酒文化作為中國文化中的一分子，也得到了幾千年的傳承。發(fā)展到現(xiàn)在，酒文化已經(jīng)成為了人們生活中不可缺少的要素，如今消費(fèi)者對酒的需求量越來越高，以至于很多酒類品牌應(yīng)運(yùn)而生，讓中國的酒業(yè)市場越來越大。
近年來，人們從過去以喝酒為目的轉(zhuǎn)變成了品酒，消費(fèi)者對酒的味道和質(zhì)量的要求越來越高，而對于喝酒也能促進(jìn)健康的說法也逐漸認(rèn)同，這也大大促進(jìn)了保健酒行業(yè)的發(fā)展。目前在市場上有很多酒類品牌，茅臺和五糧液毫無疑問占據(jù)著白酒行業(yè)的龍頭位置。
但是在保健酒行業(yè)里，有一個(gè)品牌卻成為了該領(lǐng)域無可取代的佼佼者，這個(gè)每瓶價(jià)格還僅15元的酒，每年的銷售額居然高達(dá)100億，連茅臺和五糧液都不敢輕視，這個(gè)保健酒品牌就是勁酒。
生產(chǎn)勁酒的勁牌公司距今已經(jīng)有60年的歷史，而勁酒是在30年前才推向市場的，和很多發(fā)展好就上市的企業(yè)不同，勁酒雖然一年可以賣100億但是卻一直沒上市，也從來沒有打算要上市。這也從側(cè)面反映出勁酒企業(yè)的自有資金相當(dāng)雄厚。
勁酒的老板叫做吳少勛，他目前也是中國保健酒理事長，勁牌公司當(dāng)年只不過是一家頻臨倒閉的小工廠，沒想到在吳少勛的帶領(lǐng)下居然能夠成為行業(yè)內(nèi)銷量第一的保健酒品牌。吳少勛從小家里就很窮，為了幫助父母減輕壓力，他放棄學(xué)業(yè)外出去打工賺生活費(fèi)。他先是從一個(gè)紡紗廠的操作工做起，靠著自己努力一步步成為了這家廠的廠長。
憑借著多年的管理工廠的經(jīng)驗(yàn)，上級領(lǐng)導(dǎo)決定讓他去一家快要倒閉的酒廠當(dāng)廠長，給他的任務(wù)就是將這家酒廠救活。吳少勛接手這家酒廠時(shí)，發(fā)現(xiàn)工廠不僅即將倒閉而且欠下了一大筆巨債。而此時(shí)市場上的白酒品牌多如牛毛，行業(yè)競爭出現(xiàn)白熱化，但是吳少勛同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，雖然白酒廠商很多，但是基本上生產(chǎn)的都是千篇一律的產(chǎn)品，并沒有呈現(xiàn)出個(gè)性化。
吳少勛認(rèn)為要想讓企業(yè)脫穎而出，必須要做出與眾不同的產(chǎn)品，于是他決定另辟蹊徑帶領(lǐng)企業(yè)走和別人不同的線。吳少勛和制酒團(tuán)隊(duì)一起開始研發(fā)保健酒，他們在白酒的基礎(chǔ)上加入一些中藥成分，很快就研制出了一種新型保健酒，并且取名叫做勁酒，可以說正是這一次改變徹底救活了整個(gè)酒廠。
正如吳少勛之前所料到，勁酒一經(jīng)推入到市場，便迅速受到了消費(fèi)者的追捧，銷量每天都在不斷上漲，酒廠在短短幾個(gè)月時(shí)間就扭虧為盈。吳少勛此時(shí)決定乘勝追擊，他將酒廠一部分剩余的利潤拿出來，投入到電視廣告中，于是就有了“勁酒雖好，可不要貪杯哦”這句讓人們耳熟能詳?shù)膹V告語。
隨著勁酒的銷量逐漸增長，吳少勛也成為了勁牌公司的大股東。吳少勛還把勁酒實(shí)行了細(xì)化改革，從以前單一型號的瓶裝酒，改為了大號、中號、小號的瓶裝酒型號，這一分類方法正好適應(yīng)了各個(gè)層次不同酒量的消費(fèi)者，使得產(chǎn)品銷量再上一個(gè)臺階。吳少勛硬是把一瓶只有15元的勁酒賣到了百億銷量。
如今勁酒之所以依然能夠保持這樣一個(gè)好的成績，完全得益于吳少勛把勁酒精準(zhǔn)定位于保健酒市場，因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域內(nèi)勁酒可謂是獨(dú)樹一幟，牢牢占據(jù)著保健酒行業(yè)的龍頭位置。讓茅臺和五糧液等知名酒企在該領(lǐng)域內(nèi)也望塵莫及。
不過目前市場上充斥著很多山寨和假冒產(chǎn)品，給勁酒的名譽(yù)造成了一定的影響。所謂樹大招風(fēng)，一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)了，必然會引來一系列的問題。勁酒唯有把控好品牌的專注度，做好市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，加大打擊不法行為才能在保健酒行業(yè)中立于不敗之地。
