真實的職場中，領(lǐng)導(dǎo)的崗位的換屆，并非大家想象中的那樣，中層領(lǐng)導(dǎo)升高層了，基層領(lǐng)導(dǎo)升中層，員工被提拔做基層領(lǐng)導(dǎo)，這么簡單。
現(xiàn)實中，可能會有因人設(shè)崗，因事設(shè)崗，正常升遷、明升暗降、輪崗鍛煉、避免人事矛盾、回避親屬關(guān)系，等等復(fù)雜情況，換領(lǐng)導(dǎo)是一個很系統(tǒng)、需要慎重考慮的事情，所以，做員工的沒必要妄加揣測上層領(lǐng)導(dǎo)的用人意圖。
但選擇空降兵的形式進行公司管理，確實有不少顯而易見的的好處：
1、空降兵領(lǐng)導(dǎo)與員工沒有感情基礎(chǔ)，可以說是陌生人。這樣領(lǐng)導(dǎo)開展工作的時候，員工沒有人情可說。領(lǐng)導(dǎo)也不為難，公事公辦，不受私人感情影響。當(dāng)公司處于特殊發(fā)展階段，比如需要裁員、更換新鮮血液時，空降領(lǐng)導(dǎo)是管理上常用的手段。
2、空降兵領(lǐng)導(dǎo)，因為是新來的，對公司情況不熟悉，剛來時，更上級的領(lǐng)導(dǎo)就可以名正言順地讓別人多配合他的工作。平時，公司上下都能感受到，空降兵領(lǐng)導(dǎo)深得老板重視。這樣呢，被空降兵領(lǐng)導(dǎo)替下來的前領(lǐng)導(dǎo)，知道大勢已去，便不會心存幻想。這樣呢，可以迅速完成權(quán)力的交接，免得能力已經(jīng)不足，但是霸著位置不肯走的舊領(lǐng)導(dǎo)興風(fēng)作浪。
3、距離產(chǎn)生美。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，需要一定的距離。有些員工團隊，團結(jié)是團結(jié)，大家親如一家，工作上的配合也已經(jīng)非常默契，他們中的每一個人，在這個團隊中都是一顆非常好的螺絲釘?shù)慕巧?，少了誰，都會影響整個團隊的執(zhí)行力。這個時候，就需要空降一位領(lǐng)導(dǎo)了。領(lǐng)導(dǎo)空降而來，底下員工對其不甚了解。做領(lǐng)導(dǎo)的，總有些光環(huán)，這樣，空降的領(lǐng)導(dǎo)容易在員工心中樹立一個良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。有利于其開展工作。
當(dāng)然，也不排除在有些情況下，領(lǐng)導(dǎo)喜歡從外部招聘空降兵，主要是出于私心，或者說需要在公司里擁有自己的同盟軍。
空降兵到了一家公司，可以說人生地不熟，感覺上最親的，能夠獲得支持的，當(dāng)然是把他招進來的、比較認可他的領(lǐng)導(dǎo)。有人的地方，就有江湖?？战当鴮纠锏娜藛T情況不了解，不管他愿不愿意站隊，別人都會認為，他和招他進來的領(lǐng)導(dǎo)是一伙的。
基層員工的能力領(lǐng)導(dǎo)有一定了解，有這些員工在就不怕出亂子，空降領(lǐng)導(dǎo)過來是要給公司注入新鮮血液和管理模式，做的好留下來，做的不好隨時開掉，這樣可以一直嘗試，找到最合適的人選！所以這些空降來的離職也非常高。
不管怎么說，做員工也好，做領(lǐng)導(dǎo)也罷，工作都是為了更好的生活，生活開心才是最重要的。
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