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很多企業(yè)普遍存在，戰(zhàn)略清晰，策略方法也有效，就是結(jié)果不好，主要原因就是執(zhí)行力差，以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力更差，今天為您分享本篇文章，助力提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，完成銷售目標(biāo)。

總經(jīng)理總監(jiān)沒有執(zhí)行力就沒有業(yè)績，如何提高以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

是不是都有這些問題？

• 這不是我的問題，這不是我的錯？這本來就不是我的責(zé)任………
• 這個任務(wù)我早就布置下去了
• 我以為是這樣的，我以為這是他們負(fù)責(zé)的，我以為………
• 我實(shí)在是太忙了，顧不過來
• 我一直以來都是這樣做的
• 沒有人告訴我該怎么做
• 本來不是這樣的，我也不知道為什么會這樣
• 他們根本不配合，我有什么辦法？
• 客戶太挑剔了

………

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行：是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動！

執(zhí)行力：是將目標(biāo)變成結(jié)果的能力！

一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝、執(zhí)行就是有水喝！

什么是結(jié)果？

·結(jié)果的假象——任務(wù)

任務(wù)：完成差事、應(yīng)付了事、

舉例：挖井是任務(wù)，挖到水是結(jié)果。

結(jié)果=價值

沒有價值就是沒有結(jié)果、結(jié)果是可交換的，前提是必須滿足需求

以下都不是結(jié)果

任務(wù)≠結(jié)果、職責(zé)≠結(jié)果、 過程≠結(jié)果、

結(jié)果的三大要素

有時間：做事情一定要給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力！

有價值：結(jié)果一定是要對企業(yè)和他人具有明確的價值！是可以用來交換的，可以支撐公司戰(zhàn)略的！

可考核：重視什么就是量化什么，量化什么就是檢查什么。沒見事情都能夠拿出一個可檢查、可衡量、可考核的東西！

舉例：

• 壞的結(jié)果定義：

目標(biāo)：進(jìn)一步提高銷售額，滿足公司發(fā)展所需的人才，加快招聘速度；

特征是：全是形容詞！無法衡量和考核。

• 好的結(jié)果定義：

目標(biāo)：6月30日前完成第二季度銷售額500萬，6月30誒錢完成招聘計(jì)劃，招聘到10個合適人選。

特征是：量化的指標(biāo)，有時間，有價值，可考核。

總結(jié)：結(jié)果是企業(yè)的生存底線！最基本的做不到，其它一切都沒有意義，先保證底線結(jié)果，再開率完美；

如何提高執(zhí)行力7個方法？

1、目標(biāo)清晰

·保證執(zhí)行力的關(guān)鍵 第一步：目標(biāo)清晰、目標(biāo)清晰就是告訴我們做正確的事

2、有效的措施

·保證執(zhí)行力的關(guān)鍵 第二步：有效的措施（實(shí)施計(jì)劃）、

3、檢查與獎罰

·員工不會主動做你希望的事，員工只會做你檢查的事！執(zhí)行的關(guān)鍵：檢查與獎罰、勤檢查，獎罰分明！

4、用人原則

• 有才有德——優(yōu)先重用
• 有才無德——限制使用
• 無才有德——培養(yǎng)使用
• 無才無德——堅(jiān)決不用

5、3種思維

·老板思維：把崗位當(dāng)成自己的公司。即使是打工，也要明白是為自己打工

·底線思維：先做好底線，再考慮完美。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線

·外包思維：只有結(jié)果才能換取報(bào)酬

6、八字方針

·堅(jiān)持八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二。

7、要結(jié)果

·100%責(zé)任

·問題意識和問題導(dǎo)向

·用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話

要結(jié)果，不要借口

沒有執(zhí)行力就 沒有企業(yè)的核心競爭力！

具體的PPT文件：