可以預見的是，長租公寓的收并購還會繼續(xù)，這是一種優(yōu)勝劣汰，也是行業(yè)發(fā)展進程中不可避免的現(xiàn)象。從另一方面來說，這也會激勵現(xiàn)有企業(yè)去更好地思考自己的生存之道，在產(chǎn)品、服務上下功夫，從而推動整個行業(yè)的向好發(fā)展。
曾是杭州市占率第一的長租公寓運營商「愛上租」昨日爆出被蛋殼公寓收購；對此，筆者致電「愛上租」總部與客戶電話求證，均無法接通；后通過其官方網(wǎng)站線上咨詢得知，此消息屬實。
「愛上租」要做中國最大的公寓運營商的豪言似乎言猶在耳，其也曾連續(xù)并購其他公寓品牌，如今卻也難以避免被他人收購；而從一方龍頭到被人并購，也不過三年時間，「愛上租」的命運讓人唏噓不已。但放至整個長租公寓領域，這或許只是行業(yè)變幻莫測一個小注腳。
「愛上租」的前世今生
愛上租，全稱為杭州愛上租科技有限公司，其主要模式是互聯(lián)網(wǎng)+公寓運營商，主打產(chǎn)品為品牌公寓和品質公寓。其中，品牌公寓又分為隨寓（整租）、偶寓（合租）、集寓（文化主題的單身公寓）三種。
杭州是「愛上租」的大本營，其巔峰時期曾是杭州長租公寓市場的 No.1 。在破產(chǎn)被購之前，「愛上租」已進駐上海、杭州、蘇州、南京四城，至 2018 年 5 月宣稱已管理超過 80000 套（間）房源，規(guī)模位居行業(yè)第二，出租率保持在 94% 左右。
「愛上租」發(fā)展史，應該說也是一部令人咋舌的快速擴張史：
2015 年 7 月 1 號：愛上租連續(xù)收購盛世管家租賃業(yè)務部和蝸居品牌公寓；
2015 年 8 月：愛上租官網(wǎng)、公眾號、APP 上線；后宣告正式成立，開始運營；
2016 年 1 月：愛上租累計管理房源 16000 間；
2016 年 3 月：業(yè)績突破千萬，員工突破 1000 ，成立愛上租愛心基金會；
2016 年 4 月：首個文化主題集中式公寓集寓發(fā)布；同月，完成巨鯨資本 A 輪融資 1.01 億；
2016 年 6 月：進駐南京，成立南京城市公司，開始全國化；
2016 年 7 月：進駐上海，成立上海滬北城市公司；
2016 年 8 月：先后成立上海滬西城市公司和浦東城市公司；同月，進駐蘇州，成立蘇州城市公司；
2017 年 1 月：完成 A+ 輪融資，未披露金額；
2017 年 6 月：完成 B 輪 3 億融資；
2018 年 5 月：管理超過 80000 套（間）房源，規(guī)模位居行業(yè)第二；
2019 年 1 月：被蛋殼公寓收購。
作為杭州的明星企業(yè)，「愛上租」還有另一個身份：浙商總會不動產(chǎn)信息化委員會主要成員單位，與阿里巴巴、螞蟻金服、中國電信、百度、海爾、建設銀行等巨頭都有合作。在 2017 年 1 月的浙商總會年度工作會議上，馬云還曾為其授牌。
公寓收并購頻發(fā)，2019年或成高發(fā)年
在政策利好的加持下，長租公寓曾度過了兩年左右的「高光時刻」，但進入 2018 年以后，公寓收并購事件連連，下半年頻率尤其之快與集中?？梢灶A見的是，隨著資源向頭部企業(yè)的聚集， 2019 年此類收并購還會接連上演。
眾所周知，長租公寓市場的大熱，吸引了眾多資本涌入，這有利于租賃行業(yè)與企業(yè)的快速崛起與發(fā)展。「不差錢」的長租公寓企業(yè)紛紛駛入快車道，其速度令其他行業(yè)難以望其項背。
但資本從來都是一把「雙刃劍」，它也帶來了一連串不良后果，例如，長租公寓企業(yè)的盲目擴張，只是一味地追求規(guī)模，最終導致難以為繼而破產(chǎn)或被收購。這對所有公寓企業(yè)皆是如此。資本的波瀾，可以將長租公寓企業(yè)推向浪尖，但同樣也可以將它們推向漩渦，這是所有公寓運營者在面對洶涌資本時所要思考的問題。
這不禁讓我們想起了最近同樣處在風口浪尖的共享單車。
2015 年被稱作共享單車元年，小藍、優(yōu)拜、小鳴、一步、哈羅等近 70 家公司一哄而上，其中尤以摩拜和 ofo 風頭最盛，鼎盛時期的它們拿了高達 40 億美元的融資，足夠投放 5000 萬輛共享單車。雖有資本狂熱推動，但企業(yè)尚未摸索出一套真正的盈利模式，瘋狂采購自行車只是為了投放更多車輛，圈住更多用戶，刷出更好看的單量，以及拿到更多融資。但在幾年后的今天看來，美團全資收購摩拜， ofo 資金緊張裁員、退押金難等問題層出不窮，大量供應過剩的單車被棄用，證明了資本熱潮下的盲目擴張，并不能解決行業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本痼疾。
這或許會給我們的公寓運營者帶來一些借鑒，從而促使他們對企業(yè)的長久生存之道做出更深入的思考。由于我國的長租公寓仍處于起步階段，很多運營商利用資本和各類融資工具，高杠桿、高價、快速拿房，通過房源爭奪快速搶占市場，而忽略了企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
「愛上租」的被收購或許也凸顯了長租公寓企業(yè)快速擴張的潛在風險：在成立第二年就獲得了 1.01 億元的 A 輪投資，隨后即快速推行「杭州滿城計劃」，以商圈制的方式布局整個杭州城區(qū)，僅僅 3 個月內(nèi)就宣稱累計管理的房源已從 16000 間增長到 35000 間。 2016 年，其又正式進軍上海、南京、蘇州等市場，計劃將在 10 年內(nèi)管理公寓超過 800 萬套，房間 2000 萬間。快速擴張并沒有錯，但安全、健康的擴張才是關鍵。
目前不少長租公寓存在同質化競爭的隱患，大多數(shù)長租公寓的盈利仍然是個難題。從長遠看來，長租公寓需要積極探索多樣化的盈利模式，譬如，提供資產(chǎn)證券化服務、建立以公寓社區(qū)為基礎的社交平臺等。未來長租公寓真正要比拼的，還是客戶服務、產(chǎn)品的多樣化與精細化運營的能力，在復雜的，需要專業(yè)運營能力的公寓行業(yè)里，只有沉下心來認真做公寓、喜歡公寓的人，才能經(jīng)歷大浪淘沙的過程，在這條路上走得更遠。
吃進去之后，「好好消化」才是關鍵
收并購雖然是企業(yè)擴大規(guī)模的一種速效方法，但并購之后的「消化」才是關鍵，以免收購方與被購方相互之間水土不服。因為每家企業(yè)長租公寓產(chǎn)品的品相、質量存在著很大差異。譬如，被收購的公寓企業(yè)如果運營不夠好，在到達臨界點時已經(jīng)虧損得很嚴重了，那么，此時最核心的問題就是并購來的資產(chǎn)還有多大價值？收購后是否會貶值甚至成為負擔？
對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，一家已經(jīng)相對成熟的公寓巨頭如果并購一家僅有幾千間的分散式公寓，必須要一套一套地進行實地測量，甚至對每個房間都要進行改造；與其花費這么大的功夫去改造，還不如按照自有計劃或標準進行擴張，如此或許更劃算，也更符合企業(yè)發(fā)展基因。
巨頭兼并小規(guī)模企業(yè)一個比較成功的案例當屬魔方公寓收購 V 客青年公寓。植根深圳市場的 V 客青年公寓并入魔方后，成為以初入社會的青年為主要受眾的產(chǎn)品，有效補充了魔方的產(chǎn)品體系，并提升了其整體競爭力。因此，產(chǎn)品條線的互補以及有效融入，或許才是長租公寓收并購中需要考量的關鍵標準。
最后，對于可能會愈演愈烈的長租公寓收并購事件，我們想說的是：在這個喧囂的時代，只有那些內(nèi)心平靜的人，才能面對外界的洶涌。
