李嘉誠(chéng)的左右手
不論古代還是現(xiàn)代，戰(zhàn)亂還是和平，政治經(jīng)濟(jì)大人物背后總有一些十分精明之人。
唐太宗有魏征，直至魏征死后太宗像失去至親一般難過(guò)，發(fā)出“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興者；以人為鏡，可以明得失?！?/span>的感慨。
（魏征與唐太宗）
明太祖朱元璋有護(hù)國(guó)軍師劉伯溫，用兵如神，以少勝多，加速了明一統(tǒng)天下的進(jìn)程。
小編著實(shí)欣賞這些劉伯溫、張良、諸葛亮、孫臏等大軍師之聰明，然而每個(gè)時(shí)代都有這樣的人才，換到現(xiàn)在也不曾短缺。
今天小編就帶你一起領(lǐng)略一下李嘉誠(chéng)、馬云等大佬們背后，都有著這樣或那樣的智者，感受現(xiàn)代智者的魅力。
李嘉誠(chéng)的左右手
李嘉誠(chéng)辦公室里有一臺(tái)電話，專(zhuān)門(mén)用來(lái)聯(lián)系一個(gè)特別的人。
這個(gè)人被稱(chēng)為“渾身充滿賺錢(qián)細(xì)胞的人”，是李嘉誠(chéng)一路“征戰(zhàn)”不可或缺的大軍師，他就是——霍建寧。
（霍建寧被記者包圍）
1979年，海外留學(xué)歸國(guó)的霍建寧第一次加入了李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，期間短暫離職，隨后第二次進(jìn)宮。
霍建寧以其出眾的才干，年僅35歲的就升職為董事，又過(guò)了8年升任董事總經(jīng)理，前后總共14年就成為李嘉誠(chéng)的左膀右臂。
1994年，對(duì)李嘉誠(chéng)很早看上的通訊領(lǐng)域出手，關(guān)閉原項(xiàng)目rabbit，收購(gòu)僅有300萬(wàn)用戶(hù)的Orange，僅用四年把用戶(hù)做到3500萬(wàn)。
不僅成功上市成為牛股，而且成為歐洲通訊行業(yè)第三。
隨后，使小小謀略一口氣為李嘉誠(chéng)賺到1500億港幣，不僅增加了李嘉誠(chéng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，霍建寧在李嘉誠(chéng)的心頭也變得更為重要。
30年內(nèi)大大小小決策都會(huì)經(jīng)過(guò)霍建寧的手，賺錢(qián)要經(jīng)他，除了賺錢(qián)他還為李嘉誠(chéng)兩肋插刀，炮轟對(duì)手。
李嘉誠(chéng)在媒體面前夸下海口后，拼命努力實(shí)現(xiàn)的還是他。
霍建寧還被稱(chēng)為打工皇帝，但是就小編看來(lái)霍建寧已經(jīng)不像在打工，更像為了是一種“情義”，畢竟不是所有的員工都會(huì)從一而終，為老板做到這份上。
華為“左非右芳”，締造狼性文化
以“軍人總裁”任正非為首，一向以狼性企業(yè)文化著稱(chēng)的華為可以說(shuō)是一個(gè)'男性社會(huì)'，但狼性文化的真正締造者并不是任正非，而是一位被《福布斯》成為“市場(chǎng)殺手”的女性——孫亞芳。
（孫亞芳）
孫亞芳畢業(yè)于成都的電子科技大學(xué)(原成都電訊工程學(xué)院)，曾任職于國(guó)家機(jī)關(guān)。
1992年，加入僅成立5年的華為，做培訓(xùn)部經(jīng)理。
正遇華為資金艱難，兩月未發(fā)工資人心離散，便動(dòng)用手頭關(guān)系幫華為貸到一筆錢(qián)，挽救華為于危難之中。
隨后，發(fā)動(dòng)了有名的企業(yè)“群眾運(yùn)動(dòng)”，攜近30名辦事處主任，同時(shí)向上遞交了辭職與述職兩份報(bào)告，但，只有一封會(huì)被被批準(zhǔn)。
隨后，有幾名辦事處主任被換下，一部分新人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
華為狼性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，與華為人力資源體系的建立孫亞芳可謂功不可沒(méi)。
而任正非與孫亞芳也被稱(chēng)為“左非右芳”，一個(gè)雷厲風(fēng)行，一個(gè)和風(fēng)細(xì)雨，兩人在工作上的契合度，無(wú)人能及。
馬云堅(jiān)實(shí)的金融后盾
馬云的背后也有這樣一個(gè)男人，他被馬云的魅力與夢(mèng)想所折服。
拋棄了580萬(wàn)的年薪，頂著家人的反對(duì)，帶著有孕在身的妻子回國(guó)，賺著每月500的薪水，而今擁有阿里部分股份，身價(jià)不菲，他就是蔡崇信。
（蔡崇信）
說(shuō)起來(lái)，當(dāng)時(shí)如果沒(méi)有他，做阿里巴巴依然是個(gè)口頭的夢(mèng)想，他的加入為阿里的創(chuàng)立帶來(lái)了新的生機(jī)與規(guī)范化的運(yùn)作，直接著手開(kāi)始注冊(cè)公司與融資推動(dòng)阿里進(jìn)軍的步伐。
蔡崇信作為馬云永久合伙人，馬云充分的信任他的財(cái)務(wù)、資本能力。
蔡崇信曾在德任投資銀行高管，一般代表阿里在國(guó)際訪談上露面。阿里為蔡崇信禮貌拒絕了國(guó)內(nèi)媒體采訪，使國(guó)內(nèi)一切好壞言論全都沖著馬云。
就算在馬云融資洽談會(huì)上，也只是看時(shí)機(jī)給出只言片語(yǔ)。但總為阿里融得不少度過(guò)寒冬的糧草。
阿里發(fā)展成今天這么大的帝國(guó)，蔡崇信功不可沒(méi)。
他面對(duì)《福布斯》雜志采訪說(shuō)：“我以前是個(gè)律師，懂得如何設(shè)立公司，并且能幫助公司籌集資本。我知道自己擁有其他人沒(méi)有的知識(shí)，所以他們?cè)谀莻€(gè)方面很信任我。在我擅長(zhǎng)的世界里，我感到非常自信、非常自如。我沒(méi)想過(guò)要大包大攬，我知道自己的角色是什么?！?/span>
馬化騰背后的技術(shù)大神
騰訊有兩個(gè)重要的人物，一個(gè)是QQ號(hào)為10001的小P(Pony) ，一個(gè)QQ號(hào)是10002的小T（Tony），小P就是馬化騰，而小T就是他背后的技術(shù)大神張志東。
（張志東）
話說(shuō)BAT三大家里邊，馬化騰最低調(diào)，然而騰訊的二把手張志東卻更為低調(diào)。
騰訊里一直傳著這樣的段子：Tony身價(jià)幾百億卻只開(kāi)20多萬(wàn)的寶來(lái)，有一天同事們見(jiàn)Tony換了新車(chē)，都新奇的打趣Tony終于換車(chē)了。當(dāng)問(wèn)到他換了什么車(chē)時(shí)，他的回答卻讓大家大失所望，誰(shuí)知道他換的還是一輛寶來(lái)。
Tony人雖低調(diào)，但其技術(shù)精湛到可以說(shuō)在中國(guó)都是首屈一指。
1998年，張志東就做出來(lái)的QQ架構(gòu)，到現(xiàn)在快20年了還一直在用，累計(jì)用戶(hù)數(shù)億之多。
他還是個(gè)工作狂，經(jīng)常加班到凌晨?jī)扇c(diǎn)，第二天依然正常上班。
一向以產(chǎn)品為重，直言不諱，以普通用戶(hù)的角度看產(chǎn)品，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，一直與馬化騰并肩作戰(zhàn)。
然而，在2014年，張志東主動(dòng)卸任了為期16年的騰訊CTO，轉(zhuǎn)而擔(dān)任騰訊學(xué)院榮譽(yù)校長(zhǎng)，擔(dān)當(dāng)講師。
在小編看來(lái)，這樣不爭(zhēng)不搶?zhuān)贿^(guò)分追求豪華，只兢兢業(yè)業(yè)追求技術(shù)與工作的張志東，不管在騰訊的哪個(gè)角落扎根，都會(huì)是騰訊與馬化騰最堅(jiān)實(shí)的后盾。
小編最后的話
“鐵娘子”董明珠背后有一直提拔她到現(xiàn)在的朱洪江，丁磊、劉強(qiáng)東背后有賞識(shí)他們幫他們渡過(guò)難關(guān)的“投資女王”徐新，李彥宏背后的馬東敏……中國(guó)人口之大，大佬之多，小編要個(gè)個(gè)都說(shuō)一遍，恐怕得累到口吐白沫了，也就不一一予以贅述了。
每個(gè)巨頭大佬背后都有一些人，或技術(shù)，或管理，或資金，或其他的任何超凡的能力，把品牌一步步塑造成航空母艦，幫大佬走上神壇，傲視行業(yè)。
可見(jiàn)，要做好一個(gè)品牌，僅僅只有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人是萬(wàn)萬(wàn)不夠的，有一個(gè)像霍建寧、蔡崇信、孫亞芳這樣的幫手是必不可少的。
但并不是每個(gè)人都能遇這樣既有實(shí)力又有默契的人，若是遇到了可能真的是上輩子拯救了宇宙，換來(lái)的福分。
作者：七七
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