筆者最近在走訪過程中遇到一些民營(yíng)企業(yè)家，他們都說(shuō)自己遇到了發(fā)展瓶頸，當(dāng)問到核心問題時(shí)，他們都異口同聲的說(shuō)：招人難，留人更難，管人最難。經(jīng)過對(duì)這些問題民營(yíng)企業(yè)的深入調(diào)查，筆者就在這里談?wù)勛约旱囊娊?，僅供各位民營(yíng)企業(yè)參考：
      一、出現(xiàn)瓶頸的原因：
      1、戰(zhàn)略方向不明確；
      2、組織管理不合理；
      3、全員自身素質(zhì)不夠。
      二、企業(yè)主必備素質(zhì)
      1、責(zé)任：對(duì)家庭、員工、客戶、社會(huì)負(fù)責(zé)；
      2、胸懷：能容納任何人和事。
      3、誠(chéng)信：對(duì)任何人都要講信義。
      三、企業(yè)主必備的能力：
      1、超前的預(yù)測(cè)能力；
      2、果斷的決策能力；
      3、慧眼識(shí)人的能力；
      4、明察秋毫的能力；
      5、卓越的溝通能力。
      三、讓員工同你一起拼搏：
      1、絕對(duì)不能拖欠、克扣員工工資；
      2、給員工創(chuàng)造做事、賺錢、學(xué)習(xí)、晉升的機(jī)會(huì)；
      3、滿足員工的內(nèi)在需求：生存、安定、社交、成長(zhǎng)、快樂、自我實(shí)現(xiàn)；
      4、感恩文化和利益文化相結(jié)合，切實(shí)讓員工在賺錢的同時(shí)不斷提升自身的修養(yǎng)；
      5、明確員工的類型：心態(tài)好+能力強(qiáng)=精品；心態(tài)好+能力差=半成品；心態(tài)不好+能力差=廢品；心態(tài)不好+能力強(qiáng)=毒品。要有及時(shí)提拔精品、培訓(xùn)半成品、剔除廢品和毒品的魄力。
      6、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：企業(yè)主演講詞語(yǔ)，首先，感謝......感謝......我的成績(jī)歸功于......我要用......實(shí)現(xiàn)......，最后，再次感謝......。
      7、永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)：
     （1）隨時(shí)隨地的肯定、贊美；
     （2）將優(yōu)秀員工請(qǐng)到辦公室單獨(dú)表?yè)P(yáng)、贊美；
     （3）用優(yōu)秀員工的名字命名工藝和企業(yè)文化；
     （4）總結(jié)報(bào)告寫入優(yōu)秀員工的名字；
     （5）經(jīng)常把員工介紹給上司和客戶；
     （6）優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影并掛在檔案室；
     （7）工作場(chǎng)合感謝成績(jī)突出的員工；
     （8）對(duì)員工的建議表示肯定；
     （9）給優(yōu)秀員工的家人發(fā)賀電；
     （10）給做出成績(jī)的員工帶薪休假；
     （11）主動(dòng)關(guān)心員工的生活；
     （12）制作優(yōu)秀員工胸卡；
     （13）將優(yōu)秀員工的照片掛在宣傳欄里；
     （14）為積極要求進(jìn)步的員工提供內(nèi)培外訓(xùn)的機(jī)會(huì)；
     （15）給員工送生日賀卡和生日禮物；
     （16）公司大型活動(dòng)時(shí)，請(qǐng)優(yōu)秀員工抽獎(jiǎng)；
     （17）把客戶的表?yè)P(yáng)信張貼出來(lái)；
     （18）為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書：
     （19）請(qǐng)優(yōu)秀員工的家人參加公司旅游；
     （20）請(qǐng)優(yōu)秀員工到家里吃飯。
     ......
     8、培養(yǎng)中層管理者的人格魅力、基層管理者的技巧、員工的責(zé)任心。
     9、擬定防止千里馬被驢群同化、被驢群踢死的強(qiáng)制制度。
     10、學(xué)以提煉并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，絕對(duì)不能生搬硬套。
     五、喚醒團(tuán)隊(duì)熱情，創(chuàng)造企業(yè)活力：
     1、正確定位：企業(yè)主的觀念；高層的思想；中層的能力；基層的聽話。
     2、施恩與基層，選忠厚恭謹(jǐn)之人做中層，選知識(shí)淵博的賢人做高層。
     3、永遠(yuǎn)提倡領(lǐng)導(dǎo)愛護(hù)員工、員工敬愛領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心孤兒寡婦、資助貧困員工；
     4、永遠(yuǎn)任人唯賢，一刻也不要任人唯親。
     5、真誠(chéng)的感恩那些跟隨你的員工，感恩他們?cè)谘谉岬南募救棠涂崾钊匀粨]汗如雨的工作；感恩他們?cè)诤涞亩祉斨坦堑暮L(fēng)奔赴在銷售一線；感恩他們?yōu)榱素?zé)任面對(duì)客戶的白眼和冷語(yǔ)而獨(dú)自悄悄咽下的種種委屈的淚水；感恩他們下班時(shí)間還在忘我的付出；感恩他們?yōu)榱伺懦ぷ魃系睦щy而獨(dú)自忍受的各種冷遇；感恩他們?yōu)榱斯ぷ魃踔翣奚藧矍?.....
     中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能否迅速突破發(fā)展瓶頸，還要看企業(yè)主是否能做到以上這些。讓公司里每一個(gè)人都能夠充分地發(fā)揮、體現(xiàn)自己的價(jià)值，其實(shí)這是非常不簡(jiǎn)單的。但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最難的是要不斷地戰(zhàn)勝自己。因?yàn)槟悴皇巧裣?，不可能主觀的判斷總是會(huì)適應(yīng)客觀規(guī)律，所以就很難了。因此不能夠自以為是，要永遠(yuǎn)自以為非，只有這樣才能不斷地挑戰(zhàn)自己。
     大方面對(duì)，小方面也對(duì)，是上等的企業(yè)主；大方面對(duì)，小方面有些出入，是中等企業(yè)主；大方面不對(duì)，小方面即使都對(duì)了，不必看其它的也知道這是下等的企業(yè)主了。
     警示語(yǔ)：領(lǐng)先一步，就領(lǐng)先一路；責(zé)任勝于能力，意愿大于技巧；財(cái)聚人散，財(cái)散人聚；競(jìng)爭(zhēng)等于超越。