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不控制到極點(diǎn),才有機(jī)會(huì)同理

有逼迫,就有反彈

人和人之間最好的相處是沒(méi)有控制的。越是逼迫,人越會(huì)反彈


要在不控制的情況下看清楚他是什么樣的人,然后再做出自己的選擇。

無(wú)遷令:記得自己的初衷,愿景不打折扣,這樣才能避免把自己變成不快樂(lè)的人。

無(wú)勸成:不控制別人愿景,愿景不要靠別人來(lái)達(dá)成。

絕不控制,有情緒時(shí),不要逃避因果問(wèn)題,一定去找到不快樂(lè)背后的因,能承認(rèn)事實(shí),好的方法自然會(huì)出來(lái)。

這其實(shí)也是在練習(xí)『天然的同理心(無(wú)勸成)』跟『天然的攻擊性(無(wú)遷令)』,也就是『慈悲心』的練法。

『慈悲心』的練法是很殘忍的。

我過(guò)去這些年累積的慘痛經(jīng)驗(yàn)就是:我真的要對(duì)我的助教,做到完全不控制,我才能夠同理到我的助教『他真心想要的是什么』。

不然都是我在說(shuō):『叔叔想這樣』他就遷就我說(shuō):『好吧,不然就這樣吧』你其實(shí)聽(tīng)不到他的真心話的。

絕不控制

你真的要同理對(duì)方,你就必須『不控制到極點(diǎn)』才有機(jī)會(huì)同理。

可是,你也要對(duì)自己很誠(chéng)實(shí)地認(rèn)識(shí)到『他做的,就不是我要的』:這樣懶懶散散亂搞一通的東西就不是我要的,那就不要叫他做。把他砍掉,這是強(qiáng)烈的攻擊性。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是:對(duì)于自己『要什么,不要什么』這件事情,我自己內(nèi)在的愿景,我不要妥協(xié)、不要打折扣、不要忍耐。

可是,對(duì)于外在的任何一個(gè)別人,都不要要求人家來(lái)奉陪我的愿望、要求人家來(lái)合我的意,不要當(dāng)這種乞丐。

所以,不忍耐妥協(xié),但是,也不控制對(duì)方,這是練《莊子》的基本要求。而這個(gè)基盤(pán),是有一天我們能夠練出,屬于心靈健康能量的『天然的同理心』跟『天然的攻擊性』的必要條件。

 人不對(duì),不做事

無(wú)遷令、無(wú)勸成,對(duì)我來(lái)講,還會(huì)有另外一個(gè)結(jié)果,就是:當(dāng)一個(gè)人,在跟我談一筆生意的時(shí)候,我看這個(gè)人講話的樣子;說(shuō)話、想事情的方法。

當(dāng)我覺(jué)得我跟這個(gè)人合不來(lái)的時(shí)候,這個(gè)事情就不做。就是人不對(duì),我不做事情,我現(xiàn)在就變成這個(gè)樣子。

所以這種事情一定要很小心,要小心的就是:遷令、勸成,殆事。

一開(kāi)始就做到『不遷令、不勸成』

因?yàn)槟阒灰耆亍翰豢刂啤桓翰煌讌f(xié)』,你第一時(shí)間就穩(wěn)穩(wěn)地做到的話,所有的問(wèn)題都會(huì)在第一時(shí)間就先爆出來(lái),不會(huì)被留到最后面。

而你也就會(huì)知道這個(gè)設(shè)計(jì)不良、這個(gè)結(jié)構(gòu)不對(duì)、跟這個(gè)人不能這樣合作。

但是如果你一開(kāi)始,不拼了命地去守——我還是要說(shuō):這個(gè)東西很難守——你不用拼了命去守住『不遷令、不勸成』、在第一時(shí)間就認(rèn)出來(lái)『對(duì)方不是我要的』、并且絕不試圖改變對(duì)方的話,你就會(huì)一開(kāi)始就妥協(xié)一些些,并且又多去控制對(duì)方一些些,這就是你開(kāi)始掩蓋事實(shí)了。

而這個(gè)掩蓋掉的事實(shí),未來(lái)會(huì)讓你真正地吃大虧、受重傷。

所以《莊子》,是在能量的世界會(huì)覺(jué)得:一開(kāi)始就要完全放手,讓那個(gè)業(yè)障,能越早爆炸就越早爆炸,不能拖!一旦拖了,你已經(jīng)投資那么多心力了,你想撤退,就更難了。

企業(yè)版不遷令不勸成

『不遷令、不勸成』這是一個(gè)莊子認(rèn)為的『做事情的邏輯』,或者說(shuō),這就是企業(yè)版的莊子『承認(rèn)事實(shí)療愈法』。

『其實(shí)剛剛講的『不遷令、不勸成』,你真的要做的話,是白手起家的時(shí)候就要開(kāi)始做。這樣你就可以發(fā)現(xiàn):這個(gè)人不合就可以走開(kāi),這樣才有用。你公司已經(jīng)大了的時(shí)候,就沒(méi)有辦法?!?/span>

一開(kāi)始就『不遷令、不勸成』而成功的公司,在企業(yè)界就是傳說(shuō)中的HP呀——惠先生跟普先生的惠普,那個(gè)是非常標(biāo)準(zhǔn)的范例。

用『不遷令、不勸成』的方法,讓我們的公司,永遠(yuǎn)是惺惺相惜、志同道合、契合的人在一起。你有多一點(diǎn)『控制』,你就會(huì)跟不契合的人黏在一起。

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