世界杯激戰(zhàn)正酣，大家競(jìng)猜比分成為茶余飯后的談資，但與此同時(shí)，一個(gè)600余位企業(yè)中高層管理者參加的人力論壇，居然也談起了世界杯，與會(huì)者不經(jīng)意發(fā)現(xiàn)，這個(gè)論壇的主題“喚醒個(gè)體，賦能成長(zhǎng)”竟然就是世界杯第一輪的精辟總結(jié)！
由中外管理雜志社主辦，中外管理商學(xué)院、浪潮集團(tuán)、濟(jì)高控股有限公司聯(lián)合主辦的第12屆中外管理人力資本發(fā)展論壇，于6月23日至24日在山東浪潮集團(tuán)總部舉辦。在開幕致辭中，《中外管理》雜志社總編、社長(zhǎng)楊光表示，正在如火如荼地舉行的俄羅斯世界杯的三個(gè)因素——科技、球星、團(tuán)隊(duì)，以遠(yuǎn)超以往的力量在沖擊我們每個(gè)人的認(rèn)知。而這三個(gè)因素，恰恰都緊緊圍繞人在展開。越是一個(gè)高科技特別是智能化的時(shí)代，看起來是一個(gè)人被替代的時(shí)代，其實(shí)反而越是彰顯人內(nèi)在價(jià)值的時(shí)代！
“請(qǐng)問我們各位，我們身邊誰是C羅？我們的團(tuán)隊(duì)里，有多少已然的和潛在的C羅？我們用什么方式發(fā)現(xiàn)和喚醒他們？與此同時(shí)，我們又為C羅們配備了怎樣的平臺(tái)資源，也就是用什么力量去賦能他們？讓他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來，以更大的擔(dān)當(dāng)與業(yè)績(jī)?nèi)ブ握麄€(gè)組織，在企業(yè)成長(zhǎng)的世界杯里走得更遠(yuǎn)？”楊光的反問引發(fā)大家饒有興致地思考起來。
《中外管理》雜志社總編、社長(zhǎng)楊光
楊光又說：“反過來，如果我們團(tuán)隊(duì)里暫時(shí)沒有那么多一等一的天才，我們就更需要想明白：如何依靠清晰的戰(zhàn)略、嚴(yán)格的紀(jì)律，來喚醒和賦能那些看起來資質(zhì)平平甚至看起來并不專業(yè)的個(gè)體，將它們捏成一個(gè)整體，從而打造出一支可以讓天才梅西都無所作為的冰島隊(duì)？”
C羅是真實(shí)的，冰島隊(duì)更是真實(shí)的。因此，這些正在上演的人力傳奇，正在最好地詮釋本屆人力論壇的主題：?jiǎn)拘褌€(gè)體，賦能成長(zhǎng)。
浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山
隨后，作為東道主，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山在演講中表示，人力資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，尤其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，如何喚醒個(gè)體、賦能成長(zhǎng)，是每一位管理者都需要仔細(xì)思考的問題，作為IT企業(yè)，浪潮對(duì)此體會(huì)更為深刻：第一，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)最大的沖擊就是組織的扁平化、企業(yè)的平臺(tái)化、員工的移動(dòng)化和創(chuàng)客化。人力資源要以發(fā)現(xiàn)價(jià)值、價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，著力解決當(dāng)前放權(quán)激勵(lì)和集中管控的問題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源的管控是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，并且信息雙向流動(dòng)，也就是說從單向管控培訓(xùn)轉(zhuǎn)向喚醒和賦能。駕馭不確定性，成為組織管理的核心挑戰(zhàn)。第二，績(jī)效管理評(píng)價(jià)已成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重點(diǎn)。第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)的核心價(jià)值觀，需要CHO提高戰(zhàn)略視野，提高對(duì)組織、業(yè)務(wù)和員工的洞察力，并和企業(yè)高管一同重塑領(lǐng)導(dǎo)力，共同推動(dòng)員工思想的轉(zhuǎn)型和知識(shí)機(jī)能的轉(zhuǎn)型。
這個(gè)世界變化太快，幾年前，誰會(huì)想到，世界杯會(huì)引入視頻裁判和大量的人工智能技術(shù)，比如裁判的智能手表和內(nèi)嵌芯片的足球，那么，人工智能對(duì)就業(yè)有沒有影響，是什么影響？人力資源和社會(huì)保障部國(guó)際勞動(dòng)保障研究院副院長(zhǎng)莫榮認(rèn)為，在人工智能方面，我們現(xiàn)在正好趕上“浪潮的起潮”。他表示，人工智能的第一階段是信息化，第二個(gè)階段是信息互聯(lián)，第三個(gè)階段是信息聚集整合，我們目前應(yīng)該處在這個(gè)階段。最后的數(shù)據(jù)結(jié)算階段可能是五年以后的事情，我們需要從技術(shù)、人力等方面來整合好人工智能。人工智能對(duì)勞動(dòng)就業(yè)的影響，主要是生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工具的變化，目前主要影響的還是可重復(fù)操作的勞動(dòng)領(lǐng)域。
華夏基石管理咨詢董事長(zhǎng)彭劍鋒
對(duì)此，華夏基石管理咨詢董事長(zhǎng)彭劍鋒則認(rèn)為，中國(guó)發(fā)展人工智能，有很多“優(yōu)勢(shì)”，比如沒有過多的工會(huì)約束，沒有過多的隱私權(quán)約束，加上政策推動(dòng)、企業(yè)攀比，我們很有可能迎來人工智能的“野蠻生長(zhǎng)”。
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉福垣
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉福垣分享了一個(gè)有意思的話題，即近期一直在上演的城市人才搶奪戰(zhàn)。他表示，有些地方為什么要搶人才？從邏輯上看，始作俑者和行動(dòng)的幾個(gè)城市都不是缺人才的地方，他們都是中國(guó)人才高地，比如武漢和西安。所以人才大戰(zhàn)還是應(yīng)當(dāng)理性對(duì)待，人才要用起來，而不是儲(chǔ)存起來。
濟(jì)南高新區(qū)黨工委委員、人力資源管理部部長(zhǎng)張維國(guó)
濟(jì)南高新區(qū)黨工委委員、人力資源管理部部長(zhǎng)張維國(guó)發(fā)表了題為《“企業(yè)化”管理在經(jīng)濟(jì)功能區(qū)的實(shí)踐探索——以濟(jì)南高新區(qū)為例》的主題演講，濟(jì)南高新區(qū)在“一個(gè)原則、兩個(gè)變化”的背景下，進(jìn)行了體制機(jī)制改革，包括行政管理體系、招商服務(wù)體系等。在喚醒個(gè)體與賦能方面，濟(jì)南高新區(qū)做了如下探索并取得了重大成效：1、建立了管理崗與主辦崗的職業(yè)發(fā)展“雙通道”，破除職業(yè)發(fā)展的“天花板”效應(yīng)。2、實(shí)施無差別的人力資源管理，變身份管理為崗位管理，個(gè)體融入感增強(qiáng)，熱情激發(fā)。3、創(chuàng)新機(jī)制的自組織作用激發(fā)，自我驅(qū)動(dòng)、自我改善、自我管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)氛圍濃厚。
論壇第一天下午，浪潮集團(tuán)副總裁兼人力資源部總經(jīng)理劉偉華、聯(lián)通集團(tuán)HR副總經(jīng)理江義娟、思科大中華區(qū)副總裁、人力資源總經(jīng)理吳汶锜、隆鑫控股有限公司副總裁、首席人力資源官梁冰等嘉賓也分別作了精彩演講。同時(shí)，還舉辦了頗有創(chuàng)意的圓桌沙龍：“CHO對(duì)話CEO：人力資源價(jià)值如何被認(rèn)可?”當(dāng)晚，就像音樂會(huì)的返場(chǎng)曲，本屆論壇舉辦的濟(jì)南高新(國(guó)際)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、濟(jì)南高新區(qū)人才發(fā)展促進(jìn)聯(lián)盟、人才政策專場(chǎng)推介會(huì)頗受與會(huì)者歡迎，讓整個(gè)論壇達(dá)到高潮。
誠(chéng)如中外管理雜志社長(zhǎng)、總編楊光所言：《中外管理》與官產(chǎn)學(xué)各界的喚醒與賦能之路，才剛剛開始！
本屆人力論壇還首次由新浪財(cái)經(jīng)面向全球做了視頻直播，數(shù)據(jù)顯示，共有50多萬人次的場(chǎng)外觀眾收看了本屆論壇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況。
錯(cuò)過了精彩？沒事兒！這里有視頻回放：
來源：中外管理新媒體
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