練習題
1.As shown in figure,the project manager is informed that a required piece of hardware for activities B and activities D,it will arrive in one week late,it will arrive in week four.Given this information,What is the kind of critical path?
A.Begin A,B,End
B.Begin A,D,End
C.Begin C,D,End
D.Begin A,C,D,End
如圖所示，項目經(jīng)理得到通知，B活動和D活動所需硬件將晚一星期（即第四星期）交付。這種情況下的關(guān)鍵路徑是哪一條？
2015年P(guān)MP真題討論之131-135題
A、開始A，B結(jié)束
B、開始A，D結(jié)束
C、開始C，D結(jié)束
D、開始A，C、D結(jié)束
解析：B。此題首先尋找關(guān)鍵路徑。BD活動屬于并行，所以對于這兩個活動而言都是一樣的，不管它們是不是比預期的晚一星期，所以開始—A—B—結(jié)束=3 3=6；開始—A—D結(jié)束=3 5=8；開始—C—D—結(jié)束=2 5=7；綜合比較，關(guān)鍵路徑是經(jīng)過AD的這一條，所以答案為B。
2.The project manager completes the project charter.What is the next activity the project manager needs to do?
A.Create Detailed Stakeholder Register.
B.Create Requirements Documentatioa.
C.Create Stakeholder Management strategy.
D.Create Quality Management Plan.
項目經(jīng)理完成了項目章程，項目經(jīng)理需要做的下一個活動是什么？
A創(chuàng)建詳細的干系人登記冊
B創(chuàng)建需求文件
C創(chuàng)建干系人管理策略
D創(chuàng)建質(zhì)量管理計劃
解析：A。因為完成項目章程后,接下來做的工作應該是識別干系人。而A項是識別干系人的輸出。另外，假定選擇B，但是任何需求都來源于人，沒有干系人，何來需求呢？沒有需求，又何來需求文件呢？所以我認為，應該是選識別了干系人，獲得了干系人列表（干系人登記冊），隨后收集干系人的需求。
3.The project manager realizes deliverables must go through a network design experts to review,but the experts at present is currently not available in the company.The project manager needs to assist with this task.What should be included in the request for proposal to indicate these project requirement?
A.Risk breakdown structure.
B.Stakement of work.
C.Organizational breakdown structure.
D.Work breakdown structure.
項目經(jīng)理認識到可交付成果必須經(jīng)過一名網(wǎng)絡設計專家審查，但該專家目前不在公司。項目經(jīng)理需要另一名供應商來協(xié)助這項任務。那么建議邀請書中應包含下列哪一項？
A、風險分解結(jié)構(gòu)
B、項目工作說明書
C、組織分解結(jié)構(gòu)
D、工作分解結(jié)構(gòu)
解析：B。建議邀請書由買方發(fā)出給供應商。所以買方需要在建議邀請書中提供給對方（供應商）項目工作說明書，以便于供應商針對工作說明書（SOW）做出是否符合其能力范圍的應答。
4.A formal request for proposal is submitted,and the potential vendors have submitted their bids.The bid package of all vendors includes two envelopes one being the technical and the other being the financial proposal.The project buying officer receives three quotations vendor A.US$1.2 million vendor B,US$1.4 million,and vendor C,US$1 million.The project buying officer told the project manager about the difficulties deciding which proposal to select.What did the project manager forget to provide to the project buying officer?
A.Source selection criteria.
B.Qualified seller list.
C.Seller proposals.
D.Make-or-buy decisions.
在正式建議邀請書發(fā)出后，潛在供應商提交了投標文件。所有供應商的投標包包括兩個信封：一個是技術(shù)提案，另一個是財務提案。項目采購人員收到三份報價：A供應商：120萬美元；B供應商：140萬美元；C供應商：100萬美元。項目采購人員向項目經(jīng)理通報了選擇提案的困難。請問，項目經(jīng)理忘記向項目采購人員提供什么了？
A、供方選擇標準
B、合格賣方清單
C、賣方建議書
D、自制或外購決策
解析：A。題干提供了幾點“潛在供應商提交了投標文件”“一個技術(shù)提案，一個財務提案”“三份報價”，那么選擇標準呢？譬如對需求的理解、總成本、技術(shù)能力、風險、管理方法、技術(shù)方案、財務實力等等。這些內(nèi)容項目采購人員都沒有，他們將無法向項目經(jīng)理具體匯報該做何種選擇。參照PMBOK·P368-369。
5.Using the contingency reserve on the project pushes the S-Curve of actual cost in which direction?
A.Right
B.Up
C.Down
D.Left
使用項目的應急儲備能夠?qū)嶋H成本的S曲線推向哪一個方向？
A、右
B、上
C、下
D、左
解析：B。S曲線圖也叫香蕉圖，參見教材214圖7-9。隨著項目的進展，成本投入越來越多，尤其是在項目的實施階段，成本基準=應急儲備 項目總成本。此時，當項目到使用應急儲備時，香蕉圖的走向一定是往上方（因為耗的成本越來越多）。
6.The member monitoring the processes looks at the product’s control chart.There are six consecutive points below the mean,but within control limits.The project manager should take which of the following actions?
A.Adjust the process.
B.Create an Ishikawa diagram.
C.Conduct a Design of experiments.
D.No action is required.
一名監(jiān)控流程的團隊成員正在查看產(chǎn)品的控制圖。發(fā)現(xiàn)一共有六個點在平均線以下，但是在控制限值范圍內(nèi)。項目經(jīng)理應采取下列哪種行動？
A.調(diào)整流程
B.創(chuàng)建石川圖
C.執(zhí)行實驗設計
D.不需要采取任何行動
解析：D。參考PMBOK·P238，當某個數(shù)據(jù)點超出控制界限，或者連續(xù)7個點落在均值上方或下方時，就被認為過程失控。題干顯示，6個點在控制限值內(nèi)，沒有失控，不需要采取行動。
7.Due to defects,the company’s latest product receives negative customer review.Which tools and techniques should the project manager have used to reduce the the defects?
A.Risk register and issue logs.
B.Cost of Quality and control charts.
C.The change logs and pertormance reports.
D.Quality metrics and quality control measurements.
由于缺陷，公司的最近產(chǎn)品收到客戶的負面評價。若要減少缺陷，項目經(jīng)理應該使用下列哪一項？
A、風險登記冊和問題日志
B、質(zhì)量成本和控制圖
C、變更日志和性能報告
D、質(zhì)量測量指標和質(zhì)量控制衡量
解析：B。若要減少缺陷，屬于項目期間或者之前的預防階段。質(zhì)量成本包括在產(chǎn)品生命周期中為預防不符合要求，為評價產(chǎn)品或服務是否符合要求以及因未達到要求而發(fā)生的所有成本。要想減少缺陷，就必須事先做好防范措施，參考PMBOK·P235和PMBOK·P238。PMI有一個非常重要的觀念：預防勝于檢查。這種預防就是為了有效應對產(chǎn)品在事后因為缺陷而遭致客戶投訴或負面評價。
8.The project manager discusses the project charter with a colleague who admits not using the charter.To explain the colleague of its importance,the project manager states that the project charter is important,because the approval of the project charter implies which of the following?
A.Formal start of the initiation phase.
B.Formal start of the execution phase.
C.Formal approve detailed list of requirements.
D.Formal authorization of the project.
項目經(jīng)理正與一名承認未使用項目章程的同事討論項目章程。為了向同事說明項目章程的重要性，項目經(jīng)理表明項目章程很重要。因為項目章程的批準意味著：
A、啟動階段正式開始
B、執(zhí)行階段正式開始
C、詳細需求清單的正式批準
D、項目的正式授權(quán)
解析：D。參照PMBOK·P72,可知，項目章程的批準，標志著項目的正式啟動，項目經(jīng)理被正式任命，并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源。也就是項目的正式授權(quán)。這個“授權(quán)”，標志著項目正式開始了。
9.In a status meeting,a project team member states that a specific risk is no longer applicable to the project.How should the project manager verify that the risk can be removed?
A.Rescore all risks to see if the risk exposure is zero for this risk.
B.Employ Delphi technique with stakeholders to determine the risk is true disposition.
C.Reassess the risk as part of a project review meeting.
D.Review the contingency reserve to determine if the potential risk is active.
在狀態(tài)會議上，項目團隊成員聲稱某個具體風險已經(jīng)不再適用項目。項目經(jīng)理應該如何核實該風險可以移除？
A重新給所有風險評分，看該風險的風險暴露值是否為零
B與干系人應用德爾菲技術(shù)，以便確定風險的真實狀態(tài)
C重新評估風險，作為項目評審會的一部分
D評審應急儲備金，確定潛在風險是否是活動的
解析：A。參考PMBOK·P351中的風險再評估的定義：監(jiān)控風險經(jīng)常需要識別新風險，對現(xiàn)有風險進行再評估以及刪去已過時的風險。這與題干一致。這些移除的風險屬于被刪去的過時的風險。
10.The purpose of the status meeting is to:
A.Exchange information about the project.
B.Have team members report on what they are doing.
C.Issue work authorizations.
D.Confirm the accuracy of the costs submitted by the team.
項目狀態(tài)會議的目的是：
A、交換項目信息。
B、團隊成員匯報他們正在做什么。
C、發(fā)布工作授權(quán)。
D、確認團隊提交的成本是準確的。
解析：A。項目狀態(tài)會議在PMBOK·P352出現(xiàn)，這是一次定期召開的會議。這個會議，從本質(zhì)上看，是一個全面評估的大會。具體內(nèi)容包括：項目的詳細計劃；項目績效的控制程序和方法；項目進行過程中，面臨的風險和不確定性的判別和控制；項目小組的人員的安排；項目小組內(nèi)部交流和溝通界面的形成；項目進行過程中，報告制度安排；客戶關(guān)系；分包和承包者關(guān)系；與其他機構(gòu)的關(guān)系；會計與核算的方式`內(nèi)容和結(jié)果；項目進行過程中，其他沒有言明但重要的事項。綜合起來看，唯有答案A符合要求。
