文/陳子良
截止6月30日，2019年上半年北美票房收入同比下降9.4%，差額達到5.85億美元（人民幣約40億），夏季電影票銷售下跌7.3%。而在2018年，美國本土票房收入達119億美元，創(chuàng)下歷史新高。
市場疲軟的不止是好萊塢，在中國，剛剛過去的上半年，電影市場的表現(xiàn)同樣可以用慘淡來形容。上半年6個月共收獲票房311.7億，較2018年上半年320.35億的成績下降8.65億，降幅為2.7%，票房的降幅似乎還不夠直觀，而從觀影人次來看，上半年內(nèi)陸影市累計觀影人次8.07億，較去年同期下跌約10%，這傳遞出兩個不容樂觀的信號，一是越來越多的人不愿意走進電影院，二是缺乏令觀眾二刷、三刷的大熱作品。
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當電影院里的電影都淪為爆米花電影時，
好萊塢與流媒體還有什么區(qū)別？
Netflix階段性的票房疲軟并不少見，導致這一情況的常規(guī)原因通常有三個：一是優(yōu)秀影片的缺乏導致院線出現(xiàn)空窗期；二是原本被寄予厚望大制作票房意外撲街；三是上映檔期和影院排片導致優(yōu)秀作品無法拿到優(yōu)秀的票房。
但是今年的情況似乎并沒有這么簡單。
近日《福布斯》的資深電影專欄記者Scott Mendelson 對好萊塢直接，如果大多數(shù)影院觀眾去看的電影都是質(zhì)量糟糕的所謂“大片”，那么好萊塢和Netflix與Hulu這些流媒體還有什么區(qū)別的？
當你走進電影院看完一場電影后，在回家的路上卻帶著一絲后悔的想：還不如窩在家里看兩期跑男呢。如果是這樣的話，觀眾憑什么還要花幾十塊錢去買一張電影票，還有——
三十塊一桶的松散無味的爆米花。
Scott 的話一針見血的撕下來好萊塢最后一塊遮羞布，這話或許夸張了些，但是事實就是，好萊塢也許不是階段性的疲軟，而是正在逐步失去自己的核心競爭力，或許好萊塢的實際表現(xiàn)并沒有院線的數(shù)據(jù)看起來那么差勁，越來越多人不愿意走進影院，或許還有另外一個原因。
流媒體近兩年的快速崛起。
Netflix在上市15年后，于2017年實現(xiàn)付費訂閱會員破億，到2019年上半年，付費會員人數(shù)達到1.49億，年增長率超過20%。國內(nèi)流媒體平臺的表現(xiàn)同樣兇猛，2019年6月22日凌晨，愛奇藝付費會員數(shù)量超過1億，會員人數(shù)從百萬到破億，愛奇藝用了不到六年的時間，而身后的優(yōu)酷和騰訊，與愛奇藝的差距并不算大，付費會員人數(shù)同樣近億。
那么，流媒體的崛起與院線的低迷有直接關(guān)聯(lián)嗎？
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流媒體野心漸漲，全方位出擊，
想要分得電影公司盤中的蛋糕
事實就是：流媒體正在試圖加速電影院消亡。
在很長一段時間里，流媒體與電影院之間的關(guān)系都處于非常溫和的“井水不犯河水”的狀態(tài)，電影院上映優(yōu)秀的大制作電影，院線下線后流媒體平臺購入版權(quán)，流媒體初期的崛起在很大程度上受益于互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來的流量紅利，當流量紅利已經(jīng)見頂后，流媒體也就需要通過其它手段吸引更多的付費會員。
一方面流媒體正在盡最大能力的縮短平臺上的優(yōu)秀電影與院線上映之間的周期間隔，買入的版權(quán)資源也越來越多，另一方面，以Netflix為代表的流媒體開始積極開始優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的原創(chuàng)，包括電視劇、綜藝節(jié)目、甚至是中低成本的電影，與此同時，胃口漸大流媒體正在嘗試以誘人的內(nèi)容投入和自由的創(chuàng)作空間為條件跟好萊塢搶人，且卓有成效，二十世紀?？怂瓜群笥?7名高管入職Netflix，而迪士尼在完成對二十世紀?？怂沟木揞~收購后，反戈一擊從Netflix挖走負責原創(chuàng)電影業(yè)務(wù)的高管馬特·布羅德利。
流媒體的野心可見一斑。
你很難解釋究竟是院線電影自己的疲軟為流媒體的發(fā)展提供了難得的空間，還是流媒體在搶奪互聯(lián)網(wǎng)流量紅利后試圖通過原創(chuàng)內(nèi)容盈利而主動出擊，但是現(xiàn)在二者之間的戰(zhàn)火已經(jīng)燃起，流媒體平臺已經(jīng)嘗到了甜頭并且試圖分得更大的蛋糕，而傳統(tǒng)的電影巨頭們也開始放下身段進入流媒體市場廝殺，迪士尼在今年四月便宣布將在年底推出其流媒體業(yè)務(wù)Disney 。
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多元內(nèi)容平臺尚未實現(xiàn)盈利，
為什么流媒體這么著急的要向電影業(yè)進軍？
國內(nèi)的流媒體巨頭們向電影市場進軍的攻勢更加猛烈。
今年的愛奇藝·世界大會上，愛奇藝CEO龔宇在自己的PPT里勾勒出“愛奇藝原創(chuàng)電影計劃”，愛奇藝計劃鎖定優(yōu)秀的制片公司與獨立電影人，由愛奇藝獨家投資，參與聯(lián)合制作和院線發(fā)行，投資規(guī)模2000萬-5000萬。除了為制片公司進行保底利潤，愛奇藝還將與院線的分賬比例提高至60%。
愛奇藝進軍原創(chuàng)內(nèi)容始于2015年。
2015年7月愛奇藝以《盜墓筆記》作為付費電視劇的試水，該劇第5-12集一次性放出后5分鐘，瞬間播放請求達1.6億次，開通會員的支付訂單請求超過260萬次，直接導致導致愛奇藝服務(wù)器癱瘓。《盜墓筆記》的成功堅定了愛奇藝在原創(chuàng)內(nèi)容的持續(xù)發(fā)力，從《河神》《無證之罪》《延禧攻略》等大熱劇集，到《中國有嘻哈》《偶像練習生》《樂隊的夏天》等爆款綜藝，愛奇藝自制內(nèi)容覆蓋電視劇、電影、綜藝、動漫多個垂直門類。憑借原創(chuàng)內(nèi)容的大量輸出，愛奇藝粉絲從2000萬迅速增長到1億。
飛速增長的粉絲并沒有轉(zhuǎn)化成平臺的盈利，財報顯示，愛奇藝本季度凈虧損達18億元，去年同期為3.96億元。也就是說，原創(chuàng)內(nèi)容帶來的收益并未覆蓋住其制作成本，做的越多，賠的越多。
而和其它原創(chuàng)內(nèi)容相比，電影的制作周期更長，資金占用量更大，具備的不確定性也就更大，在其它原創(chuàng)內(nèi)容的盈利模式尚未跑通之前，愛奇藝為何還要選擇進軍電影？
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習慣與黏性之爭
一天24小時中，工作的時間在延長，休息的時間不能動，還要分出更多的時間用于交通、飲食、社交等等，留給個人可支配的自由娛樂時間就這么多。所以說任何一種娛樂方式，與其說是取悅消費者買賬，不如說是從其它娛樂方式中搶“時間”，就一個下午的放松時間，要么逛街、要么唱K、要么看電影，選了一種就需要放棄其它，這是顯而易見的事實。
所以流媒體與院線電影之爭的本質(zhì)，是對空閑時間的爭奪，再深一點說，是對使用習慣的爭奪。因為年輕人的時間就這么多，給了流媒體，就沒有時間走進電影院。
好萊塢花了十幾年的時間，用一系列大IP電影培養(yǎng)起觀眾走進電影院看“大電影的習慣”，而國內(nèi)的電影市場尚且處于起步階段，絕大多數(shù)的觀眾并沒有明確的看電影剛需，他們選擇看電影的邏輯是：聽說有一部好電影不錯，我們?nèi)コ榭湛匆幌掳?，而不是我今天就要去看電影，選一下哪部電影還不錯。
沒有強黏性的觀影習慣，也就更容易被取代。
所以流媒體可以通過多種方式取代觀影需求，內(nèi)容的多元易得，成本的相對低廉，再加上基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，流媒體更容易接近用戶，也更容易在碎片化的時間中建立用戶的使用黏性和習慣。
對于流媒體而言，其未來的發(fā)展方尚不明朗，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利也逐步見頂，UGC內(nèi)容、短視頻、付費影視、原創(chuàng)綜藝，這些內(nèi)容殺得一團火熱，多元的內(nèi)容輸出沒有高效轉(zhuǎn)為盈利，屬于流媒體的下半場才剛剛開始。
而對于電影而言，互聯(lián)網(wǎng)的紅火和他們關(guān)系不大，只有把更多的人拉進電影院才是唯一出路。
優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是院線電影賴以生存的根本，也是區(qū)別于流媒體平臺內(nèi)容的最大優(yōu)勢。
只有當核心競爭力具有不可替代性以后，才能真正建立用戶使用習慣。
