一、以身作則：
1、衣著打扮，不能邋邋遢遢，即使單位對(duì)這塊沒有強(qiáng)制規(guī)定，但是也不能給下屬留下一個(gè)如此印象，行為舉止，辦公室禮儀行為都要遵守，處事立人，做為領(lǐng)導(dǎo)要樹立起自己的威信，這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。
二、不要向下屬表露太多的感情：
適當(dāng)?shù)呐c下屬保持距離，一方面是對(duì)自己的隱私的保護(hù)，一種也是給下屬樹立一個(gè)威信，不然有些下屬跟領(lǐng)導(dǎo)熟悉了會(huì)喧賓奪主，在有其他同事的場(chǎng)合中也沒大沒小。
三、遇到難辦的事情與下屬開會(huì)討論，獲得認(rèn)可與支持：
當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的事情，可以與下屬一起討論，一個(gè)人思考問題會(huì)暴露出很多不足，與多人討論可以相互彌補(bǔ)不足，同時(shí)獲得下屬的認(rèn)可與理解，才能明白執(zhí)行的細(xì)節(jié)與更好的處理。
四、尊重下屬及其成果：
有很多領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后就變了官腔，對(duì)下屬使喚來使喚去的，根本不把下屬當(dāng)人看，下屬的自尊或是成果被踐踏，心中肯定心懷不滿，更別談做好事情了。
五、不要用質(zhì)問的語氣跟下屬說話：
質(zhì)問，給人一種責(zé)備的感覺，會(huì)讓人不開心，跟下屬談事可以用一種詢問的方式進(jìn)行。
六、明確崗位職責(zé)，清晰分配工作任務(wù)：
1、明確列出下屬工作任務(wù)，依據(jù)下屬的性格、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分配任務(wù)。比較善于交接的人員，比較適合招聘還有培訓(xùn)，比較細(xì)心內(nèi)斂的下屬比較適合于薪資管理工作。
七、多與下屬溝通，傾聽下屬：
身為管理者，不能除了開會(huì)，幾乎都沒與下屬溝通，作為管理者必須多與下屬交談，了解其工作狀況、工作難點(diǎn)，這樣才能更好去管理他們，同時(shí)要多傾聽下屬的意見，將他們好的思路彌補(bǔ)自己的不足。
八、恩威并施：
1、適當(dāng)幫他們爭(zhēng)取一些利益，給下屬一些幫助，工作上的也好，還是生活上的，都要給下屬幫助，并且用心的幫忙，將會(huì)能改變其對(duì)你看法，或是心懷感激。
九、要形成一個(gè)責(zé)任我來抗的心態(tài)；
當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)的你，對(duì)下屬一些責(zé)任都不聞不問的話，在他辛苦的時(shí)候，他會(huì)記得對(duì)他好的人，對(duì)他陷害的人，他將會(huì)在工作上不配合你，更談不上信任了
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