哲·素材
燕子
野馬結(jié)局（情緒效應）
非洲草原上有一種吸血蝙蝠，它們常叮在野馬的腿上吸血。不管野馬怎樣暴怒、狂奔，但就是拿這些“小家伙”沒辦法，它們可以從容地吸飽血再離開，而不少野馬在這其間會被活活折磨死。動物學家發(fā)現(xiàn)，吸血蝙蝠所吸的血量極少，遠不足以致野馬死去，野馬的死因是暴怒和狂奔。
對野馬來說，吸血蝙蝠只是一種外界的挑戰(zhàn)，一種外因，而野馬對這一外因的劇烈情緒反應才是造成它死亡的最直接原因。人在生活中難免會遇到不順心的事，如不能寬容待之，而是暴跳如雷、大發(fā)脾氣，便會嚴重危害自身健康。動輒生氣的人很難健康、長壽，很多人其實是“氣死的”。于是人們把因芝麻小事而大動肝火，以致因別人的過失而傷害自己的現(xiàn)象，也稱為“野馬結(jié)局”。
立意運用舉例——
（1）情緒是有成本的。因芝麻小事而大動肝火，就有可能會因別人的過失而傷害自己。所以，如果不能很好地管理自己的情緒，將它操控在良性運行的狀態(tài)下，那么就得做好準備——準備支付惡劣情緒所造成的巨大成本。這成本有時會是我們的人際關(guān)系，有時會是我們的身心健康，有時甚至還會是身家性命！
（2）情緒是自身選擇的結(jié)果。外在事物并不能傷害我們，倒是我們自己對這些事物的信念與態(tài)度讓自己受到了傷害。我們需要清楚，如果沖突及憤怒不會給自己帶來任何好處，那就不應該浪費力氣。
青蛙效應
把一只青蛙放在沸水中，它馬上就會縱身而出;把一只青蛙放進溫水中，它卻會舒舒服服地待在里面。然后你慢慢升溫，即使升至攝氏80°，青蛙也仍然會若無其事地待在那水里。隨著溫度的繼續(xù)上升，青蛙就會變得越來越虛弱，而此時，青蛙已經(jīng)失去自我脫險的能力了。在第二種狀況下，青蛙為什么不能自我擺脫險境呢？這是因為青蛙內(nèi)部感應自下而上威脅的器官，只能感應出激烈的環(huán)境變化，而對緩慢、漸進的環(huán)境變化卻不能及時地做出感應。這就是一種“青蛙效應”。
立意運用舉例——
（1）“生于憂患，死于安樂?！睈毫拥沫h(huán)境可以激起人的憂患意識，使之為改變現(xiàn)狀、為生存發(fā)展而積極奮斗，最終得以發(fā)展，如被放進沸水里的青蛙;安逸的環(huán)境容易消磨人的意志，使人墮落，最終在安樂的環(huán)境中滅亡，如在溫水里坐以待斃的青蛙。
（2）要有“居安思危的戰(zhàn)略遠見，未雨綢繆的底線思維”，不要一直待在舒適圈中而不去選取。因為這樣，一旦險境來了，我們就會被擊潰！
托利得定理
托利得定理由法國社會心理學家托利得提出：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看其腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙其處世行事。兩種相反的思想共存，說明你能夠聽見不同意見，或者說在聽到不同的意見時不是暴跳如雷、惱羞成怒。能把反對意見認真聽完，并加以分析，說明你已經(jīng)將問題的兩個方面都考慮到，并能夠充分加以分析。
立意運用舉例——
（1）放下是一種智慧。同時考慮兩件事情，就不會在一件事情上固執(zhí)。人要懂得選擇，要學會放棄，要通曉進退規(guī)則，明白取舍之理。一些人在成功之路上費盡力氣，卻總是得不到盡如人意的回報。明智的做法是，在沒有撞得頭破血流之前，及早改變?nèi)松暮较?，盡快去除壓在身上的負重，讓人生沒有累贅，輕裝上陣。
（2）托利得定理告訴我們，具備同時考慮兩件以上事情的能力的人，就是高智商的人。我們雖然都是智力普通的人，但是我們也可以塑造自己的行為，多聽一些反對意見，多參照一些不同的觀點，這樣就會更全面地做出決定，避免魯莽、一意孤行。
共生效應
自然界中有這樣一種現(xiàn)象：一株植物單獨生長時，會顯得矮小、單調(diào)，而與眾多同類植物一起生長時，則會根深葉茂、生機盎然。人們把植物界中這種相互影響、相互促進的現(xiàn)象，稱之為“共生效應”。事實上，我們?nèi)祟惾后w中也存在“共生效應”。英國“卡迪文實驗室”從1901年至1982年先后出現(xiàn)了25位諾貝爾獲獎者，便是“共生效應”的一個杰出的典型。
立意運用舉例——
（1)“和狼生活在一起，你只能學會嗥叫;和那些優(yōu)秀的人接觸，你就會受到良好的影響?！币虼?，多與優(yōu)秀的人交往，多受他們的影響，能讓你變得更優(yōu)秀。
（2）三個臭皮匠碩個諸葛亮。“共生效應”告訴我們：“獨行俠”是難以取得卓越成就的，人只有在交往與交流中互相影響、互相啟發(fā)、互相進步、互相支持、優(yōu)勢互補，才能超越平凡，鑄就輝煌。
韋奇定律
即使你已經(jīng)有了自己的看法，但如果有十位朋友的看法和你的相反，你就很難不動搖。這種現(xiàn)象被稱為“韋奇定律”。它是由美國洛杉磯加州大學的經(jīng)濟學家伊渥·韋奇提出的。
人的一生中，要進行無數(shù)次的選擇，而在每一次選擇的時候，往往都會征求別人的意見，這時就不可避免地面臨韋奇定律。舉個簡單的例子，野外郊游的時候，一群人走到一個岔路口，是向左走還是向右走？如果你想往左走，別人都想向右，你還有勇氣執(zhí)行自己做出的決定嗎？
立意運用舉例——
（1）對于別人的意見，未聽之時不應有成見，既聽之后不可無主見。在別人傳遞給我們的聲音中，最關(guān)鍵的是要看自己，要有自己的主見。
（2）盲目聽信別人的評論，不加思考地采納別人的觀點，只會導致自己無所適從，并迷失最初的方向，最終一事無成。
二八法則（巴萊多定律）
19世紀末，20世紀初，意大利經(jīng)濟學家巴萊多通過研究發(fā)現(xiàn)：一個企業(yè)，80%的利潤往往來源于20%的項目或客戶;一個國家，80%的財富住往集中在20%的人手里;一個家庭，80%的消費往往集中在20%的某幾個方面……這種現(xiàn)象無處不在。這就是“二八法則”。
立意運用舉例——
（1）做任何事情都要抓住重點，不要平均地對待，否則可能會徒勞無功。
（2）正是因為社會自然法則是不公的，所以才需要我們從制度上消除這種不公。如通過合理的稅收和分配制度來消除收入上的“兩極分化”和“富者愈富、貧者愈貧”的現(xiàn)象。
