每個企業(yè)里都面臨過艱難的時刻，抑或說是轉型中的陣痛。可人與人之間的應對方式卻截然不同，有一蹶不振的，有最后撐不住選擇跑路的。當然，也有像王雪紅一樣選擇扛到底的。
文｜謝丹丹
來源｜中外管理新媒體
多年不斷的專利官司，早已讓這位曾經創(chuàng)造出數次輝煌的女企業(yè)家經歷多多。作為臺灣“經營之神”王永慶之女，她大可不必選擇這么辛苦。就在HTC遭到外界的重重質疑時，有人問：你把威盛和HTC都做到了臺灣股票最高的公司，還要再繼續(xù)奮斗嗎？
王雪紅回答說：“是的，我還要，我要繼續(xù)往前奔?！?/span>
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扮演好自己
當外界質疑聲不斷涌現的時候，王雪紅幾乎很少受到影響。不得不說，這和她信基督有關，她說：“我相信永生，我在人生這個階段，要好好扮演我自己。”
有人問瑜伽大師薩古魯，企業(yè)家應該如何面對外界期待造成的壓力？
薩古魯沒有直接回答，而是首先定義了“何為企業(yè)家”。在他看來，企業(yè)家是一個選擇去做自己人生中想做的事情的人。當做著人生中想做的事情時，就能擁有最大的快樂。所以，他認為，只要企業(yè)家通過自身工作，感到自我能夠得到充分表達，就沒有必要感到外界壓力。一旦工作重要起來，最重要的事情就是，就是在自己身上下功夫。
但現實情況通常是，很多企業(yè)家就走著走著，就會忘記了為什么出發(fā)，轉而開始為他人的期望而努力。在薩古魯看來，除了這些顯而易見、常人理解的成功之外，“你的真我是否得到了充分表達，能力和才干是否得到了充分發(fā)揮？”也是衡量企業(yè)家是否成功的一種標準。如果得以實現，這也算是一種成功。
正因為內心的那份純凈，王雪紅才能不顧旁人的目光，執(zhí)著前行。無論遇到何種困難，都堅信能夠到彼岸，并且享受其中。
VR在2016年上半年迎來頂峰之后，也開始熱度下降。硬件創(chuàng)新緩慢，優(yōu)質內容資源匱乏，性價比不高，硬性消費需求少等現實問題。但不管外界是叫好，唱衰，王雪紅一直都堅持一條路線：構建VR生態(tài)系統(tǒng)。
面對HTC暫時的虧損，王雪紅總是說：“外界不要只看眼下，要著眼未來發(fā)展，而現階段的HTC正在'追求卓越’的道路上。她總是保持一貫的樂觀，而這種樂觀的背后，則隱含著對VR事業(yè)的熱情和追求。
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不斷試錯，才能通向成功
有一次，有人問查理·芒格：你如何確保自己作出的每一個決定都是正確的？他回答：“我會看一遍我的蠢事清單?！?所以，企業(yè)家對過往經歷的態(tài)度，將決定企業(yè)最終能走多遠。
無可否認，HTC在智能手機市場的失利，有著多方面復雜的因素。但是是糾結于過去的失誤，還是吸取教訓，勇敢地邁向未來呢？王雪紅選擇了后者。
無可否認，單純硬件制造為手機帶來的風險客觀存在。所以，王雪紅從進軍VR之初，就專注于構建VR生態(tài)系統(tǒng)的搭建。她不僅推出了Vive X全球加速器計劃，并投入1億美元的資金培植VR產業(yè)和生態(tài)企業(yè)的發(fā)展。后來，又宣布攜手40家風險投資公司成立虛擬現實風投聯盟，主要目的是專注全球VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，并打造可持續(xù)發(fā)展的VR生態(tài)圈。
未來，HTC一定不是一個硬件公司，而是一家以內容和服務為主的公司。經歷了智能手機的拼殺，王雪紅意識到：在高科技行業(yè)建立生態(tài)，比生產單一產品和內容更重要。
《細節(jié)是如何輕松影響他人》一書里講到：錯誤對個人和企業(yè)的成功至關重要。究其原因，大規(guī)模的成功極少能夠歸結為某個單一因素。當人們回頭去追溯時，很難弄清楚致使成功的第一大因素是什么。然而，錯誤則相反，只要一個因素出錯，便滿盤皆輸。
關于錯誤，王雪紅曾有一段觀點，她認為自己的管理風格是“鼓勵并且容忍”。在王雪紅看來，一個創(chuàng)新公司里通常會涌現很多錯誤，然而，管理者必須要做到容忍。只有積累了一定試錯經驗，才會找到那一條正確的道路。
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做企業(yè)家而不是生意人
當然，當有人回溯HTC的發(fā)展，指出王雪紅因為信基督教而讓HTC疏于公司管理之時。她卻默默的在從事著一些不為人知的事情。這些事情不會在一時間看到效果，卻能夠對企業(yè)和社會產生長久的價值。
例如：在離貴陽三個多小時車程的百鳥河，王雪紅投資建了一所統(tǒng)分統(tǒng)招、帶有公益性質的高等職業(yè)?？茖W校。學生不用交學費，只需要在學校里從事各種力所能及的工作，而畢業(yè)后學生的工作包分配。
學校成立的那一年，有一個穿著軍訓服的女孩，就抱著王雪紅哭。三年之后，王雪紅再次去到學校。其間，她住到了貴陽市的萬豪酒店，王雪紅注意到人群中一個女孩眼泛淚光。后來才知道，她正是三年前穿軍訓服抱著自己哭的那個孩子。女孩酒店專業(yè)畢業(yè)后，被分配到了萬豪酒店。她激動地對王雪紅說：“我的弟弟終于可以上大學了！”
當然，王雪紅不僅僅是在企業(yè)之外做公益，她一直在尋找社會價值和商業(yè)價值的結合點。HTC和聯合國曾聯合打造過一個公益項目，即利用VR增強人的同理心。受眾戴著頭盔就能看到敘利亞難民，聽到他們之間的談話，還可以與之進行互動。通過VR技術，王雪紅希望人們對戰(zhàn)爭有切實的感受，從而去關注那些飽受戰(zhàn)爭折磨的人。
無論是從商，還是做公益，王雪紅都在以自己的方式實現著人生的價值。而面對外界的質疑，王雪紅心里一直記著父親的那句話：“現在的高峰，背后永遠有另一座高峰；低谷的后面，永遠還有另一個低谷。”
而周圍的看客們，也應該對那些雖暫時身陷困境，但永不言棄的人，投以善意和敬意。因為只有在一個寬容試錯，善待創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境中，才有可能誕生偉大的企業(yè)和偉大的企業(yè)家。
