小米創(chuàng)始人-----雷軍：“合伙創(chuàng)業(yè)，最怕股東中途退股，如何防止”
雷軍：我見(jiàn)過(guò)太多的公司，就是因?yàn)闆](méi)有設(shè)置合伙退出機(jī)制，最后鬧得不歡而散，兄弟變仇人！
所以合伙創(chuàng)業(yè)一定要簽訂《退出機(jī)制協(xié)議》，其中的內(nèi)容怎么明確呢？
1.約定鎖定期，鎖定期內(nèi)不能退出，誰(shuí)退出誰(shuí)凈身出戶。
2.如果公司處于虧損狀態(tài)下要退出，公司則無(wú)條件低價(jià)回購(gòu)你的股權(quán)。
3.確定要退出，公司則以半價(jià)回購(gòu)股權(quán)，等于說(shuō)退了一半。
4.分期退出，首次退30%，剩余70%，三年內(nèi)退完，如果三年內(nèi)你干同行，挖我的客戶和員工，剩余的將不再退還股。
5.設(shè)置高額退出違約金，3年內(nèi)誰(shuí)退出，誰(shuí)承擔(dān)違約金。
合伙的原則很簡(jiǎn)單：共創(chuàng)是初心、共擔(dān)是過(guò)程、共享是結(jié)果。
雷軍說(shuō)：那除了退出機(jī)制，那還要定什么合伙規(guī)則呢，記住，還有以下規(guī)則：
《出力規(guī)則》：
1、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理？誰(shuí)負(fù)責(zé)技術(shù)？誰(shuí)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)？誰(shuí)負(fù)責(zé)資源？
2、如果負(fù)責(zé)的板塊出現(xiàn)問(wèn)題，該承擔(dān)什么責(zé)任？
《分股規(guī)則》：
1、根據(jù)資金驅(qū)動(dòng)型、資源驅(qū)動(dòng)型、人力驅(qū)動(dòng)型科學(xué)劃分股權(quán)。
舉例;兩人合伙A出資60萬(wàn)不干活 B出資40萬(wàn)全職無(wú)休，他們的股份該這樣計(jì)算？
分析項(xiàng)目資金的權(quán)重和人力的權(quán)重
如果按資金占總股比例為60％，人力占總股比例為40％，來(lái)分配股權(quán)
A的資金股就是60萬(wàn)÷總資金×60％=36％
B的資金股就是 40萬(wàn)÷總資金×60％=24%
A不干活 人力股為0
B干活 人力股為100％×40%＝40%
A的股份就是36％+0＝36%
B的股份就是24％+40%＝64％
2、股權(quán)的比例和貢獻(xiàn)的價(jià)值是成正比，貢獻(xiàn)的越多，拿的股權(quán)就越多。
3、請(qǐng)記住，股權(quán)≠股份，股權(quán)是所有權(quán)，股份是收益權(quán)。
《決策規(guī)則》：
1、合伙創(chuàng)業(yè)，必須要有一個(gè)明確的老大，比如兩人合伙，建議其中一人持股67%以上，三人及多人合伙，建議其中一個(gè)人持股51%以上，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與決策效率。
2、千萬(wàn)不要股權(quán)平分，比如50%：50%；33.33%：33.33%：33.33%。表面上看起來(lái)誰(shuí)說(shuō)的都算，實(shí)際上誰(shuí)說(shuō)的都不算。
3、明確股東的表決方式，是按持股比例投票，還是按公司章程或其他協(xié)議，還是按照董事會(huì)人頭表決。
失敗案例：真功夫股權(quán)之爭(zhēng)，小舅子潘宇海和姐夫蔡達(dá)標(biāo)，就因?yàn)楣蓹?quán)比例是50%：50%，最后姐夫被小舅子送進(jìn)了監(jiān)獄！
《進(jìn)入與退出規(guī)則》
1、管理型股東要全職，約定目標(biāo)進(jìn)入，未達(dá)到目標(biāo)退出。
2、資金型股東要溢價(jià)進(jìn)入，約定回報(bào)退出。
3、資源型股東要量化【預(yù)定業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度，約定時(shí)間，價(jià)值周期和對(duì)賭條款】進(jìn)入，對(duì)賭式退出。
4、顧問(wèn)型股東拿結(jié)果進(jìn)入，憑結(jié)果退出。
5、技術(shù)型股東要考核進(jìn)入，達(dá)成考核退出。
《罷免規(guī)則》
1、出賣(mài)公司機(jī)密，謀取個(gè)人利益，直接除名股東身份，股份公司自動(dòng)收回。
2、假公濟(jì)私，導(dǎo)致公司陷入重大危機(jī)，直接除名股東身份。
3、大股東一意孤行，損害公司利益，如何罷免？
《分錢(qián)規(guī)則》
1、明確分紅的比例，是按照持股比例分，還是另外約定？
對(duì)于只投錢(qián)不干活的股東，可以優(yōu)先分紅，降低投資人風(fēng)險(xiǎn)；但是等成本收回以后，分紅逐漸遞減。
對(duì)于只干活不投錢(qián)的股東，一定要與結(jié)果掛鉤，如果沒(méi)有完成預(yù)訂的目標(biāo)，那就拿不到分紅。
2、明確分紅總額度，每年預(yù)留多少作為公司的發(fā)展基金及年終獎(jiǎng)。
3、明確分紅的時(shí)間，是按月度分紅還是季度還是年度分紅？或者是達(dá)到多少利潤(rùn)才分？
雷軍：要落實(shí)這些規(guī)則，不想兄弟合伙仇人散伙，還需要簽訂這五大協(xié)議：
1、《股東合伙協(xié)議》（圖2）
2、《保護(hù)創(chuàng)始人公司章程》（圖3）
3、《一致行動(dòng)人協(xié)議》（圖4）
4、《保密及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》（圖5）
5、《分紅與退出機(jī)制》（圖6）
這些協(xié)議都在下方的“股權(quán)工具包”里，另外“股權(quán)工具包”里還包括哪些資料？
1、跟不同類(lèi)型股東必簽協(xié)議：技術(shù)入股協(xié)議、增資擴(kuò)股協(xié)議、對(duì)賭協(xié)議
2、控股公司必簽協(xié)議及方案：同股不同權(quán)協(xié)議、一致行動(dòng)人協(xié)議、投票權(quán)委托協(xié)議，有限合伙協(xié)議、保護(hù)創(chuàng)始人公司章程。
3、激勵(lì)員工必簽協(xié)議及方案：勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同、虛擬股協(xié)議，員工入股協(xié)議、員工激勵(lì)方案與制度、分紅及退出機(jī)制、
4、公司股權(quán)頂層布局設(shè)計(jì)與方案。張玉良是如何用10萬(wàn)撬動(dòng)3000億的綠地集團(tuán)的？
5、還有股權(quán)代持、激勵(lì)、分配、投資、轉(zhuǎn)讓、眾籌等方案大全。
另外“股權(quán)工具包”里還有服務(wù)？
1、一次購(gòu)買(mǎi)，資料終身免費(fèi)更新。
2、電子版的協(xié)議資料可直接修改可打印，方便省事。
3、定制化移動(dòng)磁盤(pán)，順豐空運(yùn)包郵。
4、配有線上微課堂、直播課程學(xué)習(xí)。
5、資深老師一對(duì)一專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)。
