你知道人力資源管理中，最重要的內(nèi)容是什么嗎？很多人多會(huì)回答：薪酬管理。其實(shí)不管排在第幾位，薪酬與員工的切身利益息息相關(guān)，更是直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。
現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理主要的目的，吸收組織需要的優(yōu)秀員工，要達(dá)到工作效率的目標(biāo)，起到全員激勵(lì)的作用，更要盡力做到公平的原則。
《詩(shī)經(jīng)·大雅》里有“鳳凰鳴矣，于彼高岡；梧桐生矣，于彼朝陽(yáng)”。這就話的意思就是，栽下梧桐樹,自有鳳凰來。
誰(shuí)都希望自己能擁有合理的高報(bào)酬，這樣既能提升個(gè)人的工作積極性，企業(yè)也能吸引來更多的人才。
企業(yè)薪資設(shè)計(jì)原則，就是通過薪酬體系設(shè)計(jì)，體現(xiàn)公司的價(jià)值導(dǎo)向和企業(yè)文化，使公司戰(zhàn)略、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的期望和要求，對(duì)員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的薪酬激勵(lì)，最終支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
說到底，薪酬付出是企業(yè)的一大部分花費(fèi)。這種花費(fèi)為的就是給組織帶來最大收益，獲得工作效率想要達(dá)到的目標(biāo)。薪酬管理就是優(yōu)化分配，既要站在產(chǎn)出的位置，又要站在投入的角度實(shí)現(xiàn)管理。
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