按照作者的邏輯，將內(nèi)容分為了以下七部分：
1.在不確定時代看的準路是稀缺能力（戰(zhàn)略能力）
2.不懂現(xiàn)金流及成本控制的企業(yè)沒有競爭力（現(xiàn)金流管理）
3.選什么樣的人一起創(chuàng)業(yè)才能成功（合伙人選擇）
4.關(guān)鍵資源鏈接（人脈資源）
5.員工成長及福利規(guī)劃（員工培育）
6.目標分解考核與激勵制度（目標管理）
7.風險識別及規(guī)避（風險規(guī)劃）
讓我們按照作者的邏輯一個一個來分析：
一、戰(zhàn)略能力（在不確定時代看準路是稀缺能力）
創(chuàng)業(yè)是為了找到賺錢的模式，不是比“燒錢”的能力（但燒錢現(xiàn)在是很多大公司在前進中不斷使用的手段，用資本來換時間和空間，如果不是滴滴和快滴的燒錢，也不會有這么快的市場整合，不是非常認同這句話，應該是說，不是企業(yè)的每一個階段都需要燒錢的）
一家公司創(chuàng)始人最重要的三件事：看準路，選對人，找到錢；（搭班子，帶隊伍，定戰(zhàn)略）其實每一件事情都很重要，都會成為一個創(chuàng)始人非常重要的事情，并不能一概而論，但作者剛好是因為按照這個方法完成自己的企業(yè)成長，因此按照這個邏輯寫作。個人認為每一個創(chuàng)始人的特點是完全不一樣的，不可以一概而論，但對企業(yè)戰(zhàn)略這條路是怎么走的必須要非常清楚，如果連創(chuàng)始人都不清楚，那么如何去尋找合伙人，如何激勵下屬，就更別提找到錢了，沒有資本會愿意投入的，所以什么都可以缺失，但戰(zhàn)略方向不可以缺失，清晰的知道自己要往哪個方向走，如何才能走到！
二、現(xiàn)金流管理（不懂現(xiàn)金流及成本控制的企業(yè)沒有競爭力）
非常非常認同這句話，我自己的親身體會也是這樣的。沒有一家企業(yè)是因為不賺錢而倒閉的，都是因為沒有現(xiàn)金流而倒閉的。而且很多小企業(yè)根本就不關(guān)注自己的現(xiàn)金流，總是感覺每一單生意能賺錢就要去做，完全不理會現(xiàn)金流風險。甚至有很多企業(yè)一年下來都不知道自己賺了多少錢，是賺了還是虧了，你想想這有多可怕，中國很多的民營微小企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下生長起來的。企業(yè)的現(xiàn)金流就相當于一個人的血液，如果血都沒有了人如何能夠活下去？我們要有造血的能力，也就是不斷的正向現(xiàn)金流的能力，這個是非常非常關(guān)鍵的！
三、合伙人選擇（選什么樣的人一起創(chuàng)業(yè)才能成功）
合伙人最好的選擇當人是與自己互補的人，而且最好是要價值觀相同，如果價值觀不同很多問題都沒有辦法達到一致的意見和想法，這是非常麻煩的一件事情；想法多的創(chuàng)始人要找到能把幫你收斂想法、執(zhí)行想法的合伙人。執(zhí)行力強的創(chuàng)始人要找到有戰(zhàn)略眼光、有路徑規(guī)劃能力的合伙人；其實合伙人選擇中很重要的一點是股權(quán)的分配，好公司的股權(quán)是最貴的，而且如何分配股權(quán)比例也是一個非常有技術(shù)含量的話題，這些酒會有很多很多的內(nèi)容需要進行嘗試了，因此，無需確認所有的解決方案，先找對人，價值觀，長處，這些一致了，其他就好談了
四、人脈資源（關(guān)鍵鏈資源）
這一章節(jié)是我沒有辦法完全認同作者的，我非常認同人脈資源的關(guān)鍵，但如果挖空心思在這個上面，人的思想就會形成走捷徑的想法，這個企業(yè)的成長一點都不好，從創(chuàng)業(yè)角度來講，無論如何成功的企業(yè)都是需要補課的，你所補的課程就是當時你所走的捷徑。文章中所說，一個創(chuàng)始人的商業(yè)潛力，不在于他現(xiàn)在手里有多少錢，而在于他能用手里的牌調(diào)動多少資源為企業(yè)所用；資源的調(diào)動與協(xié)調(diào)當然是一個公司非常重要的一點，也是一個創(chuàng)始人非常重要的環(huán)節(jié)。但這絕不是唯一的環(huán)節(jié)，資源的利用與搭配本身就是一個管理者應該具有的最基本的素質(zhì)應用。從我的心智模式角度出發(fā)，我的假設是如果我們的產(chǎn)品不好，你的資源調(diào)動的越快，產(chǎn)品的口碑掉的越快。作者因為身處在知識付費的領(lǐng)域，因此會更需要快速的調(diào)動所有這些相關(guān)資源，如果沒有資源的話，知識付費就會變得沒有流量，流量就會慢慢枯竭。而這是企業(yè)的生命線；
五、員工培育（員工成長及福利規(guī)劃）
非常認同作者寫的這段話，對普通員工，企業(yè)要為他們創(chuàng)造安全感。對優(yōu)秀員工，企業(yè)要為他們創(chuàng)造事業(yè)的舞臺。不用逼普通員工成為事業(yè)狂，也不要有意無意地為優(yōu)秀員工的成長設限。當我們把員工進行一個合理分類的時候，很多事情就非常好做了（前提是你的員工分類合理）。所有的企業(yè)針對不同員工都會有不同的教育以及培訓方式，目前為止我最認同的還是賽馬不相馬的方式方法，永遠用比賽以及激勵的方式來激發(fā)員工的創(chuàng)造力以及想象力，避免人為的設置限制。當我們進行人為的限制的時候，我們就已經(jīng)將標簽貼到了他們的身上，而且一旦貼上了標簽，這些就很難再被撕除。而且員工培育確實是需要用心的，只有你用心的去幫助員工成長，你的員工就會感受的到了，無論如何我們都要不斷餓激勵員工，讓員工有所成長。當然我并不完全認同作者在書中所寫的很多方式，這些大部分是適用于作者所在的城市以及公司，并不一定適用于所有的企業(yè)
六、目標管理（目標分解考核與激勵機制）
其實這個才是很多創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人缺少的，或者是我接觸到的創(chuàng)始人缺少的東西，而且這個東西很難補，原因是因為大家太習慣使用自己之前的成長以及成功的模式了。這里面作者并沒有非常詳細以及系統(tǒng)的講解如何做到，只是分享了幾個基礎(chǔ)案例。個人認為這個還是要看很多的管理書籍，比作者寫的更加深入；
七、風險意思（風險識別及規(guī)避）
每一個行業(yè)和企業(yè)的坑都不一樣，這個就是見仁見智了，每一個的看法也完全不一樣，沒有辦法統(tǒng)一，但這個list倒是能夠提醒大家。
對本書的總結(jié)，一本口水書，并沒有深入的思想在里面，并不推薦；
天生
2019年1月30日
