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《信任邊際：伯克希爾.哈撒韋的商業(yè)原則》讀后感及糾錯

2020.11.01

上午剛剛看完一本新書，有點兒小感想。怕拖一會兒就沒興趣碼字了，所以趁熱乎順手碼篇短文閑聊幾句。

不開留言聊天，也就不等20:20了

書算是有點價值，但評價不是很高。感興趣的當(dāng)薦書，不感興趣的當(dāng)做老唐肉身趟雷吧

著名的巴菲特研究專家，唯一由巴菲特共同署名出版的《巴菲特致股東信：投資者和公司高管教程》一書的作者勞倫斯.A.坎寧安，又有一本新書被引進(jìn)國內(nèi)，書名叫《信任邊際：伯克希爾.哈撒韋的商業(yè)原則》。

是一本薄薄的小書，如果不計書末附錄的注釋和索引，全書正文加序言一共也不到200頁。

主要內(nèi)容是談?wù)摪头铺卦谏虡I(yè)收購和企業(yè)管理中對“信任原則”的使用。

全書可以用三句話概括：

①巴菲特的商業(yè)收購活動中，首要的是面對信任并了解收購對象的實際控制人，或者是經(jīng)過自己信任和了解的人牽線背書，否則一概不考慮洽談收購（走不到談?wù)搩r格的環(huán)節(jié)去）。

②巴菲特對于旗下各個公司的CEO充分信任和放權(quán)，并相信“那些被充分信任的人也會回贈他人以信任”。

③正是因為始終堅持在信任邊際范圍內(nèi)行事，所以伯克希爾.哈撒韋才能通過僅有二十余人的總部，管理一個龐大的商業(yè)帝國，同時還能讓巴菲特本人保持輕松愉悅的工作狀態(tài)。

不過，可能也真是篇幅問題，事情都談的略顯輕飄。商業(yè)和生活本身恐怕都沒有這么簡單。

相比之下，《沃倫.巴菲特的CEO們》算是類似題材，但談?wù)摰母钊?，人物更有血有肉一些?/span>

二者配合讀，可能感觸會更深刻一些。

這張照片上的兩本書，是同一本書的不同譯本，都在我書架上。

左邊舊的這本出版于2003年，右邊這本新的是去年6月出版的，內(nèi)容一樣。

當(dāng)然，開卷有益，閱讀《信任邊際》一書，也有小小收獲。

以前從多份資料上知道，巴菲特收購?fù)ㄓ迷俦ｋU，是沒有提前告知芒格的。

在這本書里，第一次看到說芒格“建議放棄這次交易”。

似乎是芒格知道且反對，但巴菲特自己堅持收購，最終給自己惹了一屁股的麻煩。

另一個收獲，是發(fā)現(xiàn)了一個自己以前沒注意到的失敗案例，同樣也是沒有和芒格商量的結(jié)果。

其他都是熟悉的內(nèi)容，沒太大收獲——不是說不好，而是說已經(jīng)是我熟知的內(nèi)容，所以沒有獲得感

倒是天生適合做校對員，閱讀過程中順手發(fā)現(xiàn)幾處錯誤

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