曾經(jīng)馬大佬給股東的說法，你們千萬別被萬達(dá)給忽悠了，五年前房地產(chǎn)巔峰時期，王健林就像有高人指點一樣，將萬達(dá)的酒店、文旅項目打包五折大甩賣。當(dāng)時抄底萬達(dá)的融創(chuàng)、富力還有蘇寧，本以為撿到大便宜了，沒想到，不到半年就紛紛啟動轉(zhuǎn)賣模式，現(xiàn)在腸子都悔青了，巴不得把資產(chǎn)都還給王健林，本以為老王再也不碰房地產(chǎn)，沒想到萬達(dá)剛還完債，王健林最近兩個月居然又頻頻出手，連續(xù)拿下五六個商業(yè)地產(chǎn)項目，先是河南建業(yè)，還有鑫苑集團，接著又是山西田森集團，跟著是天元集團，甚至北京的五棵松卓展中心也將改名為五棵松萬達(dá)。
這就讓人不禁好奇，王健林的葫蘆里面到底賣的什么藥呢？其實王健林的抄底很高明，他并沒有繼續(xù)做重資產(chǎn)的業(yè)務(wù)，而是轉(zhuǎn)型做輕資產(chǎn)的生意，他抄底的都是運營權(quán)，而不是實用地產(chǎn)，簡單地說就是他不在自己去貸款，出資金和土地，只輸出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)和運營，并且從中分得收益。如今萬達(dá)早已經(jīng)不再是一家地產(chǎn)公司，而是一家服務(wù)于傳統(tǒng)地產(chǎn)公司的產(chǎn)業(yè)平臺，他也不是靠賣地賺差價，而是賺服務(wù)同行的錢，而同行的樓盤因為用了萬達(dá)的系統(tǒng)，最終都成為了萬達(dá)的樓盤，說白了，萬達(dá)就是拿別人的錢做自己的事，賺自己的錢。
這其實就是馬云所說的未來十年的黃金風(fēng)口，產(chǎn)業(yè)賦能模式S2B2C，通過賦能同行，幫同行賺錢，順便呢，自己賺點服務(wù)費。而且這套模式，各個行業(yè)都可以用，就比方說服裝行業(yè)的霸主海瀾之家，也是通過S2B2C模式，在全國狂開8500多家門店，這起家只有30萬，可是如今市值干到了800多億，讓馬大佬,馬化騰就爭相去投資他，海瀾之家給加盟商說，加盟我們不需要加盟費，只需要100萬門店的裝修費，還有100萬的貨品押金，而且你不需要負(fù)責(zé)庫存，到期你不干了，100萬的押金全款退還給你，你說你不懂經(jīng)營，海瀾之家說沒關(guān)系，我們派職業(yè)店長來幫你干，所有門店的經(jīng)營活動全部由海瀾之家專業(yè)團隊來幫你干。
每天的營業(yè)額，40%分給你，但是由你來承擔(dān)人員工資、店面租金、水電費用等等，剩下的就是你的利潤。你說那不賺錢怎么辦呢？海瀾之家說，那行，你每年再多交6萬塊的管理費，海瀾之家給你一個保證，也就是你加盟五年，我保證你睡前賺回去100萬的利潤。這就是為什么海瀾之家三年時間能新增4500多家門店，因為他們開店根本不是用自己的錢。其次呢，整合上游的供應(yīng)鏈，海瀾之家不建工廠，不生產(chǎn)衣服，甚至連設(shè)計師都沒有，在上游和一萬多家小工廠進(jìn)行合作，每家工廠，只需要做一款爆款，每年就可以上新1萬款爆品，而且賣得不好的產(chǎn)品還可以退回工廠。當(dāng)然不只海瀾之家，還有白果園、seven eleven便利店行業(yè)也是這么做的。
