1、成長(zhǎng)型的公司，資金往往不寬裕，該如何吸引牛人加入？ 2、企業(yè)發(fā)展了，但核心人才卻想自立門戶，該如何避免隊(duì)友變對(duì)手？3、企業(yè)即將融資/上市，該如何面對(duì)曾經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)兄弟許下的承諾？4、薪資/績(jī)效無法長(zhǎng)期激勵(lì)員工，該如何讓員工像主人翁一樣奮斗？
明白股權(quán)激勵(lì)的目的：
不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，或者同一處子不同的發(fā)展階段，他們實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的是不一樣的：
?有些企業(yè)為了吸引和留住對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術(shù)人員
?有些企業(yè)是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和潛力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值
?有些是為了回報(bào)老員工，使他們甘為人梯、扶持新人成長(zhǎng)
?有些企業(yè)是為了激勵(lì)核心員工完成公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
股權(quán)激勵(lì)的目的，決定了股權(quán)激勵(lì)方案的重心。
確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象：對(duì)公司具有戰(zhàn)略價(jià)值的核心人才。
?掌握關(guān)鍵技術(shù)
?掌控核心業(yè)務(wù)
?支持企業(yè)核心能力
?控制關(guān)鍵資源
核心人才評(píng)估：利用核心人才評(píng)估工具，從企業(yè)貢獻(xiàn)維度中中提取關(guān)鍵要素，一般情況下從的人才模型，從人員的崗位價(jià)值，人員的素質(zhì)能力水平和人員對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)三個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
人才價(jià)值分?jǐn)?shù)得分高于該分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的人員可以進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃成為激勵(lì)對(duì)象。
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的模式：實(shí)股、期股、業(yè)績(jī)股票、限制性股票、股票期權(quán)、虛擬股票等。
具體到某家企業(yè)時(shí)，我們一般綜合考慮如以下幾種因素，選擇激勵(lì)模式：
?企業(yè)的性質(zhì)：上市公司和非上市公司；股份公司或有限責(zé)任公司
?激勵(lì)對(duì)象：如果激勵(lì)對(duì)象是經(jīng)營(yíng)者和高級(jí)管理者，可能期股、業(yè)績(jī)股票和股票期權(quán)比較合適；如果激勵(lì)對(duì)象是管理骨干和技術(shù)骨干等重要員工，可能選用限制性股票和業(yè)績(jī)股票比較合適；如果激勵(lì)對(duì)象是銷售人員，業(yè)績(jī)股票和限期支付比較合適
?原有股東的意愿
?公司未來的發(fā)展?jié)摿?/p>
?激勵(lì)成本
?未來資本運(yùn)作需求
持股載體的確定：
?自然人，以個(gè)人名義運(yùn)用購(gòu)股資金直接購(gòu)入股權(quán)
?信托公司，激勵(lì)對(duì)象委托信托機(jī)構(gòu)持有股權(quán)
?殼公司，新設(shè)有限責(zé)任公司，新設(shè)有限合伙企業(yè)。
確定股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量：
?確定每位激勵(lì)對(duì)象獲得的激勵(lì)額度，避免大鍋飯或搭便車現(xiàn)象
?確定激勵(lì)總量，也是股東愿意員工參與分享公司收益的的力度
?還需要考慮激勵(lì)對(duì)象的中長(zhǎng)期激勵(lì)比例。
核算確定股權(quán)激勵(lì)價(jià)格：
?公司賬面凈資產(chǎn)
?公司評(píng)估凈資產(chǎn)
?原股東轉(zhuǎn)讓或增資價(jià)格（增資價(jià)格理論上的范圍是1元至評(píng)估值）
?公司市場(chǎng)投資者受讓或增資價(jià)格。
確定股權(quán)激勵(lì)持續(xù)時(shí)間：
?股票期權(quán):行權(quán)限制期原則上不得少于1年，行權(quán)有效期不得低子3年，有效期內(nèi)勻速行權(quán)
?股權(quán):禁售期不少于1年，禁售期滿原則上采取勻速解鎖，解鎖期不低3年
?說明:股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的周期建議在3－5年以上，真正體現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)。
確定股權(quán)來源：
?存量轉(zhuǎn)讓，由大股東向管理層提供實(shí)股來源，且以存量轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行
?增量入股，標(biāo)的公司凈資產(chǎn)增值所帶來的股本擴(kuò)張部分。
確定股權(quán)激勵(lì)的授予條件與行權(quán)條件：往往與該崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)掛鉤。
很多企業(yè)的難點(diǎn)：
?如何制訂有激勵(lì)性（能達(dá)成、有挑戰(zhàn)性）的目標(biāo)
?通過哪些機(jī)制保障經(jīng)理人資源需求有效合理
?中間過程如何避免短期行為和弄虛作假
?如何評(píng)估。
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)：
?股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)制(包括股權(quán)激勵(lì)制度、簽署股權(quán)激勵(lì)協(xié)議約定、退出機(jī)制約定等)
?股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整機(jī)制
?股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃終止機(jī)制等
入股容易、退股難:企業(yè)在希望享受股權(quán)激勵(lì)帶來的優(yōu)勢(shì)時(shí)，別忘了其中的風(fēng)險(xiǎn)。
如何防范制度催生小人、如何防范趟在股份上睡覺。
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