自強(qiáng)大四那年實(shí)習(xí)的地方，是一個(gè)政府單位，具體部門(mén)不方便透漏，反正里面除了實(shí)習(xí)的全是在編的。一年的時(shí)間，專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)技能沒(méi)學(xué)多少，但生存法則他還是學(xué)到了。
自強(qiáng)說(shuō)，但凡是這種體制單位下，最苛刻的就是等級(jí)制度，深刻的貫徹了“官大一級(jí)壓死人”的理念，對(duì)人的稱(chēng)謂在這里尤為重要，一定要跟對(duì)方的身份相匹配，例如：某長(zhǎng)，某廳，某院，再牛逼一點(diǎn)的得叫某老，要是你不小心叫錯(cuò)了，不好意思，保證你的事情辦不成！
自強(qiáng)作為一個(gè)還沒(méi)出校門(mén)的實(shí)習(xí)生，自然是年少輕狂的那一類(lèi)，所以他最初的實(shí)習(xí)工作可以說(shuō)是非常悲催的，走哪都碰壁，隔張辦公桌都能讓你來(lái)回十幾趟，這樣的生活讓自強(qiáng)抑郁了好久，一度想要放棄。
“那后來(lái)呢？你可是呆了整整一年啊，放棄的話你早回來(lái)了！”我問(wèn)道。
“后來(lái)？后來(lái)我跟單位的看門(mén)大爺聊了幾次天，才學(xué)會(huì)里面的規(guī)矩?！?/p>
“你學(xué)到了什么？”我暗暗稱(chēng)奇，看門(mén)大爺都是老前輩了啊。
“嗨，能有啥，就是讓我低調(diào)點(diǎn)，別那么竄，求人辦事姿態(tài)要放低，男的叫聲哥，女的叫聲姐！”自強(qiáng)不以為然的說(shuō)道。
“...”我感到一陣無(wú)語(yǔ)。
但是事實(shí)上我不得不承認(rèn)，看門(mén)大爺說(shuō)的這些問(wèn)題，在我們這一代的年輕人身上很常見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)概念對(duì)我們來(lái)說(shuō)很模糊，想想你在學(xué)校的時(shí)候看到訓(xùn)導(dǎo)主任跟學(xué)生會(huì)的想法，絕大多數(shù)都認(rèn)為管理者存在的意義就是用來(lái)反抗的，但是學(xué)校跟職場(chǎng)相比簡(jiǎn)直天差地別。
沒(méi)有人會(huì)為你個(gè)性買(mǎi)單，也沒(méi)有人要把你的任性承擔(dān)，大家都是一樣，誰(shuí)也特殊不了。
從懂事開(kāi)始我老爸就叫我一句話“做人要學(xué)會(huì)內(nèi)方外圓，初心不改，懂得世故圓滑。”（后面兩句是我加上去的....）話沒(méi)說(shuō)錯(cuò)，學(xué)會(huì)做人是在社會(huì)上立足的根本，為人處世很重要！但是，職場(chǎng)中需要的不僅僅是會(huì)做人，還要會(huì)做事，這是立足職場(chǎng)的依據(jù)！
假如你是老板，你手下有一個(gè)能跟所有的人打成一片的員工，但是業(yè)務(wù)能力很一般，你會(huì)不會(huì)在心里把這個(gè)員工跟“雞肋”劃等號(hào)？一但你在老板心里變成了雞肋，那你就離被炒不遠(yuǎn)了。
職場(chǎng)中絕大多數(shù)的管理者都是喜歡吃“雞腿”的，而“雞肋”的最終的命運(yùn)都是垃圾桶！
我有一個(gè)朋友在一家地產(chǎn)公司上班，公司很小，所有人加起來(lái)包括老板，不到二十人。我朋友在這個(gè)公司雖然只呆了差不多一年左右，但工作經(jīng)歷也是堪稱(chēng)傳奇！
可能因?yàn)樘焐哪苎陨妻q，巧舌如簧，銷(xiāo)售這份職業(yè)對(duì)他來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是量身打造，短短三個(gè)月時(shí)間就從菜鳥(niǎo)進(jìn)化成季度銷(xiāo)冠。
這還沒(méi)完，能言善辯的人似乎天生就不會(huì)安分，除了完成自己每個(gè)月的業(yè)績(jī)目標(biāo)之外，還額外的幫公司搭建了公眾平臺(tái)，對(duì)于這個(gè)傳統(tǒng)地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的改變。
以至于老板每天看他的神情就像老母雞看小雞一樣，數(shù)不盡的慈愛(ài)。
雖然只有一年左右的時(shí)間，老板很大氣的分給了他一點(diǎn)公司股份，相比那些會(huì)做人的“老雞肋”老板更看重的是我朋友這樣的“新雞腿”！
菜鳥(niǎo)初入職場(chǎng)，就好像一顆小樹(shù)苗被栽進(jìn)了一片森林。你首先要做人，這是你立足的根；其次要做事，這是你發(fā)展的葉。有根才有葉，葉茂不忘根，二者缺一不可!
大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，來(lái)到一家國(guó)企工作，部門(mén)經(jīng)理平時(shí)為人小心謹(jǐn)慎，工作也兢兢業(yè)業(yè)，從不多行一步路，不多說(shuō)一句話。那時(shí)候也不太懂事，說(shuō)話做事大大咧咧的，經(jīng)理就語(yǔ)重心長(zhǎng)跟我談話：在這樣的地方，要夾著尾巴做人，知道嗎？
我當(dāng)時(shí)并不能領(lǐng)會(huì)什么叫夾著尾巴，只是對(duì)處長(zhǎng)的這句話非常不屑，同時(shí)對(duì)經(jīng)理這個(gè)人也有了新的看法。后來(lái)單位出了不少的事情，我也辭職離開(kāi)了機(jī)關(guān)，回過(guò)頭來(lái)，再想處長(zhǎng)的這句話，才明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。
1、職場(chǎng)中，夾著尾巴做人，是最明智的處世哲學(xué)
在職場(chǎng)，你可以隨心所欲的”翹尾巴“，前提條件是，你要有本事讓老板、領(lǐng)導(dǎo)和同事都聽(tīng)你的，但有些傳統(tǒng)單位，人際關(guān)系非常復(fù)雜，走錯(cuò)一步路，說(shuō)錯(cuò)一句話，輕則招來(lái)意想不到的是非，重則斷掉上升的通道，如果你沒(méi)有什么背景，夾著尾巴做人，明哲保身，是最明智的處事哲學(xué)。
小劉，工作能力突出，部門(mén)里的業(yè)務(wù)骨干，但就是不懂得低調(diào)做人的道理，始終將尾巴翹起來(lái)。每完成一項(xiàng)工作，總是喜歡在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前顯擺一下，自我夸獎(jiǎng)一下自己的能力，展示一下自己艱辛的工作歷程，博取領(lǐng)導(dǎo)和同事的夸獎(jiǎng)。其實(shí)，他的工作做得并不好。公文寫(xiě)作，最起碼的公文排版格式都不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，非常隨意。 這樣的高調(diào)做人，反而讓他在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的眼中逐漸的失去威信和權(quán)威，更讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清了他的工作能力、工作態(tài)度。他在高調(diào)做人的同時(shí)，其他同事都在默默的加緊學(xué)習(xí)，不斷追趕。工作能力都逐漸的超過(guò)了他。
高調(diào)做人，是需要資本和實(shí)力的，作為普通的職場(chǎng)人，如果你連公司需要的專(zhuān)業(yè)價(jià)值都沒(méi)有，你想”夾尾巴“人家都不給機(jī)會(huì)
2、夾著尾巴做人，并不是委曲求全，要有自己的原則
在一個(gè)集體中，適當(dāng)?shù)募s束自己是必要的，但是如果達(dá)到壓抑個(gè)性、夾著尾巴的地步，我覺(jué)得這個(gè)單位也沒(méi)有必要再待下去了，除非你除了這里，實(shí)在沒(méi)有了別的選擇。
小黃是公司的一名普通員工，在單位做人非常低調(diào)，從不與人發(fā)生沖突，說(shuō)話也是溫言細(xì)語(yǔ)，從不反駁別人，從不拒絕別人。有一次，小張負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目出了問(wèn)題，問(wèn)題是由于他的直接領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤導(dǎo)致的，作為執(zhí)行者的他，并沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。但是，他的領(lǐng)導(dǎo)卻將責(zé)任推卸在他身上，向公司領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，要將小張開(kāi)除。但是，小張卻不敢向公司的大領(lǐng)導(dǎo)反映，委曲求全，不敢得罪自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，寄希望于公司的大領(lǐng)導(dǎo)能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，救他于水火之中。
很多時(shí)候委曲求全，忍氣吞聲改變的反而是心態(tài)，甚至是一個(gè)人的底氣，初來(lái)乍到肯定要收起自己的棱角，謹(jǐn)慎處事，該輪到你大展身手的時(shí)候也別縮著；但如果長(zhǎng)時(shí)間任勞任怨，夾著尾巴做人并沒(méi)有達(dá)到你想要的結(jié)果，沒(méi)有獲得你想要的發(fā)展，及時(shí)止損。
夾著尾巴做人，最基本的前提是堅(jiān)守自己做人的原則，沒(méi)有了原則，沒(méi)有自己拄觀意識(shí)，只能被動(dòng)挨打，任人欺負(fù)
人在職場(chǎng)，做人要謙遜，但是也要不卑不亢；做事沒(méi)有成功之前要學(xué)會(huì)低調(diào)，但是也不能默默無(wú)聞。任何時(shí)候，為人處事必須要有一個(gè)度，夾著尾巴做人并不是要一味的忍讓和毫無(wú)原則；高調(diào)也不能到處刻意的炫耀，需要根據(jù)一個(gè)人的資歷、所處的階段、個(gè)人的能力、不同的工作場(chǎng)景、公司的整體氛圍等多個(gè)方面來(lái)考慮。我稱(chēng)之為“正確的夾著尾巴做人”，這是一種智慧
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