想離職，別說爛理由
人說離職就像分手，要如何分得清爽又能得到祝福？別只想靠一封email，或是說些爛理由，就以為能全身而退。不妨先搞懂老闆的邏輯，給個(gè)最合宜的說法，為別人留情面，也為自己留下一個(gè)漂亮的身影！
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「沒有一個(gè)離職是真的說再見。」（No resignation is a true farewell.）這句在職場奉行不渝的真理，似乎與中國成語「山水有相逢」，勸人行事得留餘地，以免人生總有相遇的道理不謀而合。
但許多人卻常常在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，草率行事，在理由上敷衍搪塞。
例如當(dāng)有新去處，隨便丟了個(gè)像是出國進(jìn)修、身體欠安等了無新意的理由。不料產(chǎn)業(yè)圈子很窄，消息傳遞速度很快，沒多久就原形畢露，不僅傷了自己的誠信，惹惱了舊東家，不堪的傳言也隨之而來。
離職時(shí)，除了替自己想，更要替未來著想，因此千萬別忽略以下老闆的感受：
1.組織出了什麼問題
藝珂人事顧問公司總經(jīng)理陳玉芬分析，以老闆的邏輯，著眼的是組織計(jì)劃，並不會因?yàn)檎l的離開，而真的動(dòng)搖原來的方向。
對於有些人會把離職當(dāng)作「以退為進(jìn)」的工具，陳玉芬認(rèn)為，若你是個(gè)人才，有經(jīng)驗(yàn)的老闆往往也會適度回應(yīng)你的需求。
但資誠企管顧問公司執(zhí)行董事林瓊瀛則提醒，所有的取巧都有成功的可能，但離職這把「尚方寶劍」只能用一次，否則只會遞減為一種要脅，讓老闆從器重變成防備你。
2.會不會洩漏商業(yè)機(jī)密
若你是涉及核心業(yè)務(wù)的人員，此時(shí)，最先碰到的會是競業(yè)禁止的考量。
林瓊瀛指出，得先弄清楚當(dāng)初的聘雇條件。若你真的要去投效對手，也應(yīng)該要表明未來負(fù)責(zé)的職務(wù)，並尊重老闆可能的防堵與安全措施。否則，當(dāng)你新官上任，力求表現(xiàn)之際，卻還得應(yīng)付老東家的競業(yè)告訴，若不能換得新雇主諒解，恐怕會淪落兩頭皆空的下場。
3.是不是有骨牌效應(yīng)
當(dāng)公司裡的重要人物離職，外商通常會簽訂協(xié)議，多付3～6個(gè)月薪資，以防止離職者引發(fā)集體跳槽。
陳玉芬認(rèn)為，若你是這類關(guān)鍵人物，也得要先評估新工作沒有兵將，能夠撐多久？是3個(gè)月還是1年？
不過，她特別提醒，新雇主不一定都能接受所謂「帶兵投靠」的方式。原因在於，「你會這樣對別人，將來也會這樣對我！」另外，當(dāng)你的人馬成為跳槽的籌碼，對這群人而言，若新公司改變策略，或是條件無法兌現(xiàn)，你就得概括承受交相指責(zé)、裡外不是人的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。
4.是不是咎責(zé)於我
再多冠冕堂皇的理由，一旦老闆嗅出裡面隱藏「你在指責(zé)他」的成分，即使當(dāng)場忍住不發(fā)作，事後都會成為對你負(fù)面評價(jià)的「標(biāo)籤」。
林瓊瀛分析，老闆的「面子」問題，通常是較資淺的離職者，最常誤踩的地雷。
有些年輕員工會抱怨「不受公司栽培，學(xué)不到東西」，但陳玉芬認(rèn)為，老闆畢竟是老闆，會覺得請你來是幫我解決問題，不是學(xué)東西，「特別是刻意培植的人才，若以沒學(xué)到東西為由離開，等於當(dāng)眾打了老闆一巴掌，情何以堪？」她無奈地說。
離職前的5大美學(xué)思考
1.想清楚
林瓊瀛提醒，千萬不要因?yàn)槿穗H關(guān)係而萌生退意，除非你願(yuàn)意到孤島守?zé)羲?，否則下一個(gè)工作一樣會因相同問題而離開。
2.給主管暗示
若主管還在跟你勾畫未來大計(jì)，你卻突然說要離職，是非常不好的做法。不妨在幾個(gè)月之前，就開始釋放些暗示的訊息，譬如討論事情時(shí)，開個(gè)玩笑說：「這工作若我不在會如何」，「我不做的話，誰會來做？」讓主管有心理準(zhǔn)備。
3.交接負(fù)責(zé)
「當(dāng)一天和尚敲一天鐘」離職前一定要站在協(xié)助的立場，分別針對老闆、同僚、人資，列出一個(gè)交接的to-do-list，最好連客戶特性、留意事項(xiàng)都記錄清楚。全部交接完畢後，離開前不妨再次與主管口頭確認(rèn)並簽名，以免走後被人質(zhì)疑留下一筆糊塗帳。若離職後能關(guān)心後續(xù)交接狀況，給予適時(shí)的回饋，更能贏得讚賞。
4.為Reference check做準(zhǔn)備
企業(yè)對應(yīng)徵者做Reference check（背景調(diào)查）越來越重視，因此更要妥善管理離職前的人際關(guān)係。不要碰到事情才燒香，平常若能建立好的工作績效與跨部門良好的互動(dòng)，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，往往能派上用場。
5.何時(shí)向大家宣布
離職不單只是個(gè)人的去留，還牽涉到計(jì)劃的安排與人力的布局。因此，不妨與老闆商量，由他決定何時(shí)該宣布離職的訊息，讓老闆有充裕時(shí)間重新規(guī)畫，以免影響組織的士氣。
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