應(yīng)該怎么樣給上司匯報工作？我長期在職場當中工作，也經(jīng)常給自己的上司匯報工作，從目前的情況來看，領(lǐng)導對我的工作還是非?？隙ǖ?。
給上司匯報工作是一個好機會，也是展示自己工作能力的平臺，表現(xiàn)好可以得到加分，表現(xiàn)不好就減分，這是非常關(guān)鍵的一步，結(jié)合我的經(jīng)驗，我給大家分享幾點心得！
一、給上司匯報工作，先搞清楚上司想聽你說什么，這很關(guān)鍵
如果你有一個工作需要向你的上司進行匯報，在你去找領(lǐng)導匯報之前，有一個問題必須要搞清楚，那就是你的上司對于這個工作，他想要達到什么樣的目的，他想要聽你說哪些內(nèi)容，這個問題很關(guān)鍵，如果你沒有考慮清楚這個問題，可能你就匯報也是白干一場。
我平時在職場當中工作的時候，如果我有一件事情去找領(lǐng)導匯報，我肯定會提前考慮清楚，領(lǐng)導讓我干這個事情的目的是什么，領(lǐng)導干這個事情想要達到什么樣的標準，我只有把這些問題全部考慮清楚，并且內(nèi)心有非常清晰的答案，才會去向領(lǐng)導匯報這項工作。
有些人在職場當中工作的時候，找領(lǐng)導匯報工作，講得不清不楚，也不知道領(lǐng)導真正想聽什么，領(lǐng)導反而覺得你是在浪費他的時間，白白降低自己的印象分。
二、匯報前要做足功課，對于匯報的內(nèi)容要了然于心
在前面第一大點的基礎(chǔ)上面，你已經(jīng)搞清楚領(lǐng)導想要聽你說什么，你要做足充分的準備，最起碼你匯報的內(nèi)容，你自己要了然于胸，對于領(lǐng)導可能會問你的問題，你也要做好充足的準備。
我們公司的領(lǐng)導經(jīng)常教導我們，領(lǐng)導平時工作非常忙，不可能有那么多的時間去審查你們的方案，也不可能有那么多的時間去找你們方案當中的問題，作為一個合格的部屬，最關(guān)鍵的是讓領(lǐng)導做選擇題，不要讓領(lǐng)導去做簡答題。
你在去找領(lǐng)導匯報工作的時候，對于一個方案，你必須要能講出123，選擇哪一種方案，有什么樣的好處，有什么樣的壞處，會造成什么樣的后果，可以得到什么樣的結(jié)果，都必須要匯報的一清二楚，并且你也必須要講清楚，自己更偏向于哪一種方案，你為什么偏向于這種方案，這個時候領(lǐng)導就非常容易做出最后的決斷。
三、匯報工作要有理有節(jié)有據(jù)，要讓領(lǐng)導看出來你確實花了心思
在去找領(lǐng)導匯報工作的時候，還要注意一點就是必須要有理有節(jié)有據(jù)，在匯報工作的時候，注意自己的禮節(jié)禮貌，還要注意自己的精神姿態(tài)，不需要卑躬屈膝，要理直氣壯，要敢于說出自己的觀點。
在你匯報這個方案的時候，你必須要對每一個步驟，每一項內(nèi)容，每一項標準都有理有據(jù)，比如說這個做法為什么要這么做，有什么樣的依據(jù)，有什么文件支持，尤其是對于體制內(nèi)工作的人來說，任何一個方案的制作，都必須要找到相應(yīng)的政策支持，不然很容易犯錯。
四、匯報的內(nèi)容要具體可行，考慮的要非常周到
在這里有一點需要和大家分享，你匯報的內(nèi)容必須要非常具體可行，千萬不要搞一些模棱兩可，或者是完全沒有可操作性的事情。
作為一個部屬，在制作方案的時候，其實就已經(jīng)到了具體執(zhí)行的地步，如果你做的方案都沒有可操作性，后面的工作就沒有辦法推進下去。
你在制作方案的時候，在自己的腦海里面必須要過一遍，在這個流程當中會出現(xiàn)什么樣的情況，會有哪些紕漏，到了哪個環(huán)節(jié)，需要注意什么問題，在哪個環(huán)節(jié)需要準備什么樣的東西，做這些工作的時候安排什么人去干，這些問題都是一個合格的部署，必須要去考慮的問題。
五、把問題想在上司前面，你就是一個優(yōu)秀的職場人
最后給大家提醒一點，如果你想要在職場當中成為一個優(yōu)秀的人，成為一個能夠獲得領(lǐng)導賞識的人，有一個問題需要做到位，那就是你想的東西，必須要考慮在領(lǐng)導前面。
比如說你在單位里面工作到了某個季度，需要做哪些事情，你必須自己要清楚，同時你要主動找領(lǐng)導匯報，告訴領(lǐng)導到了這個時間節(jié)點，必須要做什么樣的事情，按照相關(guān)的規(guī)定，這個事情應(yīng)該怎么樣做。
領(lǐng)導也不是萬能的，他們也不可能對所有的工作都能夠考慮到位，如果你能夠在關(guān)鍵的時候，提醒你的領(lǐng)導應(yīng)該做這個事情，你們領(lǐng)導就會認為你這個人很有發(fā)展空間。
本文由嶺南通途原創(chuàng)，點關(guān)注，不迷路，我們下期再見！
