01
傳統(tǒng)企業(yè)為什么現(xiàn)在很難賺到錢？
正向盈利出現(xiàn)三大死結(jié)！
今天為什么大家覺得生意越來越難做?
所謂生意難做的真相是，大家都在用相同的方法，做出了表現(xiàn)相同的事情，而且還在搶同一群客戶。最后的結(jié)果當(dāng)然就會是，從開始行業(yè)的暴利時(shí)代，過渡到行業(yè)的微利時(shí)代，最后是行業(yè)的無利時(shí)代!
究其根本原因，很多老板拘泥于利潤思維，企業(yè)做到一定程度就做不上去了，這也是一種必然。
利潤思維是什么？利潤思維又稱為“正向盈利”，它的公式是這樣的：收入-成本=利潤。
因?yàn)殡S著競爭的愈發(fā)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象極其嚴(yán)重，行業(yè)周期不可避免的會從暴利期進(jìn)入到微利期、無利期，正向盈利將會無可避免的出現(xiàn)三大死結(jié)：
第一，利潤增長找不到出路?，F(xiàn)在許多企業(yè)都在試圖降低價(jià)格爭取客戶，但是成本卻無法再壓下去，這就導(dǎo)致利潤越來越低，沒有一個(gè)有效的出路，賺不到錢。
第二，固定資產(chǎn)找不到出口。當(dāng)利潤沒有出路時(shí)，有些老板又想著加大投資來進(jìn)行所謂的轉(zhuǎn)型升級，卻發(fā)現(xiàn)自己的店越開越多，有形資產(chǎn)豐富卻很難變現(xiàn)。
第三，追加投資無出頭之日。當(dāng)你想賺50萬，你需要投資100萬；當(dāng)你想賺500萬，你需要投資1000萬；想掙5000萬，投資又需要一個(gè)億。所以，投資永遠(yuǎn)沒有出頭之日。
如何解開這三大死結(jié)呢？
逆向盈利商業(yè)模式創(chuàng)立者周導(dǎo)說：唯一的辦法就是結(jié)束正向盈利時(shí)代，邁向逆向盈利時(shí)代。
02
用逆向盈利方法
把所有傳統(tǒng)行業(yè)重新再做一次！
今天最大的機(jī)會來自于傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)老板、傳統(tǒng)公司、傳統(tǒng)的生意，如果用逆向盈利的方式去去做，所有的行業(yè)，都值得重新再做一次。——周導(dǎo)
當(dāng)過去所有的成功方法，在今天通通失靈的時(shí)候，企業(yè)家到底應(yīng)該怎么辦？商業(yè)模式已經(jīng)撲面而來，你將如何應(yīng)對競爭升級？
面對更殘酷的競爭環(huán)境，要用新理念構(gòu)建競爭力，超越市場上別人的策略。
在過去的15年，他為超過500家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，幫助50000多名企業(yè)家升級了商業(yè)架構(gòu)，孵化了1500個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。
03
為何要結(jié)束正向盈利
邁向逆向盈利時(shí)代？
2008年淘寶發(fā)力，一大批淘寶店主身價(jià)破億；但現(xiàn)在做淘寶，砸?guī)装偃f進(jìn)去連水花都沒有；
2012年自媒體興起，一大批水平一般的自媒體人也能身價(jià)過千萬；而現(xiàn)在可能文采再好，也難有關(guān)注度；
2017年抖音、快手爆紅，一大波素人成了變千萬粉絲的網(wǎng)紅；而現(xiàn)在再優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，也可能被湮沒；
……
為什么會出現(xiàn)這些現(xiàn)象？因?yàn)楝F(xiàn)在的市場，競爭過大、價(jià)格過于透明、消費(fèi)者過于聰明。
要是還想著用傳統(tǒng)的增加銷量、降低成本的盈利方法，不餓死才奇怪！
轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)的是你的盈利方式，真正的升級是升級你的盈利能力。
逆向是一種手段，盈利是根本目的。逆向盈利的本質(zhì)是以模式為中心，一手抓融資，一手抓招商，追求現(xiàn)金流最大化。上個(gè)時(shí)代靠產(chǎn)品賺錢，這個(gè)時(shí)代靠模式賺錢。
擁有逆向思維的人，總能看到常人忽略的一面，將逆向思維應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)，你也可以不隨大流，不擠市場，走出自己的小眾路線，實(shí)現(xiàn)逆向盈利！
在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時(shí)候，有人做“新榜”這樣的自媒體服務(wù)平臺；
當(dāng)淘寶和天貓上的商家越來越多的時(shí)候，有人做了為淘寶和天貓?zhí)峁┓?wù)的代運(yùn)營公司，比如寶尊電商，現(xiàn)已成功在美國納斯達(dá)克上市。
周導(dǎo)說過：同一群人，站在同一個(gè)維度，用同一種方式，搶同一批客戶，生意越來越難做。正向盈利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，逆向盈利的時(shí)代已經(jīng)到來。
傳統(tǒng)商業(yè)是把1種產(chǎn)品賣給1000個(gè)顧客，
新型商業(yè)是鎖定1個(gè)顧客賣他1000次，
而未來商業(yè)是1個(gè)顧客幫你轉(zhuǎn)介紹1000個(gè)顧客，再每個(gè)顧客賣他1000次！
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給你一套行之有效、拿來即用的商業(yè)模式！
落地：現(xiàn)實(shí)中上千企業(yè)的真實(shí)案件為例，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，手把手教你避坑；
實(shí)用：內(nèi)容簡單、實(shí)用、接地氣，不存在聽不懂的問題；
專業(yè)：可視化、工具化、流程化的培訓(xùn)內(nèi)容，深入淺出的系統(tǒng)化講解。
課程主題
《逆向盈利3.0時(shí)代，教你輕松賺錢》
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課程大綱
第一模塊：八大盈利方式
第1課 產(chǎn)品盈利——如何賣得比別人更便宜？——格蘭仕：價(jià)格屠夫
第2課 品牌盈利——不斷提高附加價(jià)值——LV：買品牌，送產(chǎn)品
第3課 模式盈利——把看得見的錢分掉，賺背后看不見的錢——小米：隱性盈利
第4課 系統(tǒng)盈利——把該花錢的事情都讓別人去干，所有的錢都能進(jìn)我的賬——漢庭：資源整合
第5課 資源盈利——壟斷一部分資源，讓別人無法競爭——中國移動、東阿阿膠：壟斷盈利
第6課 收租盈利——知識產(chǎn)權(quán)或?qū)＠夹g(shù)發(fā)明出租盈利——華為、高通
第7課 金融盈利——產(chǎn)生的收益不設(shè)限，但是成本是恒定的——銀行：杠桿盈利
第8課 國家盈利——鎖定一群人，賣他無數(shù)次——阿里巴巴：生態(tài)圈盈利
第二模塊：非常6+1模式
第9課 互聯(lián)網(wǎng)模式——不靠產(chǎn)品掙錢，靠用戶掙錢
第10課 連鎖模式——核心不是樣板，而是復(fù)制能力
第11課 直銷模式——分享傳播，顧客數(shù)量裂變
第12課 金融模式——利用杠桿撬動更大的收益
第13課 投行模式——放大公司市值
第14課 產(chǎn)品整合——提高公司效率
未來模式：非常6＋1，“非?！笔欠浅Ｒ?guī)的，“6”是模式，“1”是行業(yè)
第三模塊：四大盈利思維
第15課 入口思維——產(chǎn)品不是拿來賺錢的，產(chǎn)品是拿來與人發(fā)生知識碰撞的
第16課 平臺思維——利潤要看淡，現(xiàn)金流要看重
第17課 跨行思維——向行業(yè)外產(chǎn)生新的盈利點(diǎn)
第18課 生態(tài)思維——賺錢=資源+經(jīng)營
第四模塊
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的一個(gè)中心、三個(gè)基本點(diǎn)
一個(gè)中心:
改變原有的、平面的、單一的盈利結(jié)構(gòu)，邁向多元的、立體的、組合的盈利結(jié)構(gòu)
三個(gè)基本點(diǎn)：
第1課 把看得見的錢分掉，賺背后看不見的錢
第2課 改變原有的交易結(jié)構(gòu)，把原有的利益分配重新調(diào)整
第3課 用別人的錢、用別人的人、用別人的時(shí)間、用別人的資源，幫助另一群人實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，自己順便賺點(diǎn)錢
第五模塊
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大步驟
第1課 非顧客 隱性需求——跳開原有競爭市場，開發(fā)巨大的非顧客市場
第2課 墊付制 業(yè)績倍增——讓顧客消費(fèi)的錢可以回本
第3課 去成本 外包刪除——成本控制不是方法論，而是企業(yè)戰(zhàn)略
第4課 裂變式 全國復(fù)制——賺錢的公式=資源+經(jīng)營
第5課 抓資源 核心定價(jià)——中小微企業(yè)的核心競爭力：龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)
第6課 上下游 產(chǎn)業(yè)整合——幫扶下游、整合上游、并購中游、跨行盈利
第六模塊
十二個(gè)錦囊妙計(jì)
第1課 生活方式取代了產(chǎn)品，解決方案取代了產(chǎn)品
第2課 交易補(bǔ)貼取代了收入——幫別人賺錢，自己順便拿點(diǎn)補(bǔ)貼
第3課 外包刪除取代了成本——體外創(chuàng)新，體內(nèi)優(yōu)化，協(xié)同效應(yīng)
第4課 用戶傳播取代了銷售——先經(jīng)營忠誠度，再經(jīng)營美譽(yù)度，最后擴(kuò)大知名度
第5課 分享鏈接取代了廣告——目光在哪里聚集，財(cái)富必將在哪里發(fā)生
第6課 服務(wù)體驗(yàn)取代了門店——把辦公室當(dāng)?shù)觊_，把店當(dāng)辦公室開
第7課 墊付制取代了高價(jià)——幫助顧客開發(fā)他周邊的人脈資源，打造人脈銀行
第8課 創(chuàng)客制度取代了管理——研究如何管理，不如研究如何不管
第9課 平臺社群取代了公司——圈子是今天最大的入口，所有的會員都?xì)w屬于一個(gè)圈子
第10課 逆向眾籌取代了投資——重要的不是自己籌，而是讓別人幫你去籌人、籌資源
第11課 產(chǎn)業(yè)聯(lián)邦取代了個(gè)體——單打獨(dú)斗沒有未來，“合”才是今天最牛的能力
第12課 快速迭代取代了戰(zhàn)略—中小微企業(yè)生存第一，賺錢就是戰(zhàn)略
課程收益
1、理清微利時(shí)代的賺錢邏輯：錢在哪里？如何賺？
2、同質(zhì)化競爭、跨界顛覆，企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級？
3、剖析八大盈利方式的核心本質(zhì)，規(guī)劃企業(yè)的盈利路徑
4、跳出傳統(tǒng)的利潤思維，邁向以用戶為中心的盈利思維
5、開拓新視野，打開新格局，為企業(yè)構(gòu)建一套全新的盈利系統(tǒng)
適合誰聽
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董秘、資本運(yùn)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及創(chuàng)業(yè)者！
如果你是有以下困擾的創(chuàng)業(yè)者：
看準(zhǔn)風(fēng)口進(jìn)入市場，卻發(fā)現(xiàn)風(fēng)口前聚滿了人。別說豬了，神仙都飛不起來！
競爭過大，利潤被市場壓得太薄，還沒賺錢反先虧錢；
跟隨潮流，做電商、抖音，結(jié)果顧客太懂套路，根本賣不出貨；
……
如果你是有以下困擾的企業(yè)家、管理者：
電商、微商崛起，產(chǎn)品利潤小得如牙齒縫里摳出的殘?jiān)?nbsp;
客戶留不住，招商招不到，庫存大如山；
庫存一積壓，現(xiàn)金流減少，周轉(zhuǎn)不靈分分鐘倒臺；
人才都被大公司挖走了，從設(shè)計(jì)到管理，沒創(chuàng)意沒效率。別說翻本，連保本都難！
