試用期的工作規(guī)劃。試用期如何給新員工安排工作，用人部門(mén)心里要有個(gè)數(shù)，人力資源部的職責(zé)是引導(dǎo)用人部門(mén)給新員工制定相應(yīng)的工作規(guī)劃，使其有明確的工作定位。
溝通與輔導(dǎo)。新員工進(jìn)入公司肯定需要幫助和輔導(dǎo)，如何讓他們把自己的心里想法說(shuō)出來(lái)。這也是需要一定的溝通技巧的。有些用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)新人要求嚴(yán)厲，平時(shí)又不注意溝通，導(dǎo)致員工心理的壓抑無(wú)處釋放。經(jīng)常在試用期與員工訪談的時(shí)候會(huì)聽(tīng)員工談起，在部門(mén)里想要得到幫助時(shí)，得到的確是一味的指責(zé)。
除了以上幾個(gè)需要特別注意的問(wèn)題外，試用期間的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間段一定要注意：
入職第一周。這是最關(guān)節(jié)的一個(gè)時(shí)間段，公司的企業(yè)文化，工作的定位讓員工很快就能下判斷，這家公司是否適合我。作為HR應(yīng)該盡量的關(guān)注員工的適應(yīng)能力，提供盡可能多的幫助和引導(dǎo)工作。讓其盡快熟悉公司制度、文化，適應(yīng)公司。
入職第一個(gè)月。這個(gè)時(shí)間段又是個(gè)關(guān)鍵時(shí)間。企業(yè)對(duì)員工，員工對(duì)企業(yè)都有了一個(gè)初步的判斷，企業(yè)也可以大體知道這個(gè)人是否符合公司的文化需要。這個(gè)階段HR需要做的是了解員工的工作狀態(tài)，心理變化。有不正常的，比如經(jīng)常請(qǐng)假，遲到的，或者經(jīng)常犯錯(cuò)的，這些要格外的留意，該解除勞動(dòng)合同的應(yīng)該早做準(zhǔn)備，以免到了臨近試用期結(jié)束時(shí)，猶豫不決。
入職第三個(gè)月。一般這個(gè)時(shí)間是試用期的最后階段。做好轉(zhuǎn)正前的準(zhǔn)備工作，比如轉(zhuǎn)正面談，給員工指出其試用期間的整體表現(xiàn)，一般先肯定其優(yōu)點(diǎn)，最后指出其不足，并針對(duì)不足，雙方制定改進(jìn)措施。如果覺(jué)得員工無(wú)法勝任該項(xiàng)工作的，應(yīng)當(dāng)趕緊停止試用，而非采用無(wú)故的延長(zhǎng)試用期，引起不必要的勞動(dòng)糾紛。
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