大家好，我是老侯。
作為創(chuàng)業(yè)者，我們怎樣去了解一家企業(yè)的管理和運營呢？
如何管理和運營一家企業(yè)呢？
對于創(chuàng)業(yè)者來說，管理和運營企業(yè)，是必須要掌握的知識。
要管理一家企業(yè)，首先從企業(yè)剛開始成立的時候，就要根據(jù)它的業(yè)務來管理和運營。
下面我們來具體講講如何管理和運營一家公司。
1
公司的戰(zhàn)略布局
戰(zhàn)略是公司管理中的第一個內(nèi)容。
作為創(chuàng)業(yè)者，作為老板，都要思考這個問題。
公司的戰(zhàn)略是什么？
可能有些創(chuàng)業(yè)者就會說：公司作為初創(chuàng)企業(yè)，能活下來就行，考慮這么多干嗎？
我想告訴大家的是，有這種思路是不對的。
戰(zhàn)略，作為創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)老板心中一定要有，不一定非要和成熟企業(yè)一樣，要把它做得非常完善才行，初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略是一個逐漸成熟的過程。
所以，從創(chuàng)建企業(yè)開始，就一定要有戰(zhàn)略。
那什么是戰(zhàn)略呢？
就是你要把公司的愿景、使命、定位、目標、產(chǎn)業(yè)的布局等等這些問題，要想清楚，這些問題很重要。
你想做什么？
你能做什么？
2
業(yè)務定位和商業(yè)模式
業(yè)務定位這塊，要把你整個企業(yè)的流程組織起來，要把它設計出來。
你的流程是怎么樣的？
你的組織機構(gòu)是怎么樣的？
你的業(yè)務是怎么定位的？
你的產(chǎn)品是怎么定位的？
根據(jù)這個業(yè)務的定位來設計商業(yè)模式。
3
價值的管理與價值鏈的管理
A:價值鏈的管理
這里要注意價值與價值鏈的區(qū)別，價值鏈當然是一個鏈，產(chǎn)品從一開始設計到最后交給消費者消費。
產(chǎn)品+客戶—>價值鏈管理
消費者反饋，整個過程形成了一個鏈條，每個企業(yè)都有一條價值鏈。
在這個價值鏈當中，你準備布局哪些部門，有哪些環(huán)節(jié)，哪些環(huán)節(jié)最重要。
我們一般說價值鏈當中有兩個最核心的環(huán)節(jié)，一個就是產(chǎn)品，一個就是客戶。
要想企業(yè)發(fā)展快的話，要從產(chǎn)品和客戶方面考慮。
產(chǎn)品方面：怎樣研發(fā)出創(chuàng)新的高質(zhì)量的低成本的產(chǎn)品。
客戶方面：怎么樣為客戶創(chuàng)造價值，去抓住我們的目標客戶，為客戶著想等等。
圍繞產(chǎn)品和客戶展開的活動，就是我們整個運營以及我們的價值鏈管理系統(tǒng)，有法務的、有稅務的、有人力資源的、有財務的、有運營的等等，這些都是為產(chǎn)品和客戶服務的。
任何一家企業(yè)，管理都是非常重要的，就算你有好的創(chuàng)意，好的商業(yè)模式，落地以后，開始有產(chǎn)品和服務，給消費者提供的時候，后面都是管理的工作。
要建立管理的框架，我們通過管理，最終使我們的企業(yè)做大做久做強。
B:價值的管理
公司的管理就是，怎么樣通過決策、計劃、控制、考核、評價等一系列活動，來實現(xiàn)組織目標的活動。
所有創(chuàng)業(yè)者都要建立這樣的管理框架，要不斷的學習管理的技能。
