VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和如何突破？上期“管理百家大講堂”，由思科大中華區(qū)人力資源副總裁吳汶锜、58到家首席人才官段冬、惠普大中華區(qū)人力資源副總裁徐苗苗為您帶來答案。今晚精彩繼續(xù)！
現(xiàn)在的時(shí)代，是一個(gè)不確定性時(shí)代，也就是VUCA時(shí)代。VUCA 指的是不穩(wěn)定（volatility）、不確定（uncertainty）、復(fù)雜（complexity）、模糊（ambiguity）。在這樣的世界下，領(lǐng)導(dǎo)力帶給企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)是什么？我們談?wù)揤UCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的破局的意義在哪里？職場(chǎng)人應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這樣的時(shí)代？HRA“人才與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)·時(shí)問”系列直播活動(dòng)第一場(chǎng)，VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和如何突破，由思科大中華區(qū)人力資源副總裁吳汶锜 、58到家首席人才官段冬、惠普大中華區(qū)人力資源副總裁徐苗苗為您帶來答案。為什么VUCA時(shí)代更需要領(lǐng)導(dǎo)力？
越是在不確定復(fù)雜的環(huán)境下，其實(shí)更缺的是領(lǐng)導(dǎo)力而不是戰(zhàn)略。很多公司都清楚未來的發(fā)展方向是什么，但是誰能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)奔向彼岸？這就需要擁有非凡領(lǐng)導(dǎo)力的人，不僅能夠指明前進(jìn)方向，同時(shí)能夠達(dá)成目標(biāo)。所以在今天領(lǐng)導(dǎo)力的定義也發(fā)生了很多的變化，過去我們講領(lǐng)導(dǎo)都是英雄式的，但是隨著不確定性、創(chuàng)新還有變革轉(zhuǎn)型的出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力需要重新界定、突破和思考，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力才能讓團(tuán)隊(duì)效益最大化，這也是我們討論領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力核心是什么？
應(yīng)勢(shì)而為，勇于擔(dān)當(dāng)應(yīng)勢(shì)而為：每一個(gè)職場(chǎng)人都需要了解時(shí)代趨勢(shì)，不斷的學(xué)習(xí)。今天的職場(chǎng)需要一專多能，不僅僅是能夠在專業(yè)上面有所作為，專業(yè)有深度；同時(shí)還要向旁邊看，向左右看，向周圍相關(guān)的專業(yè)去看，比如說你現(xiàn)在在做產(chǎn)品，未來是不是可以做運(yùn)營(yíng)？做運(yùn)營(yíng)是不是能做銷售？所以你才能在一個(gè)角色上有多個(gè)能力，你才能真正的去擔(dān)當(dāng)未來的變化。勇于擔(dān)當(dāng)：變化來臨的時(shí)候，誰要站出來以身作則呢？誰要為大家引領(lǐng)方向呢？其實(shí)是團(tuán)隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)者，在這里面的領(lǐng)導(dǎo)未必是擁有職務(wù)的經(jīng)理、總監(jiān)、CEO，也可以是普通的員工。只要你這個(gè)時(shí)候站出來能夠給公司創(chuàng)造新的增長(zhǎng)，那么你就可能會(huì)成為未來領(lǐng)導(dǎo)者。好領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)有哪些？
VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者要有理想、有品格、有張力、有方法有理想：領(lǐng)導(dǎo)的理想是對(duì)未來的愿景，是讓自己做有意義的事情，同時(shí)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做有意義的事情，這樣的理想是一個(gè)內(nèi)驅(qū)力，是一個(gè)人由內(nèi)而外的力量。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里邊，讓每個(gè)人都有理想、有使命感很重要，也是好領(lǐng)導(dǎo)的突出表現(xiàn)。有品格：領(lǐng)導(dǎo)者要謙遜，學(xué)會(huì)傾聽。要適時(shí)放低自己的身段，不要以為自己就是永遠(yuǎn)正確的。很多企業(yè)的管理者往往經(jīng)驗(yàn)主義，不會(huì)服從和傾聽。但是在現(xiàn)在的組織里邊，大家的協(xié)同變得日益重要，每個(gè)人都應(yīng)該成為團(tuán)隊(duì)里邊能夠聽進(jìn)去正確意見的那個(gè)人。從謙遜之谷發(fā)展到最后的成功之巔，謙遜是一個(gè)人的起點(diǎn)。有張力：作為領(lǐng)導(dǎo)者還有一定的張力，需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候能爆發(fā)出來，要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧α?，你能站出來，而不是說我要求穩(wěn)，一直害怕失敗了怎么辦。有方法：領(lǐng)導(dǎo)的最高境界就是：不知有之。最有能力的領(lǐng)導(dǎo)者往往不顯山不露水，但是管理團(tuán)隊(duì)有方法，不做事無巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)。這樣的團(tuán)隊(duì)獲得成功往往是來自于每個(gè)人內(nèi)心的動(dòng)力，而不是來自于領(lǐng)導(dǎo)的命令。VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者畫像應(yīng)該是什么？
未來的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠?qū)崿F(xiàn)從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到組織領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)化促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者能力和思維模式轉(zhuǎn)變：考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的核心要素是：是否能夠組織和搭建你的團(tuán)隊(duì)。俗話說獨(dú)木難成林，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，有的公司失敗就是因?yàn)槿瞬诺慕M織體系沒有形成互相補(bǔ)位。所以領(lǐng)導(dǎo)者思維模式的轉(zhuǎn)變，形成互補(bǔ)是最重要的。 消除認(rèn)知和組織壁壘，促進(jìn)協(xié)同合作：有的公司規(guī)模很大，但是大家各自為政，各自為戰(zhàn)，沒有發(fā)揮出組織的協(xié)同能力，就會(huì)導(dǎo)致公司經(jīng)不起風(fēng)浪，外表很強(qiáng)壯，內(nèi)心很虛弱，亞健康，這種組織也是難以持久的。好的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該消除這樣的組織壁壘，促進(jìn)公司協(xié)同合作。認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)組織領(lǐng)導(dǎo)力行為及成效如果HR把所有職能全部去掉，唯一留一個(gè)職能，這個(gè)職能就是：激勵(lì)士氣。能夠讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血的勇往直前，用平凡人干非凡事兒，把不可能變成可能，這就是HR的核心職能。所以每一個(gè)HR都應(yīng)該變成情商的高手，好的領(lǐng)導(dǎo)者，好的HR往往是能夠把不同的人捏在一起，具有凝聚力，每個(gè)人發(fā)揮出每個(gè)人的才能。明確自己的優(yōu)勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)者需要做好兩件事情，第一件事就是發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員身上的優(yōu)勢(shì)；第二件事就是你要讓他們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。每個(gè)人都是有自己天然的優(yōu)勢(shì)，首先要對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。要見到自己的短板，但是不要跟自己較勁，一定要把短板變成優(yōu)勢(shì)。要把最有熱情、最喜歡、最擅長(zhǎng)的地方發(fā)揮到極致。注意拐點(diǎn)的發(fā)展：要注意自己在不同階段的拐點(diǎn)發(fā)展。不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，當(dāng)自己和組織發(fā)展到不同階段的時(shí)候，可以去與他人對(duì)標(biāo)，在處于哪個(gè)階段，接下來要向哪里發(fā)展。擁有成長(zhǎng)思維：成長(zhǎng)思維，就是打破固有的模式，而且要把終身學(xué)習(xí)作為自己一個(gè)成功的標(biāo)準(zhǔn)去衡量。堅(jiān)持原則：只有我們對(duì)生活和工作規(guī)則有認(rèn)知的時(shí)候，我們才會(huì)有自己篤定的一個(gè)原則，有了篤定的原則，人的價(jià)值觀才是穩(wěn)定的。所以作為一個(gè)有志于要成為領(lǐng)導(dǎo)者，或者要幫助他人提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，都要考慮原則。針對(duì)以上需要修煉的領(lǐng)導(dǎo)力，也為大家推薦了書籍：《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》 拉姆·查蘭、《首先，打破一切常規(guī)》馬庫斯·白金漢、《Mindset》 Carol Dweck、《原則》，作者：瑞·達(dá)利歐。
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