讀韓愈的《馬說》，文章以“世有伯樂，然后有千里馬”說明管理者識別人才、了解人才、正確使用人才的重要性?！安咧灰云涞馈保Ю锺R也不能發(fā)揮其才能，更何況人才呢？
基層工作繁重復(fù)雜、千頭萬緒，而年輕干部普遍學(xué)歷高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作入門快，而且精力旺盛、對家庭瑣事負(fù)擔(dān)較輕，更能全心投入工作，是負(fù)擔(dān)基層具體工作的重要力量。年輕干部需要在不斷的實(shí)踐歷練中成長進(jìn)步，但不科學(xué)地使用干部，也會(huì)挫傷年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在基層，很多年輕干部堪稱本單位的“業(yè)務(wù)骨干”，“一人多崗”也并不鮮見。但是多數(shù)年輕干部從事的工作長期停留在具體任務(wù)的執(zhí)行上，缺乏管理、協(xié)調(diào)等綜合能力的培養(yǎng)鍛煉機(jī)會(huì)，只能馬不停蹄地奔馳在業(yè)務(wù)的“高原”，容易產(chǎn)生麻木疲沓的消極情緒，同時(shí)也難以突破成長瓶頸，得到實(shí)質(zhì)性提高。
筆者認(rèn)為，由于機(jī)關(guān)單位普遍欠缺人力資源管理意識，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)“管事”卻不注重“管人”，長期充當(dāng)工作任務(wù)中的“救火隊(duì)長”，急于“砍柴”，卻不懂、不會(huì)、不肯“磨刀”，忽視了年輕干部的思想動(dòng)態(tài)和心理感受，欠缺領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和技巧，不能充分調(diào)動(dòng)年輕干部的積極性和創(chuàng)造性。
要充分調(diào)動(dòng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)當(dāng)切實(shí)把年輕干部當(dāng)作一種寶貴資源，用心使用好、培養(yǎng)好。一是要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。磨刀不誤砍柴工。領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力從對“事”的管理轉(zhuǎn)移到對“人”的領(lǐng)導(dǎo)上來，給予年輕干部充分的信任和幫助，不斷提升年輕干部分析、解決問題的能力，為他們提供成長鍛煉的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，增強(qiáng)年輕干部的獲得感。二是要更加注重“傳幫帶”。相對于圓滿完成任務(wù)的“顯績”而言，培養(yǎng)鍛煉年輕干部是久久為功的“潛績”，需要更長的時(shí)間和更多的精力。領(lǐng)導(dǎo)干部要正視自己“團(tuán)隊(duì)建設(shè)者”的責(zé)任和使命，甘作年輕干部的老師和引路人，在他們的成長道路上給予點(diǎn)撥指引，幫助他們成長成材，提高機(jī)關(guān)整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。三是要不斷探索用人之道。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)管理意識，加強(qiáng)管理方面的理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力，用科學(xué)合理的方法使用、管理、培養(yǎng)和激勵(lì)年輕干部，更加高效地管理干部，推進(jìn)工作。（王敬）
