大家好，這節(jié)課我們主要給大家講質(zhì)量控制里面第四部分，防水部分這個大章節(jié)，防水工程作為精裝修住宅來講，質(zhì)量控制要求是最嚴(yán)格的，對整個工程質(zhì)量和后期維修維修至關(guān)重要。
一、首先我們先來認(rèn)識防水這一塊涉及到的一些面和點。
關(guān)于裝修工程來說，在防水問題上一直是個很困擾且麻煩的一件事，如做的不到位導(dǎo)致滲水、漏水現(xiàn)象比較普遍，給以后的維修、賠償都帶來很大的不利影響，而且業(yè)主對防水質(zhì)量要求也越來越高，保修期也要求越來越長。所以對于我們做裝修工程單一子項防水工程來說，如何把好質(zhì)量關(guān)、如何嚴(yán)格按規(guī)范施工，做到滴水不漏，我們應(yīng)該從施工的過程中每一個環(huán)節(jié)重點把控。
針對防水要求我們匯總了提疑清單，如下：
1、沒有與總包單位進行第一次蓄水移交手續(xù)，有滲漏水情況未及時發(fā)現(xiàn)及解決；
2、總包移交我方后未及時做防水保護層；
3、排水管安裝單位完成后沒有進行試水通球試驗，直接移交我方，管道轉(zhuǎn)彎處有漏水情況未及時發(fā)現(xiàn)及解決；
4、衛(wèi)生間淋浴房及浴缸四周止水坎澆筑未做到位；
5、回填找坡時未按要求做通向地漏的坡度；
6、沒有對防水工程施工人員進行技術(shù)交底工作，例如防水前的基層處理不到位、防水涂刷的次數(shù)及厚度未達到規(guī)范要求；
7、防水做好后未做蓄水試驗，未觀察有無滲漏現(xiàn)象；
8、蓄水實驗驗收后，未及時做保護層，導(dǎo)致防水層遭到人為損壞。
9、……
二、基于上面的問題我們提出防水工程注意要點
1、有防水要求的區(qū)域在防水施工前，應(yīng)提前安裝該部位吊頂?shù)鯒U及設(shè)備吊桿，防止打孔時破壞防水層。
2、陰角部位應(yīng)制做50*50水泥砂漿圓弧形，以利于防水涂料的施工效果，建立有技術(shù)保證的防水系統(tǒng)。地面防水層向墻體翻邊300mm，壓在側(cè)墻水泥基防水涂料面。
3、浴缸基礎(chǔ)采用40*40*4鍍鋅角鋼焊接，雙面綁扎鋼絲網(wǎng)，水泥砂漿粉刷，根部做砼翻邊，側(cè)面設(shè)置檢修暗門。
方案2：浴缸基礎(chǔ)采用粘土磚砌筑，雙面水泥砂漿粉刷，根部需做防水翻邊，側(cè)面設(shè)置鋼架檢修暗門。
浴缸需設(shè)置雙地漏……
一般下沉式衛(wèi)生間在做防水時候，大部分，也不是說全部，可能是總包做過一遍防水，所以說進場之后馬上就要驗收，驗收之后，如沒有做保護的，馬上就要做防水保護。如果說已經(jīng)做保護，具備放線條件的，就可以按就班去施工。如果沒有做防水有滲漏，可以要求總包去進行封堵。
蓄水試驗正常是由總包來負(fù)責(zé)進行的，蓄水完成之后，由監(jiān)理、業(yè)主、總包三方單位簽字，再移交到裝飾單位手里，開始做下水系統(tǒng)的施工，之后做防水。
三、首先我們來看防水工程下半部分的控制要點
1.仔細(xì)看圖，精確定位，明確各地漏位置。特別是衛(wèi)生間淋浴房地漏尺寸必須嚴(yán)格把控。
（地面排版圖）
（根據(jù)排版圖尺寸，準(zhǔn)確定位置）
（排水管安裝完成，水泥砂漿固定）
在總包移交防水之后，我們對現(xiàn)場進行這個放線定位，放完線首先要排版，排版確認(rèn)無誤之后，定位才能達到一個準(zhǔn)確的一個標(biāo)準(zhǔn)，所以要仔細(xì)，看圖精確定位，明確各個地漏的一個位置，特別是衛(wèi)生間和淋浴間，地漏的這個尺寸必須是嚴(yán)格把控。
越來越多住宅淋浴間地漏設(shè)計成成暗藏地漏的形式，這就要求裝飾單位對地漏定位更需要精確一點，比如說暗地漏離墻的距離，這個你是沒辦法后期去調(diào)整的，不像臺盆下水，或者地漏，你多多少還是有可調(diào)節(jié)余地……
2、總包單位水管主管道安裝完成后，我方第一時間安排專人進行排水管點位的尺寸復(fù)核，和排水管落差檢查。復(fù)核無誤后，還應(yīng)強制要求水管安裝單位做通水通球試驗，并及時通知監(jiān)理、業(yè)主、及相關(guān)責(zé)任人現(xiàn)場查看。
……
3、查看正常后移交我方，四方簽字確認(rèn)，然后做浴缸止水坎及四周反水坎澆筑施工。
……
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住宅批量精裝修全過程細(xì)化管理
十年磨一劍，推出精裝修項目管控系統(tǒng)課程
新筑邀請到了曾任職金螳螂項目經(jīng)理—賈海鋒老師，
將10年來從事精裝修項目得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)整理成系統(tǒng)的精裝修項目管控方法，把最為核心的精裝項目管控心法悉數(shù)教授與你。
■課程橫線，圍繞精裝修項目管理者必須掌握的3個知識面展開，分為：
1.項目管控的流程
精裝修項目管控從階段分為前中后期，每個階段崗位細(xì)分工作從項目總指揮、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，施工員、質(zhì)量員到深化設(shè)計工作，至少有數(shù)條線同時開展工作。
項目管理者需要做好人員組織架構(gòu)、展開圖紙會審、關(guān)鍵線路分析、施工流水段劃分及項目開展的重難點分析等等，這些無不需要強大的組織能力及管控流程軟知識。
2.精裝修工藝技術(shù)
拿精裝修的幾個重要關(guān)鍵點控制來說，根據(jù)施工管理經(jīng)驗，其中尤為重要可以歸納為''三防''，''三防''是精裝修的重中之重。
比如防開裂、防漏水、防空鼓，而針對這3點，做好項目品控工作，強硬的工藝技術(shù)是基礎(chǔ)。
3.現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗
每一個項目管理中所遇到的問題和獲得的解決辦法、經(jīng)驗都不一樣，善于積累，身經(jīng)百戰(zhàn)方能更深入理解項目管控，做好管理工作。
■課程縱線，遵循項目進度開展，和你講述精裝修項目管理的前中后期階段，包括：
1.前期階段
前期明確目標(biāo)、確定項目管控目標(biāo)，做好準(zhǔn)備工作及重難點分析，你將了解到精裝修項目管控的3大目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的核心重點。
我還會和你你分析項目組織人員的架構(gòu)，班組管理架構(gòu)的組織原理及相應(yīng)人員安排。
幫助你從職能細(xì)分上理解項目工作開展，而項目材料進場垂直運輸產(chǎn)品化裝飾和精裝飾三防是我要和你重點分析的關(guān)鍵控制。
2.中期階段
中期監(jiān)控到位，我會和你講解項目進度控制中的施工策劃怎么做，流水段施工劃分又怎么做？
在質(zhì)量控制中有哪些技術(shù)交底要素是需要注意的，包括防水工程、濕作業(yè)工程、木作業(yè)工程、地板和安裝工程、抹灰工程的講解。
同樣成品保護、材料控制和安全文明也是這一章節(jié)的重點，末尾我還將你和分析，如何運用動態(tài)管控表來監(jiān)控項目的費用變化，有計劃的實現(xiàn)成本管控目標(biāo)。
3.后期階段
后期達到目的，在項目中后期階段我會和你講解工作策劃的重點，關(guān)注收頭抓緊搶工怎么做？
后期精修需要關(guān)注的各種細(xì)節(jié)，配合竣工驗收的售后服務(wù)需要做哪些、成本對賬和竣工資料整理注意等等，最后我們就以往項目中的“犯錯”的案例和你一起總結(jié)經(jīng)驗。
