幾年前，國內(nèi)智能手機剛剛興起的時候，大多手機品牌以山寨為主，那時候的手機給人的感覺就是便宜、分辨率低、用久了容易卡等，然而技術更新，當年靠山寨的手機品牌，如今都有了不容小覷的市場規(guī)模。其中少不了華為、中興。就在幾年前，似乎中興手機和華為奇虎相當，可是這兩年在手機市場上中興銷聲匿跡，華為卻一飛沖天，究竟他們各自遭遇了什么呢？
今年一場被稱作企業(yè)與國家的對抗最終落下帷幕。中興在美國解禁的代價目前是10億美元的罰款和4億的保證金。這也讓漸漸遠離大眾視線的中興再次回歸。中興和華為作為國內(nèi)兩大通訊公司，我們習慣性拿來作對比。不得不說最近幾年華為已經(jīng)遠遠超過中興。到2017年華為的營收是中興的6倍。市場占有率和口碑方面華為也是更勝一籌。
十年之前，中興華為旗鼓相當。到如今，不少人為之詬病的不只是在“剁手興”這一個，還有中興國企民營的背景，2015年中興終端中國區(qū)CEO吳海卷入中國聯(lián)通腐敗一案。還有侯為貴在卸任中興董事長時曾說：我給中興留下的最有價值的不是賬面上的財富，而是經(jīng)過多年沉淀，并得到全體員工認可的一種企業(yè)文化。而且在中興的歷史上，侯為貴罷免過三位高管，長達30年的董事長生涯，即使外行的我們也明白在科技日新月異的今天新鮮血液對一個企業(yè)來說是多么重要。中興的出手過于保守，侯為貴的“牛文化”在任正非的“狼文化”面前確實有些羸弱。企業(yè)文化與企業(yè)財富哪個更重要，我們不談，但是管理層的問題與中通今日的沒落有直接關系。2011年，中興推出Blade880，銷量超過千萬，但也是這一年，中通出現(xiàn)首次虧損，這一年中興忽略互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，錯失良機，2013年推出GrandS企圖進軍高端機市場，但慘淡的銷量使夢想破滅。2014年中興推出“星星”系列定位中端，但由于定制機品控問題，中興虧損嚴重。
中興在高中低都進行過嘗試，但由于各種原因打爛了一手好牌。營收乏力、手機業(yè)務下滑、營運利潤過低，手機也表現(xiàn)乏力，中興的手機之所以沒落，究其原因，周周覺得一方面是品牌建設和營銷戰(zhàn)略上的失誤，另一方面是從功能機像智能機升級轉(zhuǎn)換中，沒有敏銳的跟上消費者的需求。在這兩點上華為都更出色些。
反觀之，華為在近幾年的進步是有目共睹的。首先，他們被國人稱作民族驕傲，樹立了民族高端機的口碑，高端機的定位也讓華為俘虜了大批消費者的口袋。華為的高端之下又有榮耀的子品牌，讓市場覆蓋率大大提高。就這一點，恐怕中興很難追得上。而且，同為走國際路線的公司，在2014年，兩公司國際市場的收入額已經(jīng)相差1384.26億元。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在科研方面投入的人力來看，華為每年都在穩(wěn)步增長，這幾年是有所下降（數(shù)據(jù)截止到2016年）。科技是一個企業(yè)的命脈。沒有投入想要輸出是不可能的。
在市場營銷和企業(yè)運營兩大方面，華為中興差距頗大，中興總給人一種不敢放手去干的感覺，而華為總是大刀闊斧?；蛟S與國企背景有關，但雙方科研，營銷，以及運營上理念有所不同，導致了二者的消彼長狀態(tài)。況且本身即使競爭關系，互掐了十幾年，我們還是希望中興能夠走出困境，重現(xiàn)輝煌。
對于中興和華為，你有什么想說的嗎？用過這兩家手機的可以報個到，評論一下。
