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圖解:華為巨人的誕生
 

 
 
以下十張圖片清晰的描繪了華為26年來(lái)發(fā)展路徑中的戰(zhàn)略選擇,人力資源制度,流程建設(shè),IPD變革等措施,其中特別提出:合理分配利益是員工的原動(dòng)力,要引入戰(zhàn)略規(guī)劃的需求管理,把復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化與需求理解力和前瞻力,響應(yīng)速度不足的結(jié)合作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

 

一、未來(lái)方向迷茫,敢問(wèn)路在何方:98年的華為


 

二、自我分析:找出問(wèn)題


 

三、針對(duì)問(wèn)題:五招制敵


 

四、走對(duì)路:方向比努力更重要


 

五、選對(duì)人:治國(guó)經(jīng)邦,人才為急


 

六、建流程:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢


 

七、問(wèn)流程何處有,牧童遙指IPD


 

八、部門作戰(zhàn):術(shù)業(yè)有專攻


 

九、永創(chuàng)新:公司興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力


 

十、重激勵(lì):要想馬兒跑,先得吃飽草


 

十一、變革效果



 

i199IT

 

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