我離職的這家公司總共不到20個(gè)人，但是有一個(gè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場部經(jīng)理。不到20人的公司，管理層就占據(jù)了將近一半。
但是這家公司對(duì)于普通員工，卻總想著開源節(jié)流，市場部配了四個(gè)業(yè)務(wù)員，研發(fā)部配了七個(gè)研發(fā)人員，其中還有一個(gè)人是美工，還有一個(gè)是測試，兩個(gè).Net后端，一個(gè)前端，另外兩個(gè)本來是寫Java的，一個(gè)被拉去做前端了，現(xiàn)在Java也不會(huì)寫了，另外一個(gè)被拉去做UniApp了，Java也荒廢了。而這些人全部都是畢業(yè)以后在這個(gè)公司干到現(xiàn)在的，資歷最老的有三年左右，第二老的也才兩年左右，剩下的都剛剛一年。
就這么一個(gè)人員結(jié)構(gòu)，公司還舍不得請(qǐng)保潔，每天分配兩個(gè)人打掃衛(wèi)生，當(dāng)然，管理層不用干。
就這么點(diǎn)人，我作為研發(fā)人員，感受最深的就是我們研發(fā)總監(jiān)對(duì)于項(xiàng)目的管理方式，那就是找兩個(gè)資歷還算可以的人當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理！而項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是從項(xiàng)目立項(xiàng)到驗(yàn)收全程都要盯著，什么都要干。最后，由研發(fā)總監(jiān)說一句：“項(xiàng)目結(jié)束！”，就算完事了！
很多時(shí)候我們能明顯感覺到人手不夠，然后希望研發(fā)總監(jiān)也能夠參與進(jìn)來，但是我們研發(fā)總監(jiān)說：“我的職責(zé)是管人，而不是管項(xiàng)目，項(xiàng)目由具體的項(xiàng)目經(jīng)理管就行了！”。
試想，一些剛畢業(yè)連三年不到的程序員能夠?qū)懗鍪裁礃拥暮么a？所以，我們很多項(xiàng)目里面都是Bug一堆，但是當(dāng)遇到客戶投訴時(shí)，我們研發(fā)總監(jiān)就會(huì)跟測試說：“你去學(xué)學(xué)其他公司怎么當(dāng)測試的！”。
但是測試本來就是新手，又沒有人教，光靠看網(wǎng)上那點(diǎn)資料，能學(xué)出什么花樣？所以即使每次我們的測試都被研發(fā)總監(jiān)罵，但是每次測試都跟沒測一樣，就是將項(xiàng)目里的一些功能點(diǎn)一下，能執(zhí)行就行。有一次我們一個(gè)客戶利用安全掃描工具掃我們的項(xiàng)目，一下子掃到了將近一百個(gè)漏洞，幾乎是每一個(gè)后端接口都有問題。
因?yàn)樵谧鲆粋€(gè)項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常要穿插一些其他項(xiàng)目，所以我們幾乎每一個(gè)項(xiàng)目都不能按期交付。有的項(xiàng)目交付了一年多都沒完成驗(yàn)收！但是因?yàn)槔习搴涂蛻舻年P(guān)系，客戶也沒拿我們公司怎么樣，只是很有耐心的等。
也因?yàn)榻?jīng)常要穿插一些其他項(xiàng)目，所以每一個(gè)人的工作基本處于拖后腿的狀態(tài)，今天不是A拖后腿就是B拖后腿，基本上沒有一個(gè)人能做到按時(shí)完成工作的。
即使這樣，我們研發(fā)總監(jiān)還喜歡“指點(diǎn)江山”。他雖然嘴上說只管人，但是我們每周會(huì)向他匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，并且演示給他看。可是一般他都會(huì)對(duì)項(xiàng)目里的一些東西提出修改意見，我們一修改，半周就過去了！所以，我們每周有一半時(shí)間是在根據(jù)他的意見做修改，另一半時(shí)間才在開發(fā)新的功能。
但是他總是朝令夕改，我們經(jīng)常要在一個(gè)功能上改動(dòng)好多次，而且越改他還越不滿意，最終一些功能改到最后，還是恢復(fù)到最初原型圖里設(shè)計(jì)的那樣。
因?yàn)檠邪l(fā)部做的東西都不行，所以公司的主要收入是硬件，別看市場部就四個(gè)人，每年產(chǎn)生的收益是研發(fā)部的十幾二十倍！所以，研發(fā)部在公司里面不受待見，經(jīng)常被市場部的幾個(gè)人往低了看。
而我離職的原因很簡單，那就是因?yàn)槲沂诸^的工作太多了，一時(shí)忙不過來，跟前端對(duì)接的時(shí)候接口出得晚了一點(diǎn)。于是就被研發(fā)總監(jiān)點(diǎn)名批評(píng)，說我是因?yàn)椴患影嗖艑?dǎo)致的工作延誤。
我覺得我跟這樣的公司三觀不合，跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)無話可說，所以最終才選擇了離職。
但是在今年年初，我已經(jīng)提過一次離職，當(dāng)時(shí)的理由是研發(fā)部人員配備有問題，經(jīng)常要一個(gè)人干幾個(gè)人的活，根本忙不過來。可能當(dāng)時(shí)有幾個(gè)重要的項(xiàng)目在我手里，所以研發(fā)總監(jiān)就讓我別走，還承諾會(huì)招更多的人進(jìn)來，還承諾項(xiàng)目完成以后有獎(jiǎng)金。
但是最終的結(jié)果就是，好像公司把我安撫好以后，并沒有打算招人的意思。因?yàn)閹讉€(gè)月以來，連一個(gè)面試的人都沒有！
本來我已經(jīng)對(duì)公司失望至極，但是想著既留之則安之，先再繼續(xù)干一年再說。誰知道中途會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目剛開始，因?yàn)槠渌虑楹蠖私涌谕沓隽藥滋於艿截?zé)備。
在我提出離職以后，剛開始人事找我談話，想要繼續(xù)留我，但是我拒絕談話，因?yàn)楫?dāng)時(shí)正在氣頭上。過了一段時(shí)間，我轉(zhuǎn)念一想，還是跟公司解釋我為什么離職比較好。
事實(shí)還是證明我太單純了，我將事情的前因后果跟人事說了以后，人事竟然是站在研發(fā)總監(jiān)那邊的。更奇葩的是，她認(rèn)為不管出現(xiàn)什么情況，你的工作延誤了，就是你的不對(duì)！作為管理層，只注重結(jié)果，不看過程！
好家伙，公司不大，那些職場上的亂七八糟的理念倒是學(xué)了不少。在他們眼里，即使是一個(gè)本來應(yīng)該一個(gè)星期才能完成的工作，讓你一天完成你不完成那就是你的失職！
想到這里，我都開始后悔我去解釋這件事情了，還是老老實(shí)實(shí)收拾東西走人吧，這種公司我是無法繼續(xù)效力了。
最后我的總結(jié)就是：員工和公司的三觀一定得合工作才會(huì)順心，否則每一天都是煎熬。
