三星一直是韓國人最值得驕傲的一個企業(yè)，韓國人一生都離不開三件事，死亡稅收和三星，從中可以看出三星在韓國的地位有多高。
不過可能有些韓國朋友自己都不知道，作為三星集團(tuán)的核心企業(yè)，目前三星電子有55%的股權(quán)是由外國投資者持有的。下圖是目前三星電子的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
主要股權(quán)人以及相關(guān)團(tuán)體 20%
國內(nèi)機構(gòu) 17%
庫存股7%
國內(nèi)個人5%
國外資本高達(dá)52%
從三星電子的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看。普通股當(dāng)中，外國投資者占比達(dá)到了55%（這里面80%以上的股份是由美國投資機構(gòu)所持有，特別是華爾街花旗，摩根大通等金融機構(gòu)），大股東和關(guān)聯(lián)企業(yè)持股比例是21%，而韓國境內(nèi)機構(gòu)投資者的持股比例是19%。
優(yōu)先股的股權(quán)結(jié)構(gòu)更夸張，89%的優(yōu)先股由外國投資者持有，韓國境內(nèi)的投資者以及大股東持有的優(yōu)先股只有10.2%。
看到這個股權(quán)結(jié)構(gòu)，估計很多朋友都表示很驚訝，按照這個股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，三星電子完全就是一家美國公司嘛，但事實果真如此嗎？
實際上三星電子徹頭徹尾就是一家韓國人控股的企業(yè)。
雖然目前三星電子大部分的股權(quán)是掌握在外國投資者的手中，但這些投資者也僅僅享有三星電子利潤的分配權(quán)，而三星電子的決策權(quán)，人事權(quán)，財務(wù)權(quán)完全掌控在韓國人的手里。
目前三星電子的股權(quán)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，李健熙家族所持有的股份不足2%，雖然李健熙家族占股比例很小，但是他卻完全掌控著三星電子的控制權(quán)，而這種控制權(quán)主要是通過設(shè)置復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系來達(dá)到控制的目的。
三星電子最大的股東是三星生命保險，其持股比例是7.7%，而三星生命保險的最大股東是李健熙和三星愛寶樂園，這兩者對三星生命保險的持股比例分別是20.8%和19.3%，此外三星愛寶樂園的最大股東是李在镕（李健熙的兒子），李在镕持有三星愛寶樂園25.1%的股份。
相當(dāng)于三星生命保險和李健熙家族所持有三星電子的股份比例大概是9.7%，但這個還不是全部，在三星電子的股權(quán)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，有21%是大股東和關(guān)聯(lián)企業(yè)，這里面肯定還有其他股份是跟李建熙家族相關(guān)的企業(yè)控制。李健熙家族就是通過這種復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計來達(dá)到控制三星集團(tuán)的目的。
那為什么三星電子大部分的股權(quán)會掌握在外國投資者手中呢？
一直以來大家都知道都知道三星是韓國的企業(yè)，很少有人去關(guān)注三星電子的股權(quán)結(jié)構(gòu)，所以很多人都不知道三星大部分的股權(quán)是掌控在外國投資者的手中。
而三星電子之所以有大部分股權(quán)掌握在外國投資者手中，特別是美國企業(yè)的手中，這就得從1997年的金融危機說起。1997年亞洲金融危機席卷了整個亞洲，包括韓國在內(nèi)都不能幸免，這時候韓國就尋求美國的幫助，但是美國肯定不是什么好鳥，美國同意援助韓國，但前提是韓國必須開放金融市場，其中最主要的一個變化就是外國投資者的持股比例從50%放開到100%，這時候很多華爾街大鱷就大舉進(jìn)軍韓國，通過收購，并購、二級市場等方式獲得了很多韓國企業(yè)的股權(quán)，其中三星就成為了花旗，摩根大通等華爾街金融大鱷的目標(biāo)，他們通過各種方式獲得了三星集團(tuán)很多股權(quán)。
當(dāng)年美國收回美元，造成韓國企業(yè)資金緊缺，只有兩個選擇，要么宣布破產(chǎn)把企業(yè)出售，要么接受外國資本參股，韓國人選擇了受傷最輕的做法，接受參股，就這樣韓國的大企業(yè)例如三星、現(xiàn)代、LG等喪失控股權(quán)，淪為給美國打工的下場。
掌控了韓國的經(jīng)濟(jì)命脈，就等于掌控了韓國的政治，哪個政客離得開金錢的支持？所以雖然目前三星等企業(yè)的控制權(quán)仍然掌握在韓國人的手中，但其大部分利潤卻被外國投資者分走，從這個意義上說，三星為美國人打工也并不為過。
韓國的第二輪金融開放：
第二輪金融開放的重要內(nèi)容之一是對外國投資者完全開放金融市場,包括允許外資股權(quán)參與和對銀行部門投資。在危機前,外國投資者個人擁有的韓國公司的股權(quán)不能超過7%,韓國公司外國股權(quán)合計不能超過26%。在1997年12月3日韓國政府將這兩個股權(quán)比例限制提高到50%。1998年5月韓國政府超出IMF的要求取消了對外資股權(quán)的全部上限規(guī)定,甚至允許外資的惡意收購。此外,金融開放的范圍還包括外匯交易、建立投資基金、允許外國人購買公共和公司債券、允許外資進(jìn)入保險公司等廣泛的領(lǐng)域。1998年6月,韓國政府宣布分兩步實施外匯交易自由化。第一步,1999年4月1日,實行外匯交易法案。取消經(jīng)常帳戶交易的兌換限制,并建立資本帳戶交易的否定清單。凡是清單沒有明確禁止的項目都是合法;第二步,2002年1月1日,實行外匯交易自由化。2002年4月,政府宣布韓國外匯市場發(fā)展規(guī)劃,到2011年將韓國建成東北亞的區(qū)域商務(wù)中心。目前,韓國匯率制度被IMF歸為通貨膨脹目標(biāo)的獨立浮動的匯率制度。
第二輪金融開放的經(jīng)濟(jì)政治背景與第一輪開放的完全不同,1997年11月韓國被迫放棄固定匯率,12月韓元兌美元貶值70%,1998年韓國經(jīng)濟(jì)衰退6.9%,失業(yè)率接近7%。由于相信金融危機爆發(fā)主要源于外國投資者的信心危機,IMF作為債權(quán)人要求韓國調(diào)整對外國投資者的政策,取消外國投資者進(jìn)入的障礙、提高利率、減少國家對經(jīng)濟(jì)的直接干預(yù)?？梢?第二輪的金融開放的目標(biāo)是通過吸引外資達(dá)到穩(wěn)定金融體系和擺脫危機困境的目的。
