如果你遇到具備以下品質(zhì)的項目經(jīng)理，一定不能放過他！
01
能扛事兒
項目測試發(fā)現(xiàn)有bug——“請項目經(jīng)理解決”
客戶需求改來改去——“請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)”
產(chǎn)品功能出問題——“ 請項目經(jīng)理跟進”
老板臨時決定提前上線——“請項目經(jīng)理加班”
面對來自四面八方的甩鍋，面對各路干系人的質(zhì)疑。
“這事交給我，包在我身上。”扛起了項目，扛起項目里所有的大事小事，上至技術(shù)開發(fā)，下至團建溝通，把責任二字看得比天大。
02
態(tài)度坦蕩，忠于職場
如果你在職場上遇見對待工作態(tài)度坦蕩，忠于職場的項目經(jīng)理，你千萬別放過他。
工作計劃我沒有完成，如果可以的話，我想今天晚上加個班，晚點把工作計劃發(fā)給你。
我確實認為，我在工作上的表現(xiàn)配得上你說的誠實守信、一往無前八個字。
我不管他把我當什么，賀涵對我的幫助和提攜，真不是你幾個盧先生的案子就可以置換的。
找什么退路，你去哪，我去哪。
能做到與領(lǐng)導和團隊成員共同承擔，攜手并進，這的確是難能可貴的職場品質(zhì)。
03
做事執(zhí)著，有毅力
可以這么說，在中國如果不執(zhí)著是做不成任何事情的！堅持到成功為止。只要決定上管理流程了，就不要后悔，唯有堅持，因為你拼命努力而實現(xiàn)了99%,你卻不知，最后當你決定放棄的時候也許就是你要成功之時。
要知道你準備放棄的時候可能正是對方也準備放棄之時，唯有堅持，你才能成功。
04
有親和力
親和力是你領(lǐng)導團隊走向成功的基礎(chǔ)，如果一個團隊的向心力不夠，各自為政，那么失敗就會在身邊陪伴你。要團隊的每個成員都信任你，你必須要做到關(guān)心下屬，主動與下屬溝通，為下屬爭取合法權(quán)利等。
關(guān)心下屬就是在日常工作中對下屬的工作狀況，發(fā)展方向進行指導，避免其走彎路。在生活中也對其身體狀況進行關(guān)心，促進身體和心理健康的恢復(fù)。
05
品德高尚
一撇一捺是個人，世世代代學做人。在這個世界上最難做的就是做個品德高尚的人。試想一個思想猥褻的人很難取得成功，即使靠鉆營取得也只是暫時的，他不可能取得長久的成功。只有品德高尚的人才能感染周圍的人，使團隊具有向心力，從成功走向成功。
勇于吃虧，首先要放下私心，如果一個人始終圍著自己轉(zhuǎn)的人是不可能做到的?！叭瞬粸榧海煺D地滅”是八十年代后出生的人心靈普遍反應(yīng)。
但是要記住人首先是社會中的人，如果脫離了社會，人恐怕已不會成其為人了。因此只有當你拋棄私心，主動為人，別人才會反過來支持你，幫助你。
職場上遇到好領(lǐng)導不容易，能與優(yōu)秀的項目經(jīng)理一起共事，那一定是我們職場上的燈塔，指引我們一路前行。
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