NLP導(dǎo)讀：如何讓員工主動做事？如何激發(fā)員工的積極主動性？其實(shí)，本質(zhì)上就是需要你激發(fā)他們的“欲望”。
激發(fā)員工的動力，本質(zhì)上就是激發(fā)員工的“欲望”。當(dāng)人類的主要欲望有條件地得到表達(dá)時(shí)，就會產(chǎn)生巨大的動力：
第一，活動欲。人類對刺激與生俱來的向往，員工希望主動和參與，希望工作多些花樣。體育和游戲之所以盛行，就在于它們提供激勵(lì)性的活動環(huán)境以及高度的參與性。
第二，占有欲。員工希望“占有”工作，希望有這樣的感覺：自己對這份工作或者某個(gè)項(xiàng)目負(fù)有責(zé)任。為此他們甚至愿意長時(shí)間工作或者接受較低的工資待遇。
第三，權(quán)利欲。權(quán)利欲在人性之中也是根深蒂固的，人們希望自己選擇，渴望掌控自己的命運(yùn)。公司通過有效“授權(quán)”，就可以釋放出員工巨大的工作動力。
第四，親近欲。每個(gè)人都有與別人互動和交往的欲望，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)、形成相互支持和幫助的關(guān)系，增強(qiáng)員工對自身社會身份的認(rèn)同感和歸屬感，是激勵(lì)員工的重要途徑。
第五，能力欲。這是人類最基本的欲望，人生中沒有哪種感覺比獲得能力更好了。擁有能力是一種深刻而持久的欲望，企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造一種能夠不斷學(xué)習(xí)成長，增強(qiáng)能力的環(huán)境。
第六，成就欲。成就欲處于工作中的核心地位。如果員工在工作中能夠獲得成就感，那么任何外部的獎(jiǎng)勵(lì)都是沒有必要的。甚至有時(shí)外部的獎(jiǎng)勵(lì)還會減少成就感所帶來的快樂。
第七，被認(rèn)可欲。每個(gè)人都希望被別人贊賞和理解，因優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)而受到認(rèn)可。得不到足夠認(rèn)可的員工，會變得郁悶和消極。對于管理者，認(rèn)可和贊美是最便攜、最有效的激勵(lì)方式。
第八，信仰欲?！叭藢σ饬x的追尋，是其生命的第一驅(qū)動力量?！惫ぷ饕簿哂袩o限的潛在意義，質(zhì)量運(yùn)動是一個(gè)突破口。許多員工認(rèn)為，提高質(zhì)量是有意義的，我們值得為它奉獻(xiàn)。
【經(jīng)典回顧】德魯克談激勵(lì)
?、賹τ谌魏谓M織而言，偉大的關(guān)鍵在于尋找人的潛能并花時(shí)間開發(fā)潛能。只有恢復(fù)對人的尊重，才可能真正把人的才能釋放出來。
②組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂領(lǐng)導(dǎo)人＂。
?、酃芾碚咭ぷ髯坑谐尚?，就必須使下屬的工作卓有成效。使下屬工作卓有成效的關(guān)鍵之一就是要為下屬的工作掃清障礙。
④最好的鞭策是自我鞭策，最好的辦法是提升員工們的愿景，把焦點(diǎn)放在更高的目標(biāo)上。
?、葑钅芗?lì)員工績效的就是展現(xiàn)管理才干和認(rèn)真工作態(tài)度，把內(nèi)部管理事務(wù)處理得無懈可擊。
⑥只有員工清楚自己所負(fù)責(zé)的工作對公司和團(tuán)隊(duì)具有哪方面的意義，才能承擔(dān)起企業(yè)要求他的績效。
?、邌T工的自豪感和成就感都必須源自于工作本身，無法衍生自工作以外的事物。
?、嗉ぐl(fā)員工的動力就是激發(fā)員工的欲望：活動欲、占有欲、權(quán)利欲、親近欲、能力欲、成就欲、被認(rèn)可欲、信仰欲。
激發(fā)員工的動力，本質(zhì)上就是激發(fā)員工的“欲望”。當(dāng)人類的主要欲望有條件地得到表達(dá)時(shí)，就會產(chǎn)生巨大的動力：
第一，活動欲。人類對刺激與生俱來的向往，員工希望主動和參與，希望工作多些花樣。體育和游戲之所以盛行，就在于它們提供激勵(lì)性的活動環(huán)境以及高度的參與性。
第二，占有欲。員工希望“占有”工作，希望有這樣的感覺：自己對這份工作或者某個(gè)項(xiàng)目負(fù)有責(zé)任。為此他們甚至愿意長時(shí)間工作或者接受較低的工資待遇。
第三，權(quán)利欲。權(quán)利欲在人性之中也是根深蒂固的，人們希望自己選擇，渴望掌控自己的命運(yùn)。公司通過有效“授權(quán)”，就可以釋放出員工巨大的工作動力。
第四，親近欲。每個(gè)人都有與別人互動和交往的欲望，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)、形成相互支持和幫助的關(guān)系，增強(qiáng)員工對自身社會身份的認(rèn)同感和歸屬感，是激勵(lì)員工的重要途徑。
第五，能力欲。這是人類最基本的欲望，人生中沒有哪種感覺比獲得能力更好了。擁有能力是一種深刻而持久的欲望，企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造一種能夠不斷學(xué)習(xí)成長，增強(qiáng)能力的環(huán)境。
第六，成就欲。成就欲處于工作中的核心地位。如果員工在工作中能夠獲得成就感，那么任何外部的獎(jiǎng)勵(lì)都是沒有必要的。甚至有時(shí)外部的獎(jiǎng)勵(lì)還會減少成就感所帶來的快樂。
第七，被認(rèn)可欲。每個(gè)人都希望被別人贊賞和理解，因優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)而受到認(rèn)可。得不到足夠認(rèn)可的員工，會變得郁悶和消極。對于管理者，認(rèn)可和贊美是最便攜、最有效的激勵(lì)方式。
第八，信仰欲?！叭藢σ饬x的追尋，是其生命的第一驅(qū)動力量。”工作也具有無限的潛在意義，質(zhì)量運(yùn)動是一個(gè)突破口。許多員工認(rèn)為，提高質(zhì)量是有意義的，我們值得為它奉獻(xiàn)。
【經(jīng)典回顧】德魯克談激勵(lì)
?、賹τ谌魏谓M織而言，偉大的關(guān)鍵在于尋找人的潛能并花時(shí)間開發(fā)潛能。只有恢復(fù)對人的尊重，才可能真正把人的才能釋放出來。
?、诮M織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂領(lǐng)導(dǎo)人＂。
?、酃芾碚咭ぷ髯坑谐尚?，就必須使下屬的工作卓有成效。使下屬工作卓有成效的關(guān)鍵之一就是要為下屬的工作掃清障礙。
④最好的鞭策是自我鞭策，最好的辦法是提升員工們的愿景，把焦點(diǎn)放在更高的目標(biāo)上。
?、葑钅芗?lì)員工績效的就是展現(xiàn)管理才干和認(rèn)真工作態(tài)度，把內(nèi)部管理事務(wù)處理得無懈可擊。
?、拗挥袉T工清楚自己所負(fù)責(zé)的工作對公司和團(tuán)隊(duì)具有哪方面的意義，才能承擔(dān)起企業(yè)要求他的績效。
?、邌T工的自豪感和成就感都必須源自于工作本身，無法衍生自工作以外的事物。
?、嗉ぐl(fā)員工的動力就是激發(fā)員工的欲望：活動欲、占有欲、權(quán)利欲、親近欲、能力欲、成就欲、被認(rèn)可欲、信仰欲。
