黃仲涵家族白手起家，曾是19世紀(jì)末、20世紀(jì)初全球最富有、影響力最大的華商之一。然而，這個(gè)龐大的家族傳承到第三代時(shí)，卻突然走向衰敗。
1
要想了解黃仲涵家族，首先要從黃仲涵的父親黃志信說起。
1835年，黃志信出生于福建同安的一個(gè)農(nóng)村家庭，9歲入私塾，13歲輟學(xué)從耕。
清末，政府腐敗，列強(qiáng)侵奪，農(nóng)民起義紛紛爆發(fā)。1853年，閩南「小刀會(huì)」為響應(yīng)太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)，在龍溪、同安等地發(fā)動(dòng)起義，攻占廈門城。黃志信也參加了起義軍，并擔(dān)任軍需官。
當(dāng)起義軍遭到清政府的嚴(yán)厲鎮(zhèn)壓后，滿懷失望的黃志信痛感成功無望，他賦詩敘懷，「建國(guó)不成翻建業(yè)，投荒猶作請(qǐng)長(zhǎng)纓」。為了躲避清政府的通緝，1858年，黃志信流亡到印尼爪哇三寶壟。
來到印尼后，黃志信在海港上找了一份拉纖的工作，并在城外的難民窩棚安頓了下來。難民窩棚由一個(gè)土著華人經(jīng)營(yíng)，大家稱他為「棧頭」?！笚ｎ^」對(duì)勤勞樸實(shí)又有學(xué)識(shí)的黃志信很喜歡，最終把自己的女兒許配給了他。
此后，黃志信開始挑著扁擔(dān)走街串巷販賣碗、盤、杯等。黃志信的孫女黃蕙蘭在回憶錄中曾有一段描述祖父艱辛創(chuàng)業(yè)的文字，「他用極少的存款購買了廉價(jià)的瓷盤和瓷碗，用一根扁擔(dān)挑著瓷器筐子，挨家挨戶地兜售。他為每一枚銅錢而極其堅(jiān)韌和精明地做買賣和討價(jià)還價(jià)。然后，他用這個(gè)蠅頭小利進(jìn)行再投資，購買更多的瓷盤和瓷碗以及小袋裝大米?！?/span>
由于黃志信非常勤快，他的小生意做得越來越好，并有了一定積蓄。為了進(jìn)一步發(fā)展商業(yè)貿(mào)易，1863年，黃志信創(chuàng)辦了「建源股份有限公司」。一方面，他從爪哇出口碩莪粉、蔗糖、煙葉等；另一方面，從中國(guó)進(jìn)口魚干、茶、絲綢、中藥及各種香料食品等。
從經(jīng)商開始，黃志信就十分注重經(jīng)營(yíng)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。黃志信還逐漸與荷印殖民政府簽訂了合同，承包了幾家官辦的當(dāng)鋪和銷售點(diǎn)，并逐步獲得了大米經(jīng)營(yíng)、華人區(qū)郵政等一些專營(yíng)權(quán)，從而獲得豐厚的利潤(rùn)。
在商業(yè)上取得一定成功之后，黃志信開始大規(guī)模投資房地產(chǎn)，經(jīng)過30年的發(fā)展，建源公司成為爪哇地區(qū)主要的富商之一。
值得一提的是，在創(chuàng)業(yè)過程中，黃志信也大放異彩，采用了對(duì)當(dāng)時(shí)華人企業(yè)來說是一項(xiàng)突破性的舉措——聘用外人（職業(yè)經(jīng)理人）來管理自己的公司。這項(xiàng)措施后來成為黃氏家族的傳統(tǒng)，也是建源公司得以長(zhǎng)壽的主要原因之一。
事業(yè)有成后，黃志信念念不忘故土，多次回鄉(xiāng)祭祖，捐錢支持家鄉(xiāng)建設(shè)。
2
1866年，黃志信的兒子黃仲涵出生，因天賦異秉，深受父親喜歡。黃仲涵7歲時(shí)，黃志信就帶兒子回家鄉(xiāng)學(xué)中文，教育他要愛國(guó)愛鄉(xiāng)?；氐接∧岷螅S志信又特地請(qǐng)教師教授兒子英語、荷蘭語和印尼當(dāng)?shù)卣Z言。為了培養(yǎng)黃仲涵的商業(yè)意識(shí)，黃志信讓他從小就在店里學(xué)習(xí)。
成年后，黃仲涵的才華不僅深受父親喜歡，還得到荷印當(dāng)局的器重。在尚未接管建源公司前，黃仲涵就被荷印殖民政府委以官職，專理華僑事務(wù)。
1890年，24歲的黃仲涵從黃志信手中接管主持建源公司。黃仲涵青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，經(jīng)商才干、勇氣和魄力都大大超過了他的父親。
黃仲涵從不自滿，十分重視和敏于接受西方思想、生活方式和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新。他不僅購進(jìn)大量西方先進(jìn)設(shè)備，還在海外廣納人才，并選派員工到歐美學(xué)習(xí)，推行現(xiàn)代化生產(chǎn)及管理方式，使得建源公司成為當(dāng)時(shí)印尼最先進(jìn)的企業(yè)。
在業(yè)務(wù)方面，黃仲涵接管建源公司后，立即擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，建立全球性的銷售網(wǎng)絡(luò)。黃仲涵看準(zhǔn)了世界蔗糖市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，大面積發(fā)展甘蔗種植，并先后創(chuàng)辦了5家現(xiàn)代化蔗糖廠，在全球經(jīng)銷蔗糖。1911-1912年間，建源公司出口蔗糖達(dá)20萬噸，在印尼國(guó)內(nèi)其蔗糖銷售量也超過20萬噸，占全印尼蔗糖消費(fèi)量的60%，從而獲得「印尼糖王」的美稱。
此外，黃仲涵在印尼創(chuàng)辦了「黃仲涵銀行」，代理經(jīng)營(yíng)了7家保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)；在新加坡創(chuàng)辦了「協(xié)榮茂輪船公司」，后來又經(jīng)營(yíng)「順美輪船公司」，成為東南亞華僑航業(yè)的一支主要力量。黃仲涵還創(chuàng)辦了東南亞最大的木薯粉廠，經(jīng)營(yíng)橡膠、玉米、咖啡、木棉、胡椒、花生、蓖麻籽、香茅油等。
在黃仲涵掌舵建源公司的30多年，黃氏家族的事業(yè)得到空前的發(fā)展，成為東南亞第一個(gè)現(xiàn)代化華人大企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍及全球，黃仲涵也因此成為20世紀(jì)初全世界最有影響力的華商之一。
黃仲涵的女兒黃蕙蘭曾寫道，「對(duì)于父親，賺錢是一種游戲，一種賭博。他堅(jiān)信他之所以能成功，一部分是靠運(yùn)氣，在他雇人時(shí)他總是找幸運(yùn)的人：一個(gè)智慧平平而有運(yùn)氣的人總比聰明但不走運(yùn)的人好。不過，父親還具有看透事物的天才?！?/span>
3
黃仲涵對(duì)中國(guó)有著深厚的感情，雖然出生并定居于東南亞，卻始終保留中國(guó)國(guó)籍。
在荷印殖民政府統(tǒng)治的印尼，華僑華人受到極不公正的待遇，甚至連西裝都不能穿。黃仲涵通過嚴(yán)正交涉，不僅使自己成為第一個(gè)穿上西裝的印尼華僑，還以「瑪腰」的身份正式向荷印殖民政府提出申請(qǐng)，要求允許華僑華人穿西裝、剪辮子，并率先剪去發(fā)辮，從而對(duì)印尼華僑華人形象的革新、華僑華人地位的提升起到了極大推動(dòng)作用。
1911年和1915年，黃仲涵曾兩次以「軒轅后人」的名義捐款，支持孫中山領(lǐng)導(dǎo)的辛亥革命和護(hù)法運(yùn)動(dòng)。國(guó)民政府為表彰其愛國(guó)義舉，先后授予他一、二等愛國(guó)勛章。黃仲涵還以支持華僑社團(tuán)及僑校的發(fā)展為己任。1912年至1922年，他連任6屆三寶壟中華商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，其間大力捐款救助祖國(guó)自然災(zāi)害、興辦華僑福利事業(yè)。
黃仲涵雖然重視西方思想，但他也保留了許多中國(guó)傳統(tǒng)的生活方式(如納妾等)和傳統(tǒng)文化。他熱心研究孔子的學(xué)說，尤其喜歡閱讀《三國(guó)演義》，并把從中學(xué)到的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用到商場(chǎng)上。
第一次世界大戰(zhàn)后，為躲避荷印殖民政府強(qiáng)征「戰(zhàn)爭(zhēng)稅」和解決繼承人問題，1921年，黃仲涵選擇移居新加坡。在新加坡期間，他曾與黃奕住等著名僑商相約，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移回祖國(guó)投資建廠。但正當(dāng)他著手籌備之際，因心臟病突發(fā)，于1924年去世，享年58歲。
黃仲涵前后共娶了8個(gè)妻妾，生了26個(gè)子女（13男、13女）。根據(jù)他的遺囑，其中9個(gè)兒子享有企業(yè)繼承權(quán)，但只有黃宗宣、黃宗孝擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，其他子女則得到適量的現(xiàn)金，而對(duì)企業(yè)沒有任何權(quán)利。
因此，在黃仲涵去世后，建源公司由黃宗宣、黃宗孝兄弟雙頭領(lǐng)導(dǎo)。他們首先采取措施，在世界各國(guó)進(jìn)一步建立分支機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易。然而不幸的是，很快就遭遇了1929年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，已是國(guó)際性大公司的建源受到嚴(yán)重的波及，很長(zhǎng)一段時(shí)間基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)一再虧損。
當(dāng)時(shí)，兩兄弟在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針等問題上意見相左，無法共事。最終黃宗宣以身體健康不佳為由把他的股份轉(zhuǎn)讓給其他兄弟，退出建源公司。這個(gè)異常行動(dòng)給建源公司的經(jīng)營(yíng)和威信帶來不小的打擊。
此后，建源公司由黃宗孝一人掌舵，但實(shí)際上他只擁有該公司1/8股份，因此并不享有絕對(duì)權(quán)威。他曾經(jīng)試圖修改建源公司的章程，以擴(kuò)大自己的權(quán)力，結(jié)果引起了同其他家族成員的一場(chǎng)官司，修改章程的圖謀沒有得逞。
在黃宗孝的帶領(lǐng)下，建源公司最終平穩(wěn)渡過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。之后，為了發(fā)展壯大企業(yè)，黃宗孝力圖開拓新的項(xiàng)目，以彌補(bǔ)遭到虧損的傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)項(xiàng)目。黃宗孝投巨資進(jìn)行碳酸試驗(yàn)，遭到了失敗，但在橡膠加工方面卻取得了成功，贏得「印尼橡膠大王」稱號(hào)。同時(shí)，黃宗孝還不斷擴(kuò)張?jiān)谥袊?guó)的事業(yè)版圖，在上海創(chuàng)辦中國(guó)酒精廠，在廣東和四川創(chuàng)辦大型糖廠。此外，他還在世界各地增設(shè)了分公司和辦事處，設(shè)法動(dòng)員和吸收社會(huì)資金，企圖使企業(yè)公共化。
但不幸的是，不久后「二戰(zhàn)」又爆發(fā)了，建源公司再度受到重?fù)?。建源公司在東南亞、歐洲等地的海外公司完全癱瘓，海外市場(chǎng)大片喪失。而在印尼本土，建源公司的財(cái)產(chǎn)在動(dòng)亂中遭焚燒、破壞和搶劫。
「二戰(zhàn)」結(jié)束后，黃宗孝竭盡全力恢復(fù)公司業(yè)績(jī)，使建源公司繼續(xù)取得某些發(fā)展。但1951年，黃宗孝突然因心臟病而過早地去世。
4
就像一艘沒有船長(zhǎng)的大船航行在風(fēng)雨飄搖的南洋，黃宗孝去世后，黃氏家族內(nèi)部矛盾重重，缺乏凝聚力，繼任者為黃宗孝的兄弟黃宗才。
雖然黃宗才曾經(jīng)在美國(guó)攻讀過經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，但在商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際工作能力、對(duì)印尼國(guó)情的了解(他不懂印度尼西亞語，也不了解戰(zhàn)后印尼官員心理狀態(tài)的巨大變化)等方面，都不足以應(yīng)付印尼日益險(xiǎn)惡的環(huán)境。
印尼獨(dú)立后，印尼政府為了保護(hù)和扶植民族(原住民)經(jīng)濟(jì)而實(shí)行所謂保壘制度和印尼化政策，對(duì)華人經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了種種限制，國(guó)內(nèi)排華情緒高漲。作為向來以親荷政府著稱，同時(shí)又是印尼華人最大的財(cái)團(tuán)，黃氏家族在排華高潮中成為印尼政府的眼中釘和打擊目標(biāo)。特別是上世紀(jì)50年代初期，印尼政府與黃氏家族之間在爪哇銀行(后來改組為印度尼西亞銀行)的儲(chǔ)備金問題上發(fā)生了法律糾紛，使印尼政府對(duì)該財(cái)團(tuán)懷恨在心。
實(shí)際上，黃氏家族在思想上處于非常矛盾的狀態(tài)：一方面，他們舍不得放棄家族在印尼的根據(jù)地；另一方面，又覺得印尼的環(huán)境越來越險(xiǎn)惡，謀得利潤(rùn)越來越困難，因而準(zhǔn)備撤出印尼，在其它國(guó)家另謀出路。黃氏家族不愿把在爪哇銀行(后來的印度尼西亞銀行)的儲(chǔ)備金按照印尼政府的要求匯回印尼，實(shí)際上就是這種思想的反映。
后來，黃氏家族進(jìn)一步把分布在世界各地的建源公司與在印尼的總公司分離開來，把一部分資金轉(zhuǎn)移出印尼，并且籌建若干基金會(huì)。但財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移和建立基金會(huì)的工作進(jìn)展比較緩慢，原計(jì)劃建立30個(gè)基金會(huì)，到1961年實(shí)際上只建立了兩個(gè)基金會(huì)。
黃氏家族雖然預(yù)感到印尼局勢(shì)發(fā)展不妙，并采取了未雨綢繆的若干措施，但他們沒有估計(jì)到印尼政府竟會(huì)如此迅速地下黑手。1961年7月10日，印尼三寶壟經(jīng)濟(jì)法庭以「偷漏重稅」、「違反經(jīng)濟(jì)法令」為由，沒收了黃氏家族在印尼的全部財(cái)產(chǎn)。
此后，黃氏家族再也沒有人能力挽狂瀾，就此銷聲匿跡。
1974年7月29日(黃仲涵逝世50周年)，黃宗治、黃宗謀等將他們的祖父母和父親的遺骸從三寶壟黃氏墓地中挖出后火化，將骨灰?guī)У叫录悠轮匦掳苍?，這標(biāo)志著黃氏家族與印尼斷絕了關(guān)系。
5
關(guān)于黃氏家族的衰敗，黃仲涵的兒子黃宗詒在1987年，接受日本人吉原久仁夫采訪時(shí)曾說，「作為華人企業(yè)或個(gè)人，我們正直行事。您也知道，我們沒有強(qiáng)大的國(guó)家站在我們背后和保護(hù)我們。例如在日本，日本企業(yè)家有日本國(guó)作為他們的后盾。英國(guó)人民也一樣，有一個(gè)時(shí)期他們有強(qiáng)大的海軍來保護(hù)他們。而美國(guó)人呢？他們認(rèn)為美國(guó)國(guó)籍是強(qiáng)有力的保護(hù)工具。但是，對(duì)世界各地的華僑界來說，這樣的事情是不存在的。他們被迫必須自己滾動(dòng)和面對(duì)一切考驗(yàn)，而且只能依靠他們的精明和圓滑來堅(jiān)持下去……」
北京大學(xué)教授周南京則認(rèn)為，「客觀的歷史環(huán)境造就了黃仲涵財(cái)團(tuán)，而近百年以后歷史條件的變化卻也毀滅了這個(gè)鼎盛一時(shí)的東南亞第一個(gè)現(xiàn)代化華人企業(yè)王國(guó)。我認(rèn)為該財(cái)團(tuán)的衰亡主要是經(jīng)濟(jì)和政治問題，法律只不過是為政治服務(wù)的一種手段罷了。上世紀(jì)50年代末、60年代初，既然印尼政府要貫徹自己的既定方針，在沒收荷蘭企業(yè)之后，也要沒收黃仲涵財(cái)團(tuán)，那它就必定會(huì)尋找或制造各種理由來把它置于死地。也就是說，黃仲涵財(cái)團(tuán)被沒收是當(dāng)時(shí)印尼政府實(shí)行排華政策的必然結(jié)果。政權(quán)的威力如此，使許多華人企業(yè)家迄今仍然心有余悸。但外因通過內(nèi)因起作用，倘若黃仲涵財(cái)團(tuán)本身內(nèi)部結(jié)構(gòu)不存在嚴(yán)重的問題，倘若黃氏家族不是親荷的，而是自始至終同情和支持印度尼西亞共和國(guó)的民族革命事業(yè)，倘若該財(cái)團(tuán)擁有精明強(qiáng)干的主帥，倘若它采取了更為有效的未雨綢繆的各種措施，那么，黃仲涵財(cái)團(tuán)的歷史命運(yùn)也許是不相同的。」
聯(lián)系客服
