(zhàn)略。

但今年以來，碧桂園一系列工程質量負面事件曝光，“高周轉”被看成是背后主因，因為碧桂園是國內施行“高周轉”最徹底、最有效的公司，在此情況下，云南城投置業(yè)試點“高周轉”，切入時間其實并不理想，不過從云南城投的發(fā)展模式來看，強調“高周轉”也屬于勢在必行。

云南城投目前的開發(fā)版圖中，旅游地產占比很大，而旅游地產的開發(fā)周期往往很長，云南城投的資金壓力很大，加快項目開發(fā)速度會大大有助于提高城投的資金利用效率，減輕資金壓力。另外，云南城投置業(yè)還較多參與城市一級開發(fā)，這也需要較長投資周期，“高周轉”同樣非常迫切。

在向全國擴張的過程中，作為云南唯一的上市房企，云南城投置業(yè)一直在學習引進國內一線房企的成功經驗，此前，云南城投已經開始在部分項目中推行項目跟投機制，而高管跟投項目，早已被碧桂園等公司作為風險利益共擔的先進模式在全國推廣，此次云南城投試點“高周轉”，也是借鑒國內同行的做法。