在傳統(tǒng)實(shí)體門店的經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中,尤其是中小型實(shí)體店,總是存在各種各樣的問(wèn)題。各種新生事物不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)門店的經(jīng)營(yíng)被推倒了風(fēng)口浪尖，目前整個(gè)市場(chǎng)都在走下坡路，數(shù)據(jù)很不樂觀。以下是實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn):

痛點(diǎn)一：缺客戶。一般地理位置不好的路段房租都比較低，但人流量小，守店經(jīng)營(yíng)很難維持，麥當(dāng)勞和星巴克為什么要做“第二杯半價(jià)”的優(yōu)惠？因?yàn)殚_發(fā)一個(gè)新客戶的成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)老客戶的二次開發(fā)，即便5折銷售，商家一樣能賺。然而鄰客寶可以為你異業(yè)引流，自發(fā)裂變。

痛點(diǎn)二：客戶流失。現(xiàn)在走進(jìn)商場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)門店里的客流越來(lái)越少，不只是門店客流減少，整個(gè)商場(chǎng)的客流都在減少，尤其是周一到周五。傳統(tǒng)門店的生意大多都是一錘子買賣，毫無(wú)黏性可言。傳統(tǒng)門店一個(gè)很好的詮釋就是火車站旁邊的飯店，火車站旁邊的飯店一般門面不大，但是大多有宰客的習(xí)慣，中國(guó)有13億人，一人宰一次就足夠了，這就是傳統(tǒng)實(shí)體門店所存在的問(wèn)題。

痛點(diǎn)三：?jiǎn)T工留不住。店面常常抱怨好員工不好找,找來(lái)的員工都得過(guò)且過(guò),不盡心,不用心,自己對(duì)他掏心掏肺，他卻無(wú)動(dòng)于衷；店內(nèi)的店員在生意冷清時(shí)無(wú)所事事，白拿工資，降低了人力資源使用的效率。然而鄰客寶可以為員工提高積極性，為門店賺錢，讓傳統(tǒng)門店的員工分享有禮，躺著賺錢。

痛點(diǎn)四：項(xiàng)目利潤(rùn)低。相信很多店內(nèi)什么都缺，就是產(chǎn)品不缺。舊時(shí)的產(chǎn)品早已更新?lián)Q代，或者被市場(chǎng)淘汰了，然而鄰客寶可以幫助你通過(guò)異業(yè)門店互贈(zèng)禮品，促銷活動(dòng)解決項(xiàng)目利潤(rùn)低問(wèn)題

痛點(diǎn)五：勢(shì)單力薄。很多中小型店鋪都是孤軍奮戰(zhàn)，傳統(tǒng)門店老板偶爾會(huì)去參加下行業(yè)培訓(xùn)或找一些行業(yè)精英來(lái)指導(dǎo)工作。但到最后并未產(chǎn)生任何的實(shí)際效果。第一，沒有一個(gè)體系可以完全的復(fù)制到每一個(gè)店；第二，各自為營(yíng)，各人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少?gòu)?qiáng)大后援。然而鄰客寶可以為你增強(qiáng)后盾，圈主聯(lián)盟的形式，讓你快速連鎖。

痛點(diǎn)六：同行涌入。同行之間的價(jià)格（折扣）之戰(zhàn)永不停止，惡性競(jìng)爭(zhēng)，同行的入侵，使得傳統(tǒng)門店人流量減少，相互競(jìng)爭(zhēng)力增加。然而鄰客寶具有排他性，增加私域流量。

痛點(diǎn)七：缺乏經(jīng)營(yíng)思路。同樣是一個(gè)顧客，為什么他進(jìn)其他店鋪就能夠消費(fèi)，為什么自己卻只能干看著顧客進(jìn)店逛逛然后離去，或者顧客干脆不進(jìn)來(lái)呢？是因?yàn)轭櫩秃芴籼?，還是店里的產(chǎn)品不夠好，還是員工不夠好呢？其實(shí)都不是的，你需要的是改變經(jīng)營(yíng)思路，打破傳統(tǒng)銷售模式。要記住貨本身不會(huì)賺錢，但是好的經(jīng)營(yíng)模式必定能為你賺錢！

傳統(tǒng)門店的痛點(diǎn)，你中了幾條？---------只有針對(duì)病根才能治好病