管理團(tuán)隊，首要的一步就是有絕對的領(lǐng)導(dǎo)力。如果連這個都做不到的話，就別提管理團(tuán)隊了。
什么是“絕對的領(lǐng)導(dǎo)力？”
絕對的領(lǐng)導(dǎo)力并非是你擺出一幅威嚴(yán)的面孔，員工看見你大氣都不敢喘；也并非你掌握了團(tuán)隊所需的全部技能，比誰都厲害。
絕對的領(lǐng)導(dǎo)力是指你就是團(tuán)隊的靈魂人物，你的話語和你的存在能激發(fā)員工的行動。
馬云就是一個有著“絕對領(lǐng)導(dǎo)力”的團(tuán)隊管理者。雖然他對技術(shù)本身一竅不通，但是就是知道自己的公司要做出來什么樣的產(chǎn)品，知道自己該引領(lǐng)公司走向何方，并且善于以演講鼓舞員工加油干，是公司絕對的靈魂人物。
古往今來，出色的領(lǐng)導(dǎo)者并非全是一個人做決策，身邊都會有一個心腹。
這個人，不一定是團(tuán)隊中最出色的人，但一定是最能體會領(lǐng)導(dǎo)者的心思的人，又能將領(lǐng)導(dǎo)者交待的事情滴水不漏的傳達(dá)下去，有時候又能幫領(lǐng)導(dǎo)者縱觀局勢，看到領(lǐng)導(dǎo)者看不到的死角。
所以在團(tuán)隊中，有這樣一個人很重要。如果沒有，就盡量培養(yǎng)或者安置一個自己的心腹，方便自己做事，在他的監(jiān)督下，也能避免自己決策上的失誤。
管理者和團(tuán)隊成員彼此之間信任，才能更好的工作，如果彼此之間做不到互信，會大大的影響團(tuán)隊的執(zhí)行力。
管理者要對自己的員工情況有所了解，在不經(jīng)意之間和團(tuán)隊成員進(jìn)行一些感情上的交流，不需要過分關(guān)心，過分關(guān)心會顯得在干涉團(tuán)隊成員的私生活一樣。
而信任，往往是在一點一滴中推進(jìn)的，建立信任是一個過程，不能夠急于求成。
除了管理者和其他成員之間要建立互信之外，成員本身也要互信才行，所以，作為管理者要善于發(fā)掘和自己團(tuán)隊精神相契合的人才。
如果找來能力不錯，卻和團(tuán)隊不協(xié)調(diào)的員工，就會破壞團(tuán)隊之間的和諧，打破彼此信任，并肩作戰(zhàn)的局面。
司馬遷說：”天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！包c明了人都是在利益的驅(qū)使下活動。
人都是要生存的，所以在當(dāng)為了自身利益的時候才會努力，而團(tuán)隊如果有了共同的利益機(jī)制，成員們就更能勁往一處使，更加團(tuán)結(jié)。
團(tuán)隊的管理者要給出成員明確的說明，當(dāng)團(tuán)隊項目取得成功的時候，成員將獲得什么樣的待遇。
這樣，每個成員都會為著自己的待遇而加倍努力。因為他們知道，自己的努力不僅僅會給團(tuán)隊、公司帶來效益，也會讓自己得到明確的收益。這樣就調(diào)動起了成員們的積極性。
管理并不是簡單的告訴員工需要干什么，然后等待著他們把任務(wù)完成給你交差這么簡單，如果你只會這么帶隊的話，你稍微因為其他的事情分散了管理精力，團(tuán)隊就馬上變成了一盤散沙，無頭蒼蠅一般找不到方向。
一個優(yōu)秀的管理者，不僅會規(guī)劃團(tuán)隊的方向，也能使自己的團(tuán)隊訓(xùn)練有素，成長提升，越來越強。
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，應(yīng)該是在團(tuán)隊組建初期，成員之間進(jìn)行磨合所消耗一些時間，之后就不應(yīng)該再在指揮的為上浪費時間。
思考一下，一支軍隊，在大戰(zhàn)略聽上面的命令，在戰(zhàn)術(shù)上有自己獨特的訓(xùn)練，上了戰(zhàn)場之后指揮官一聲令下，所有人員都知道自己身處什么位置，要進(jìn)攻什么方向，這樣才能快速制勝。
如果團(tuán)隊沒有方向感，每個人的一舉一動都要聽從管理者指揮，就會喪失該有的方向感和主動性，浪費了許多時間，也錯失了許多機(jī)會。
管理者應(yīng)該規(guī)劃出團(tuán)隊的大方向，讓團(tuán)隊掌握好方向感，不要過分的交代細(xì)節(jié)，如果出現(xiàn)什么問題，你只需要及時修正方向就可以了。
作者：豌豆豬
