醫(yī)院應從員工理念養(yǎng)成，制度約束，獎懲機制，完善責任四方面進行降耗管理。
一、理念養(yǎng)成。
醫(yī)院可以通過院報，院網，周會等多種形式廣泛宣傳醫(yī)院降耗增收的必要性和重要性，理念成，行動才能跟進，鼓勵醫(yī)院上上下下，從細微處著手，從一滴水一度電，一張紙開始，逐步養(yǎng)成好的理念，和節(jié)約意識。科室要發(fā)動全體員工獻計獻言,從自己最熟悉的工作流程中查找問題，發(fā)現節(jié)能點，對有價值的節(jié)能降耗方法一經評估為有價值或有潛在價值，均給予獎勵。
二、制度約束。
針對醫(yī)院現行的規(guī)章制度，存在管理漏洞的予以完善，沒有相關規(guī)章的盡快建立控本降耗的規(guī)章制度，針對涉及財務開支和醫(yī)療支出的項目進行細致的成本分析，不管是涉及現金或是出庫的藥品耗材，均應該接受全流程的效益追蹤，確保醫(yī)院的每項經濟活動經得起檢查，做到進貨控價格，出庫追效益，進出找平衡。
需要完善或啟動的幾項制度:
1、物資掛賬制度:對藥品，耗材，血液制品進行分類掛賬，定期盤點。
2、擴大耗材出庫去向核查范圍，將科室集中付款的項目如放射性元素，口腔科牙材，液氧供應，血液制品，準分子耗材，膠片使用等等。
3、采購的詢價（前置）和比價（后置，財務）機制，預防高價采購。
4、 對分類成本實行月度核算，季度匯總，年度綜合的三級成本分析報表。
三、獎懲機制
做到成本管理和涉及到的科室人員的獎懲掛鉤，獎罰分明。機關要制訂切實可行的成本控制實施細則，并將整改目標周期化，明細化，落實到人，定期檢查落實。
四、完善責任
建立分級管控責任制，逐級對本級下屬單位的成本管控負責。
以下為一些可行的方法:
通過對近幾年成本構成進行分析，看出大項成本主要有藥品、耗材和人力成本。針對上述成本的現狀，提出以下降耗措施：
1、 關于科室用品等非計價性物品。梳理出庫物品明細與本科實際情況的合理性與關聯性。對于一些請領完全跟本科室沒有關系、本科室也根本用不著的物品的科室，如沒有手術的內科請領手術刀等，醫(yī)院可以查清事實根據物品價格具體質控。
2、 關于非直接計價性醫(yī)用成本項目，如：耗材、試劑等。通過對各科室成本項目分布的統計，測算出長期來看某項成本與科室收入之間的比例關系，可通過該比例控制成本。
3、 關于人力成本。醫(yī)院可以實行定崗定編政策，讓各科室及機關部門根據科室工作實際，上報需要哪些工作崗位，減少不需要的人員開支，一方面為科室減少負擔，另一方面減少機關支出。
4、 關于醫(yī)保超額支出。從今年起醫(yī)保實行總額預付政策，對醫(yī)院的的醫(yī)保費用控制更為嚴格，若醫(yī)院控制不力這項成本將會更大。醫(yī)院需制定嚴格的控制措施，測算好各科室的定額，每月的醫(yī)保核算、質控工作不放松，將醫(yī)保費用控制在合理的范圍。
5、 關于其他成本。全院開展降耗節(jié)能活動，號召全院工作人員從日常工作中做起，做到人走燈滅、電腦、機器、空調關，可通過信息中心監(jiān)控電腦，下班時間若仍開機可予以質控等。
