目標(biāo)O：成功上線新產(chǎn)品

• KR：進(jìn)行30次客戶需求面談
• KR：通過百度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站查看一周內(nèi)的行為數(shù)據(jù)，并在內(nèi)部進(jìn)行總結(jié)
• KR：給營(yíng)銷和銷售團(tuán)隊(duì)舉辦2次新產(chǎn)品培訓(xùn)課程
• KR：幫助產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)檢查產(chǎn)品規(guī)范文檔

目標(biāo) O：研發(fā)新產(chǎn)品愿景規(guī)劃

• KR：采訪50位潛在客戶并獲得他們的初步反饋
• KR：通過20個(gè)潛在客戶的UX原型測(cè)試，獲得80%以上的可用性評(píng)分
• KR：在UX原型中突出5個(gè)元素以提高產(chǎn)品的使用率
• KR：從銷售團(tuán)隊(duì)獲得100%的內(nèi)部反饋評(píng)分

目標(biāo) O：成功推出我們Tita個(gè)人版的v3版本

• KR1：獲得超過10000個(gè)新注冊(cè)
• KR2：在超過15個(gè)新聞媒體中進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值宣傳
• KR3：注冊(cè)試用率超過25％
• KR4：實(shí)現(xiàn)試用到購(gòu)買比率超過50％

目標(biāo) O：研究，分析和理解我們的用戶和非用戶的真實(shí)想法

• KR1：銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)重要客戶進(jìn)行50次電話采訪
• KR2：客服團(tuán)隊(duì)對(duì)流失的客戶進(jìn)行50次電話采訪
• KR3：產(chǎn)品經(jīng)理采訪25名外部非用戶
• KR4：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)針對(duì)新老用戶進(jìn)行30次基于Web的用戶體驗(yàn)測(cè)試

目標(biāo) O：實(shí)施新的360度產(chǎn)品規(guī)劃流程

• KR1：記錄銷售，營(yíng)銷，設(shè)計(jì)和開發(fā)之間明確的角色劃分
• KR2：推廣組建跨體系的Scrum團(tuán)隊(duì)
• KR3：將用戶測(cè)試集成到產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段的所有活動(dòng)中
• KR4：安排用戶進(jìn)入準(zhǔn)備上線前測(cè)試階段

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