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優(yōu)秀的管理者,必須具備9大能力,管人管事都用得上!管理之道

一、以身作則:

1、衣著打扮,不能邋邋遢遢,即使單位對(duì)這塊沒有強(qiáng)制規(guī)定,但是也不能給下屬留下一個(gè)如此印象,行為舉止,辦公室禮儀行為都要遵守,處事立人,做為領(lǐng)導(dǎo)要樹立起自己的威信,這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。

二、不要向下屬表露太多的感情:

適當(dāng)?shù)呐c下屬保持距離,一方面是對(duì)自己的隱私的保護(hù),一種也是給下屬樹立一個(gè)威信,不然有些下屬跟領(lǐng)導(dǎo)熟悉了會(huì)喧賓奪主,在有其他同事的場(chǎng)合中也沒大沒小。

三、遇到難辦的事情與下屬開會(huì)討論,獲得認(rèn)可與支持:

當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的事情,可以與下屬一起討論,一個(gè)人思考問題會(huì)暴露出很多不足,與多人討論可以相互彌補(bǔ)不足,同時(shí)獲得下屬的認(rèn)可與理解,才能明白執(zhí)行的細(xì)節(jié)與更好的處理。

四、尊重下屬及其成果:

有很多領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后就變了官腔,對(duì)下屬使喚來使喚去的,根本不把下屬當(dāng)人看,下屬的自尊或是成果被踐踏,心中肯定心懷不滿,更別談做好事情了。

五、不要用質(zhì)問的語氣跟下屬說話:

質(zhì)問,給人一種責(zé)備的感覺,會(huì)讓人不開心,跟下屬談事可以用一種詢問的方式進(jìn)行。

六、明確崗位職責(zé),清晰分配工作任務(wù):

1、明確列出下屬工作任務(wù),依據(jù)下屬的性格、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分配任務(wù)。比較善于交接的人員,比較適合招聘還有培訓(xùn),比較細(xì)心內(nèi)斂的下屬比較適合于薪資管理工作。

七、多與下屬溝通,傾聽下屬:

身為管理者,不能除了開會(huì),幾乎都沒與下屬溝通,作為管理者必須多與下屬交談,了解其工作狀況、工作難點(diǎn),這樣才能更好去管理他們,同時(shí)要多傾聽下屬的意見,將他們好的思路彌補(bǔ)自己的不足。

八、恩威并施:

1、適當(dāng)幫他們爭(zhēng)取一些利益,給下屬一些幫助,工作上的也好,還是生活上的,都要給下屬幫助,并且用心的幫忙,將會(huì)能改變其對(duì)你看法,或是心懷感激。

九、要形成一個(gè)責(zé)任我來抗的心態(tài);

當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)的你,對(duì)下屬一些責(zé)任都不聞不問的話,在他辛苦的時(shí)候,他會(huì)記得對(duì)他好的人,對(duì)他陷害的人,他將會(huì)在工作上不配合你,更談不上信任了

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